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【課程背景】

隨著市場競爭的不斷加劇，企業面臨收入下滑、成本費用不斷攀升的雙重壓力。企業想保基業長青，就必須加強內部管理，轉換管理工具，應用管理會計，促進企業經濟效益的提高。管理會計能夠搭建一個信息的平臺，對信息進行分析，預測企業未來的發展方向，指導決策，控制成本，對業績作出評價，從而提高管理效能和企業的價值創造力。

當下，許多企業都開始建設自己的管理會計體系，以期為企業創造價值。但是，由于我國引入和推廣管理會計的時間不長，企業在摸索的過程中，普遍缺乏系統性和全面性，導致了管理會計的應用效果也是參差不齊。首先，在一些企業的工作中，很多財務人員把管理會計與財務會計混為一談，對待管理會計的重要性缺乏認識。另外，很多企業的管理會計還是局限于財務部門內部，與業務之間的聯系相當薄弱，這表明管理會計建設的水平處于淺層狀態。第三，專業化的管理會計人才較少，對于人才的培養更多企業重視高層、輕視中層、忽略基層，使得完美的管理會計制度推行不下去，工具很難得到運用，業財融合也非常困難。

為此，如何能夠更好的進行管理會計體系的建設和應用已經成為眾多企業亟待解決的問題之一。課程對建設管理會計過程中的困難和問題進行了分析，為學員系統梳理管理會計的內涵、工具、方法，以及如何培養管理會計人才，為企業在管理會計的道路上指明方向。

【課程收益】

?了解管理會計與財務會計的3大不同

?了解管理會計體系的4大循環

?掌握管理會計在戰略規劃環節的5個模型

?掌握管理會計在企業運營中的的8個工具

?掌握5大預算編制方法

?掌握4大成本管理方法

?掌握3大績效管理方法

【課程特色】

講解深入淺出，案例生動形象，從理論到實踐，全面掌握管理會計

【課程對象】

公司財務負責人、經營分析負責人、預算管理負責人、成本管理負責人

【課程大綱】

一、為什么需要管理會計？

1、企業需要做什么？

2、管理會計可以做什么？

3、管理會計體系介紹

二、哪些管理會計工具可以應用于企業活動中？

1、戰略規劃模塊管理會計工具的選擇

工具：SWOT、PEST、平衡計分卡、戰略地圖、波特五力模型

案例：快餐店的戰略規劃

2、運營模塊管理會計工具的選擇

工具：本量利分析，盈虧平衡點、客戶盈利性分析，產品盈利性分析、標桿管理、敏感性分析、全面質量管理、價值鏈管理

案例：管理會計在J企業運營管理中的應用

3、預算管理模塊管理會計工具的選擇

工具：滾動預算法、零基預算法、增量預算法、項目預算法、作業基礎預算法

案例：J集團年度預算編制

4、成本管理模塊管理會計工具的選擇

工具：目標成本法、作業成本法、生命周期成本法、質量成本法

5、投融資管理模塊管理會計工具的選擇

6、績效管理模塊

工具：平衡計分卡、KPI、績效棱柱模型

案例：海底撈你學不會

7、風險管理模塊

工具：風險矩陣

三、如何搭建管理會計體系？

1、理論建設為基礎

2、拓展和開發管理會計工具方法

3、人才培養是關鍵

4、信息化建設是保障

四、如何培養管理會計人才？

1、管理會計部門的組織結構

2、什么人適合做管理會計？

3、管理會計的工作內容和成果

五、不同生命周期的企業如何利用管理會計？

1、初創期的管理會計模式

2、成長期的管理會計模式

3、成熟期的管理會計模式

4、轉型期的管理會計模式

5、衰退期的管理會計模式

六、不同類型的企業如何利用管理會計？

1、管理會計在中小企業的應用

2、管理會計在高新技術企業的應用

七、課程總結與回顧

田老師

原慈銘體檢（中國體檢行業A股上市企業）財務經理

原雍禾醫療（中國規模最大的植發醫院）財務經理

原中博教育CMA、CIMA高級講師

CMA（美國注冊管理會計師）

CIMA（全球特許管理會計師）

德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】

田老師曾擔任大型企業的財務管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長企業經營分析、預算與控制、資金管理等領域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應用于企業中，積累了豐富的經驗。

田老師深知企業在不同發展階段下會存在不同的財務問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創了經營日報體系，重塑了企業的經營分析框架，從原來的單純展示數據到挖掘企業經營中的問題，促進企業不斷變革成長，使得營業收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業順利上市。

2017年，田老師以預算和經營分析為切入口，打通了整個雍禾醫療集團，讓企業所有的經營活動變得有序、高效、合規。田老師從零開始，在集團建立了全面預算管理體系、經營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個企業賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務工作人員一半的工作時間，得到了戰略投資人（中信產業基金）的好評。

田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學員的通過率達90%。

【授課風格】

邏輯清晰、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能在課堂上調動學員們的積極性，啟發大家思考。

【培訓特色】

課程設計邏輯嚴密，堅持在充分調研的基礎上，個性化為客戶設計課程。思維深刻，擅長結構化思考，有很多獨到的觀點和分析框架。案例選擇精煉合理，注重案例教學，而非“舉例”教學。

【主講課程】

《為我所知、為我所用、為我所謀-非財務人員的財務課程》

《企業戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》

《企業領導者的財務思維》

《財務經理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》

《財務創造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》

《戰略思維的提升與培養-財務經理人的進階之路》

【學員評價】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運物流有限公司總經理 孫博謙

離開課堂很久了，田老師重新激發了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預算管理和經營分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業

田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。讓我對財務管理有了系統地了解，更加理解財務工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。

——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產品經理 趙衛國

課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經理 黃振雷

感覺老師專業性很強，此次學習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。

——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預算管理和經營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發。

——華誼嘉信(SZ:300071)財務經理 董慧

【服務客戶】

海南大學、海南師范大學、安徽財經大學、北京鑰途冷運物流有限公司、北京雨根科技有限公司、北京股權交易中心、高頓教育、中博教育、優財智業、對啊網、Ricardo Beijing limited、北京希埃希建筑設計院

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