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【課程背景】

近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化。隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，企業風險加大。企業風險管理，尤其是企業財務風險管理與控制尤為重要。

本課程通過對企業經營管理中遇到的財務風險的成因、危害與影響的分析，基于實戰經驗與案例給出應對策略，解決學員在財務風險管理與控制過程中面臨的“概念不清、方法不當、效果不好”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻狀況、企業經營環境快速變化與企業生存與發展環境更加嚴酷的當下。

【課程收益】

?了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響

?理解企業財務管理在企業運營管理的的核心地位與中樞作用

?學習并理解財務管理工具在企業財務風險管控中的應用

?學習并理解業財融合是企業財務風險管控的重要途徑

?通過案例分享，學習了解企業財務風險關鍵控制點與方法在實踐中的應用，掌握風險管控手段，加強風險控制，提高企業經營管理效率與效益

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

企業中高層管理人員、風控人員、企業投資并購經理、財務總監等

【課程大綱】

一、企業經營管理過程中的財務控制

1、企業運營管理活動涉及哪幾個方面

?法人治理結構與組織管理

?三大業務活動與“三流”

?財務管控是中樞

2、財務管控在企業管理中如何發揮作用

?對于會計與財務的認知誤區

?財務管控貫穿企業運營管理各個環節

?企業生命周期不同階段的特征、風險與管控要點

二、企業運營管理過程中的財務風險管控

1、企業財務風險的本質與根源

?什么是企業財務風險

?企業財務風險包括什么

?企業財務風險的類型與特征

?企業財務風險的成因

2、企業發展不同階段的風險與管控要點

?企業生命周期不同階段特征與風險

?企業財務風險管控要點

3、企業財務風險識別與評估

?識別工具有哪些

?風險評估與對策

三、企業財務風險控制手段

1、預算管控

?標準控制

?過程監督

?結果評價

2、組織機構

?管理機構與職責

?執行機構與職責

3、制度完善

?內部管理制度完善

?流程優化

4、結果考核

?指標設定符合戰略目標

?體現風險管控與效益原則

?定期監控執行嚴格落地

?考核激勵不放空話

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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