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適合對象：

企業中高層領導、經理、企業文化專員

課程大綱：

第一部分：締造企業文化創新模型

---“構建企業文化核心體系”

1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？

2.卓越企業八個特征是什么？

3.長壽型的公司九個維度又是什么？

4.為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？

5.似是而非的文化有什么不同？

6.不同創史人的企業文化有什么特征？

7.從失敗企業看企業文化

8.從中小企業成長看企業文化

第二部分：企業文化與企業經營理念

---“揭秘偉大企業走下去的重要原因”

1.為什么大公司都在談企業文化，而小公司卻少說？

2.企業文化的“三問”？

3.馬云的湖畔大學三板斧是什么？

4.企業和人一樣的由內而外的四個層面是什么？

5.企業使命必須回答的八個問題？

6.企業愿景必須回答的八個問題？

7.企業核心價值觀必須回答的八個問題？

8.模仿并起草企業文化的核心三要素

第三部分：企業文化與領導法則

---“尋找因人而異的文化基因”

1.為什么說領導者管理自已更難？

2.為什么企業文化是20%的領導者先認同才能領導80%員工？

3.領導者如何識人與斷事？

4.領導者如何從三級到超一級領導？

5.領導者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？

6.如何建立領導者四種領導習慣？

第四部分：文化與有效激勵

---“尋找因人而異的文化基因”

1.為什么說清晰的目標是對員工最大的激勵？

2.為什么說只有優秀的文化才是對員工長期有效的激勵？

3.為什么激勵就是像高爾夫，什么時候用什么桿？

4.如何科學的實現“按需激勵”？

5.如何點燃老員工的激情與動力？

6.如何避免重要角色入職后的快速離職？

第五部分：文化與高效會議

---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”

1.會議是公司腐化的元兇

2.如何避免在會議中常見的10大問題？

3.在會議中常用的六個工具是什么？

4.在會議中主持人的風格？

5.文化融入會議管理系統

6.制定會議管理文化

第六部分：文化與團隊共贏

---“企業發展從人治到法治的成功要素”

1.“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？

2.如何知道這個人是否適合我們的團隊？

3.如何讓不同性格的人在一起共事？

4.團隊中的八大角色是什么？

5.團隊在執行過程中最怕的是什么？

6.什么是團隊管理的三大注意？

第七部分：梳理文化結構與落地

---“重新梳理自已企業的文化手冊”

1.都說文化就是口號，怎么才能確實落地？

2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？

3.百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？

4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？

5.借鑒蒙牛的文化十個一工程

6.騰訊的文化如何讓企業“由大變小”？

7.文化如何從理念到口號，再到行動的？

8.文化落地的“十七化”？

9.起草文化手冊綱領

10.匯報呈現

第八部分：典型企業文化匯集

1.《華為基本法》

2.《騰訊文化》

3.《阿里巴巴企業文化》

4.《蒙牛企業文化手冊》

5.《海爾企業文化手冊》

6.《惠普之道》

7.《強生公司我們的信條》

8.《陽光集團企業文化》

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業人力資源經理、培訓經理

★國家電網華北電網培訓中心特聘教授

★企業關鍵人才培養項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發展戰略學會行業教育協會專家

★中國成教企業教育委員會專家

★中國企業評價協會學習型組織專業委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。是《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業運營與組織學習力的打造，熟悉企業培訓體系的建設，始終堅持學習方法的設計與運用是學習內容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》

《多元溝通藝術》

《高績效團隊》

《管理溝通與執行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結構化表達》

《領導法則與藝術》

《企業文化創新與落地五十問》

《提升技術管理者領導力》

《完美職業人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領導法則藝術》

《贏在責任心勝在執行力》

《卓越的領導力與執行力》

服務客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫藥衛生管理學院、人民大學（地產班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業：正大集團、三星集團、愛立信

機關行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發行、無錫勞動保障局、東風總醫院

大中企業：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽

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