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課程大綱

第一部分： 企業(yè)戰(zhàn)略

模塊一：戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1、戰(zhàn)略的定義

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)原則

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

5、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的共同特點(diǎn)

模塊三：戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容

6、戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容和方法

7、戰(zhàn)略支撐體系的建立

模塊四：戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)

8、五年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)

9、年度戰(zhàn)略調(diào)整的流程設(shè)計(jì)

模塊五：企業(yè)外部增長(zhǎng)方式與流程概述

10、并購(gòu)

11、戰(zhàn)略聯(lián)盟

模塊六：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具

12、戰(zhàn)略規(guī)劃的表格形式

13、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和框架

第二部分：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃

模塊一：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的定義與意義

1、業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么？

2、沒(méi)有它不行嗎？

模塊二：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容與模板

3、必不可少的關(guān)鍵要素

4、業(yè)務(wù)規(guī)劃的模板與案例

模塊三：制定海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的組織和流程

5、跨部門(mén)的組織與人員

6、簡(jiǎn)明可控的流程與計(jì)劃

模塊四：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定與分解

7、精心而艱辛的前期準(zhǔn)備

8、充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)調(diào)研

9、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與分工

模塊五：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與控制

10、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目計(jì)劃：“戰(zhàn)略即實(shí)踐！”

11、“沒(méi)有可控的過(guò)程就沒(méi)有可控的結(jié)果”

模塊六：海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的評(píng)價(jià)與調(diào)整

12、持續(xù)的過(guò)程控制與評(píng)價(jià)方法

13、整改措施和持續(xù)改善

14、與時(shí)俱進(jìn)與模式創(chuàng)新

趙老師

趙生棟 老師（上海）

——企業(yè)海外開(kāi)拓專(zhuān)家

曾任北京福田戴姆勒汽車(chē)（國(guó)內(nèi)商用車(chē)領(lǐng)軍企業(yè)）海外副總

曾任菲亞特汽車(chē)集團(tuán)（世界十大汽車(chē)公司之一）海外副總

亞太經(jīng)合組織會(huì)議（APEC）特聘專(zhuān)家

北京大學(xué)EMBA總裁班海外開(kāi)拓特聘講師

中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)全球汽車(chē)市場(chǎng)特聘咨詢(xún)專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙生棟老師在東風(fēng)汽車(chē)、北汽集團(tuán)、菲—克集團(tuán)等全球500強(qiáng)企業(yè)工作超過(guò)26年，有從汽車(chē)零部件到整車(chē)、從國(guó)企到合資及外資企業(yè)、從國(guó)產(chǎn)品牌到日系及歐系品牌、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到海外全球市場(chǎng)的全產(chǎn)品線、全市場(chǎng)面的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并和團(tuán)隊(duì)取得了驕人的業(yè)績(jī)；在北汽福田汽車(chē)集團(tuán)任職期間，趙老師實(shí)現(xiàn)了海外銷(xiāo)量0.5--3.5萬(wàn)臺(tái)“三年六倍”的增長(zhǎng)，為集團(tuán)創(chuàng)造70%利潤(rùn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品-技術(shù)-品牌”出口“三級(jí)跳”！

趙老師曾研究并開(kāi)發(fā)了60多國(guó)的海外市場(chǎng)，考察并指導(dǎo)80多國(guó)的海外市場(chǎng)；做了300多份海外市場(chǎng)研究報(bào)告。

趙老師獨(dú)創(chuàng)了海外“市場(chǎng)層次發(fā)展”理論（即“3-MAP”理論、也稱(chēng)“三維基因圖”理論），海外“營(yíng)銷(xiāo)要素金字塔”模型，海外“64管理元素測(cè)評(píng)”指標(biāo)體系和方法，為“一帶一路”企業(yè)海外拓展提供了理論依據(jù)和實(shí)踐操作規(guī)程、模型和方法！

使命：致力于中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”,為“一帶一路”全球化戰(zhàn)略成就國(guó)際化精英人才與昶青企業(yè)！

【主講課程】

一、【海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)】高端總裁班課程

《頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃》

《海外戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》

《經(jīng)濟(jì)全球化背景下的海外（國(guó)際）業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)》

《貿(mào)易戰(zhàn)的昨天、今天和明天》

《企業(yè)國(guó)際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃》

《人才培養(yǎng)：海外業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：海外業(yè)務(wù)的跨文化管理》

《西部建設(shè)-全球化背景下海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑與管控》

《營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)和素質(zhì)》

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；學(xué)員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力；教練導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，落地生根，富有拓展力！

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

趙老師全球眼光和戰(zhàn)略思維，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了深入的思考和啟發(fā)。

——中建西部建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng) 吳文貴

趙總有著全球營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐結(jié)合的成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力尤甚。

——中鋁集團(tuán)國(guó)際產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理 馬永強(qiáng)

老趙篤實(shí)內(nèi)斂，是中國(guó)汽車(chē)企業(yè)“國(guó)際化先鋒隊(duì)”沉穩(wěn)的探險(xiǎn)者。

——美國(guó)豪華汽車(chē)Karma Automotive公司全球首席執(zhí)行官 周亮

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