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【學習目的】：

受疫情的影響下，企業普遍面臨著業績快速下滑，成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業持續健康發展問題，確保稅利平穩增長是企業經濟運行的主要目標，而要依靠增加經營規模來實現效益增長已不現實，企業普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解企業發展難題，促進轉型升級的重要杠桿，通過狠抓內控管理，嚴控各項成本費用，才能實現企業穩定健康發展。

項目緊緊圍繞企業發展總體要求，讓企業全體員工充分認識“全方位降本增效是內功”的深刻內涵，牢固樹立內控管理理念，把內控管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環節，杜絕一切浪費行為，最大限度地降低成本費用；堅持節約優先，減少物耗，剔除不增值環節，提高企業節約集約化發展水平；堅持盤活存量與做優增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進企業持續穩定健康發展。

【重要收獲】：

掌握全面降本增效建設的原理、方法，正確建立標桿管理及標準化建設的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經營策略建立本企業的各層級降本增效管理，從而達成持續改進，持續盈利的目的；通過標準化建設及標桿管理的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助企業掌握做大做強的企業管理方法，達到降本增效的目的。

【適合對象】：

董事長、總經理、各階層的中層管理干部

【課程特點】：

實用性強：針對全體員工實際遇到的問題為出發點，強調以工具提升來解決降本增效問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：

采用“講、練、評”方式進行現場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業降本增效的意義；

1.2企業在降本增效遇到的問題；

1.3企業三大隱形成本解讀；

1.3.1案例分析：延長石油股份會務成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：湖南柏加建筑集團職責標準改善解析；

1.3.3案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

1.4企業降本增效的六大關鍵；

二、降本增效方法之標桿管理概述

2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；

2.2標桿管理在中國企業之應用

2.2.1華為競爭之標桿；

2.2.2萬科榜樣之標桿；

2.2.3聯想趕超之標桿；

2.2標桿管理的定義；

2.3標桿管理認知的六大誤區；

2.4標桿管理的六大作用；

2.5標桿創新關鍵注意事項；

2.6標桿管理實施精要之“四化三件事”；

2.6.1案例解析：南方電網集團生產類要素指標分解；

三、標桿管理在企業降本增效應用實踐

3.1目標管理實現之法：剪刀流程法；

3.1.1案例討論之：人事調動的問題；

3.1.2剪刀流程圖詳細解析；

3.1.3剪刀流程之總結

3.2工作問題分析之法：因果分析法

3.2.1案例解讀：桂林機場安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.2.2因果分析法之解析

3.2.3標管理對待問題之六查；

3.2.4現場討論：本崗位近期問題分析；

3.3作問題解決之法：責任層級法；

3.3.1案例討論之：陜西建工集團為何投標失敗了

3.3.2責任層級法之解析；

3.3.3標桿管理對待問題之六不過；

3.3.4課堂作業：寫出本部門問題及解決方案；

四、降本增效方法之標桿管理導入流程解析

標桿環解析—立標、標桿、達標、創標精要；

4.1立標——發動全員找問題；

4.1.1步驟一：確立方向定目標；

4.1.2步驟二：樹立標桿定指標；

4.1.3步驟三：持續立標并完善；

4.1.4工具之一：《部門單項問題診斷表》

4.1.5工具之二：《部門問題診斷匯總表》

4.1.6工具之三；《各部門改善項目匯總》

4.1.7案例分析：中國煙草生產成本改善方案項目匯總；

4.2對標——自我糾偏定方案；

4.2.1步驟一：制定方案；

4.2.2步驟二：報送方案；

4.2.3步驟三：審核方案；

4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》

4.2.5案例分析：中廣核集團核基建成本管理體系改善方案；

4.3達標——自我完善抓落實；

4.3.1步驟一：方案實施；

4.3.2步驟二：方案追蹤；

4.3.3步驟三：方案評定；

4.3.4案例分析：中國移動集團卓越對標體系分析報告；

4.4創標——自我提升重創新；

4.4.1步驟一：標準確立；

4.4.2步驟二：創標建模；

4.4.3步驟三：持續改進；

4.4.4案例分析：海爾集團財務中心發票管理項目創標方案；

4.4.5案例分析：海信集團物流中心供貨服務流程創標方案；

4.5現場研討：如何開展企業降本增效管理工作；

五、課程總結

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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