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【課程背景】

你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng)，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長(zhǎng)時(shí)，有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線；你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺(tái)、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，影響組織發(fā)展，重者會(huì)將會(huì)把組織拖入死亡的邊緣。

如何讓我們即能成就百年基業(yè)，又能讓堅(jiān)守最初賺錢又濟(jì)世的夢(mèng)想；如何讓我們面對(duì)風(fēng)雨時(shí)，全體員工同舟共濟(jì)，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌？具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的樸宏老師，將帶您共同開啟組織文化再造之旅，將從組織文化診斷與評(píng)估開始，為您再造卓越的組織新文化，引導(dǎo)突破文化困境，形成新的文化共識(shí)，深度掌握落實(shí)組織文化手段與方法，從而在組織文化建設(shè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成果與進(jìn)步！

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的的理論實(shí)質(zhì)與精髓；

2、掌握企業(yè)文化評(píng)估建設(shè)的方法和工具；

3、洞察企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與智慧；

4、掌握企業(yè)文化落地生根的方法與手段。

課程特色：課前深入調(diào)查學(xué)員單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十多年的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)背景，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

課程對(duì)象：

企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者

授課方式：

課程講授式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作式：課程講授20%，案例分析20%，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)60%

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化的理論共識(shí)

1.企業(yè)文化定義

?沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的定義

?羅賓斯對(duì)企業(yè)文化的定義

2.什么是企業(yè)文化的三個(gè)層次

3.企業(yè)文化三大特性是什么？

4.企業(yè)文化三大功能有哪些

案例分析與討論：阿里某某事件中透視出來的企業(yè)文化問題。

二、 如何面對(duì)亞文化對(duì)組織的沖擊

1.什么是亞文化

2.亞文化的來源

3.亞文化在組織中的影響

4.如何合理解決亞文化沖突

案例分析：聯(lián)想收購IBM后的文化融合操作指南

三、如何對(duì)企業(yè)文化評(píng)估與重構(gòu)

1.如何開展企業(yè)文化群體訪談

2.勒溫解凍模型探索文化重建

3.重構(gòu)企業(yè)文化三大核心理念

4.建立企業(yè)文化五大落地系統(tǒng)

5.建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng)

四、如何有效開展企業(yè)文化的宣貫

1.企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2.企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3.企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道

互動(dòng)研討：如何改善本企業(yè)的企業(yè)文化溝通和評(píng)估

五、全面重構(gòu)企業(yè)文化中的系統(tǒng)配套體系有哪些？

1.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)在企業(yè)文化落地中的角色

2.制度類載體在企業(yè)文化落地中的建設(shè)

3.活動(dòng)類載體怎樣促進(jìn)企業(yè)文化落地

4.象征物、媒體、產(chǎn)品等器物類載體如何促進(jìn)企業(yè)文化落地

互動(dòng)研討：企業(yè)文化載體作用的機(jī)制及如何運(yùn)用

六、標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè)案例解析及研討

1.案例分析：阿里文化現(xiàn)象分析

2.案例分析：格力的企業(yè)文化

3.案例分析：微軟文化再造分析

4.案例分析：網(wǎng)飛文化分析

5.案例分析：德勝文化分析

樸老師

原世界五百強(qiáng)日本東芝（杭州）管理部長(zhǎng)

原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長(zhǎng)

原西子聯(lián)合控股（民營百強(qiáng)浙商）企業(yè)高管

原金科化工（000656）人力資源部部長(zhǎng)

原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP

杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高級(jí)人力資源顧問

高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

?輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。

?指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個(gè)訓(xùn)練營項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

?主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過1000+人次。

?主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。

?主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》

《為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》

《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》

【咨詢項(xiàng)目介紹】

新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目

南都電源面試官訓(xùn)練營

杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目

金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目

首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等

品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目

杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目

杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等

浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】

線下客戶

阿里巴巴、釘釘、浙江大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、國家電網(wǎng)、吉利集團(tuán)、杭氧集團(tuán)、物產(chǎn)中大、中信銀行、華夏銀行、東芝水電、西子集團(tuán)、富春集團(tuán)、浙江能源、華潤集團(tuán)、浙江金科、南大集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、宏景軟件、蘇泊爾、德信地產(chǎn)、盛全物業(yè)、浙江廣廈、西子航空、中石化、華數(shù)集團(tuán)、華媒集團(tuán)、西子科技、南都電源、金溢集團(tuán)、杭叉集團(tuán) 品茗軟件、新致軟件、首開房產(chǎn)、翻譯狗、杭州城投、卓銳軟件、百勝軟件、廣廈集團(tuán)

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