領導者的非物質激勵
【課程編號】：NX14510
領導者的非物質激勵
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【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：1天
【課程關鍵字】：非物質激勵培訓
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【培訓目標】
?掌握激勵的核心要旨
?深刻理解非物質激勵的內涵和意義
?學會通過調整自己的方法達到激勵的目標
?當場運用所學的知識技能突破現實的挑戰
?凝聚共識與改變的意愿
【培訓對象】
各部門經理/總監/副總/總經理
【培訓方式】
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
?課程目標：不是來聽傳統激勵和領導力知識的；
是來經歷激勵和領導力訓練，是當場提升能力的
?課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
?課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，發生行為轉變
?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
?期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
模塊二、激勵的內核
?什么是激勵
?激勵成敗的要素
?從物質激勵到績效幫助
?關于員工的底層假設
?來自德魯克的教導
?確立目標、消除障礙
?知識工作者的工作特點與激勵
?把員工作為志愿者管理
?常見障礙分析與測評
?發揮管理者的責任
?如何發揮內在激勵
?打破負向循環圈
?正確分析員工的工作動機
模塊三、職能轉換
?管理者承擔的責任
?貢獻-責任-成果
?案例：一位老員工的安排
?領導者的職能
?領導力正本清源
?領導力風格色譜
?權利領導力與非權力領導力
模塊四、激勵實施方法
?明確目標
?現場體驗：目標與結果思維
?如何實現達成共識的目標
?我們改進的措施是什么
?排除障礙
?測評：下屬工作中的障礙哪些是領導造成的
?通過輔導排除能力障礙
?排除下屬的心理恐懼
?教練打造的原理與心法
?稱贊鼓勵
?員工期望與管理層的落差
?稱贊四部曲（行為-影響-品質-感謝）演練
?強化與貼標簽
?如何實現肯定性批評
模塊五、總結與提升
?課程總結
?要帶走的精華
?行動的意愿提升
談老師
?寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人
?北京彼得·德魯克管理學院認證講師
?美國HPO管理咨詢公司授權講師
?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師
?北京大學光華管理學院MBA
?新浪無線產品總監
?曾在王府井集團、聯想集團等知名公司擔任管理職務
【個人簡介】
專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作；
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！
【主講課程】
《創新思維與問題分析解決》
《從技術走向管理》
《打破部門墻（跨部門沖突與協作）》
《打造高績效團隊》
《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》
《高情商領導力》
《巔峰執行力打造（體驗式版）》
《關鍵對話之溝通情境訓練》
《管理系列培訓項目4次》
《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》
《領導者的非物質激勵》
《目標管理與計劃執行》
《情境領導者》
《三層次巔峰領導力打造》
《團隊協作的五大障礙》
《系列培訓項目領導力6次課程》
《心態心智系列之領導者的創新思維突破》
《執行力打造系列之打破部門墻（跨部門沖突與協作）》
《卓有成效的向上溝通》
【授課風格】
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，設施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。
【服務客戶】
中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。
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