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【課程背景】

精益生產(chǎn)是21世紀(jì)幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)模式，而它的精髓在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí)，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。

本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來六大原則，包括準(zhǔn)時(shí)化供貨、零缺陷、員工和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、以顧客供應(yīng)商關(guān)系為導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)（CIP）, 讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。

同時(shí)，針對企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素，本課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您分享大量的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)和改善案例，促使學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的概念、原理及理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。。

?系統(tǒng)掌握全面成本管理策略和方法；

?系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的理念和相關(guān)運(yùn)用場景；

?掌握制造業(yè)企業(yè)精益改善的流程和方法;

?掌握精益生產(chǎn)體系的主要原則和理念；

?通過實(shí)際案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，精細(xì)化管理相關(guān)人員

【課程大綱】

一、精細(xì)化管理簡介

1、破冰 – 細(xì)節(jié)決定成敗

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)

?酒店服務(wù)的細(xì)節(jié)

?細(xì)節(jié)的故事：中國足球

2、企業(yè)困境知多少

?企業(yè)的先天不足

?生產(chǎn)制造的頑疾

?工廠的七大浪費(fèi)

3、世界制造的發(fā)展趨勢

?生產(chǎn)制造的三大趨勢

?精細(xì)化管理的誕生

4、何謂精細(xì)化管理

?什么是精細(xì)化管理

?精細(xì)化管理的四大特征

?精細(xì)化管理的核心理念

?精細(xì)化管理的實(shí)施策略

?精細(xì)化管理的八大原則

二、全面成本管理（TCM）

1、TCM成本管理的誤區(qū)

?控制成本就是不用花錢

?成本應(yīng)該是由財(cái)務(wù)人員來控制

?控制成本就是制定一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)等待其下降

?控制成本就是砍掉部分業(yè)務(wù)項(xiàng)目和職能部門

?重視生產(chǎn)成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制

?注重生產(chǎn)過程成本，忽視源頭，造成供應(yīng)成本增大

?重視成本核算，不重視成本核算的基礎(chǔ)工作

?注意現(xiàn)實(shí)成本的控制，沒有預(yù)防成本的產(chǎn)生

?編制了成本預(yù)算，不嚴(yán)格進(jìn)行檢查、考核和分析

?制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲(chǔ)備定額

案例分享：分享歐洲企業(yè)的內(nèi)部管理方法

2、TCM全面精細(xì)化運(yùn)營管理

?生產(chǎn)現(xiàn)場隱形成本14個(gè)降低方法

?生產(chǎn)現(xiàn)場顯形成本12個(gè)降低方法

?不良品浪費(fèi)、過量生產(chǎn)浪費(fèi)的精細(xì)化控制策略

?加工、搬運(yùn)、庫存、動(dòng)作、等待、缺貨浪費(fèi)精細(xì)化控制策略

?流程優(yōu)化4個(gè)工具

?生產(chǎn)價(jià)值工程改善2個(gè)方法

?某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀

?生產(chǎn)全過程管理IE思維植入

?如何消除行政流程大于操作流程

案例分享：

3、TCM全面精細(xì)化質(zhì)量管理

?質(zhì)量在管理中的誤區(qū)

?質(zhì)量的5個(gè)錯(cuò)誤

?品質(zhì)過程管理

?制定質(zhì)量方針

?質(zhì)量管理的工具和手段

?全面質(zhì)量管理

案例分享：

三、精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)方式概要

?什么叫精益生產(chǎn)

?如果有效的推動(dòng)生產(chǎn)管理

２、生產(chǎn)管理的四大“瓶頸”

?物料脫節(jié)

?計(jì)劃不準(zhǔn)

?交期難保

?協(xié)調(diào)不周

?客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例

３、精益生產(chǎn)五大原則

?五大原則

?實(shí)施六大要素

4、七大浪費(fèi)概念

?什么是增值和浪費(fèi)

?七大浪費(fèi)的定義及適用條件

?七大浪費(fèi)的意識(shí)與因果關(guān)系

?案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費(fèi)

５、生產(chǎn)管理流程升級

?管理流程改造

?流程化和信息化

?PMC

?MRP

?BPR

?ERP

?SCM

?PLM

案例分享：

四、實(shí)施精益生產(chǎn)六大難點(diǎn)分析

1、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向

?全局流程觀

?客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例

2、準(zhǔn)時(shí)化供貨

?準(zhǔn)時(shí)制解讀

?流動(dòng)原則

?生產(chǎn)工具介紹： 推式和拉式

?換裝和庫存的聯(lián)系

3、零缺陷

?概念解讀和流程分析

?團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)共享

4、員工和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

?高效團(tuán)隊(duì)組建發(fā)展

?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

5、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)

?定義和價(jià)值流優(yōu)化

?創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)共同作用

6、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性

?定義和解讀

?矛盾共同體

五、精細(xì)化管理成長之路

1、管理者能力打造

?地位界定

?三個(gè)階層

?管理藝術(shù)

?工作使命

?工作職責(zé)

?綜合素質(zhì)

2、團(tuán)隊(duì)管理

?團(tuán)隊(duì)文化

?打造團(tuán)隊(duì)

?員工管理

?團(tuán)隊(duì)管理

3、可持續(xù)化

?精細(xì)化本質(zhì)

?持續(xù)改進(jìn)

4、討論分享

?金句收尾

?學(xué)員共鳴

小結(jié)

田老師

田偉華 老師（北京）

——中國制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和工業(yè)4.0專家

?北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士

?世界500強(qiáng)德國采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

?世界500強(qiáng)德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國區(qū)信息管理高級工程師

?北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專家

?博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證

?德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員

?美國項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP

?黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專家

【個(gè)人簡介】

田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗(yàn)。

田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。

田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo)；

2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。

2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。

從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。

加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評。

田老師長期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！

田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》

《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》

《研發(fā)成本管控與解決方案》

《中國制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》

《數(shù)字化卓越運(yùn)營》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實(shí)戰(zhàn)》

《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》

智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營管理》

《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》

《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營管理》

《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》

《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》

《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【服務(wù)客戶】

總裁班：華夏基石，山東海納，工信部科技學(xué)院

國家機(jī)構(gòu)和特大國企：中國中車，中國鐵路總公司，國家統(tǒng)計(jì)局，國家水利局

世界500強(qiáng)外企：博世中國，博世力士樂，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)（北京）有限公司，采埃孚洛陽一拖有限公司，丹麥維斯塔斯，西門子歌美颯，

制造行業(yè)：三一重工，山東臨工工程機(jī)械有限公司，山東卡特重工機(jī)械有限公司，山東永安特種裝備有限公司，臨沂正大機(jī)械有限公司，山東新港企業(yè)集團(tuán)有限公司，泰山啤酒，岱銀集團(tuán)，厚豐集團(tuán)，大唐宅配，安徽維東建材股份有限公司，安徽海軒教育科技有限公司，蕪湖金牛電氣股份有限公司，合肥海源機(jī)械有限公司，重慶市依斯普激光技術(shù)股份有限公司，重慶雅訊科技有限公司，山東福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重慶匯帆科技有限公司，重慶輝騰能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

醫(yī)療和民生：重慶普雅醫(yī)療器械有限公司，重慶凱林制藥有限公司，帥迪醫(yī)療，重慶藍(lán)潔廣順凈水材料有限公司

通訊業(yè)：中國聯(lián)通，中國移動(dòng)

【學(xué)員評價(jià)】

田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對點(diǎn)的提供了對應(yīng)的方案，并通過分組聯(lián)系，進(jìn)行對應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——中國一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕

田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云

田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)

田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。

——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富

田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生

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