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課程背景：

當企業(yè)的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統(tǒng)競爭：

你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準確，產(chǎn)品質量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，

甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?

你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？

你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時而擔心？

生產(chǎn)計劃人員如何進行有效的管理？

如何有效進行排單？

為何有時候停工待料,有時候又供不應求?

為何有時候要加班,有時候卻要撤人?

機器設備的數(shù)量該如何匹配?

如何與其它部門建立良好的溝通機制？

你是不是很想扭轉局勢卻無從下手？

生產(chǎn)計劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？

你是否想知道新時代的生產(chǎn)計劃物料控制該如何轉變，該如何打造 PMC 人 員核心技能?

課程特色：

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。

學員收益：

1,使學員了解國內外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，

2,掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的 PMC 組織架構，

3,掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，

4,探討如何構建物料全過程管理的新管理模式；

5,從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；不斷創(chuàng)新和探

索新的管理模式，提升 PMC 對市場需求的快速反應、對生產(chǎn)運作和物流過程的

控制力度及降低生產(chǎn)運作成本之能力。

學員對象：

生產(chǎn)部門，計劃部門，采購部門,定單管理部門，供應商質量管理部

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員

授課方式：

1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：

課程中有一個沙盤生產(chǎn)全流程模擬演練

需求材料:見附件

課程中當場使用公司的案例進行分析給出方案

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用

? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的 5 大功能

? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

? 發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的 10 大原則

二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

? 構成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的 3 大子系統(tǒng)

? 生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構

? 生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責

? 編制生產(chǎn)計劃的考量點及內容

? 表單體系架構

? 生產(chǎn)運作體系

? 企業(yè)常見的 2 種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計劃前的準備

? 生產(chǎn)排序的 4 大原則

? 實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序# ? 客戶的 ABC 分析

? 實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的 ABC 分析#

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

? 準備物料需求清單 BOM

? 如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

? 生產(chǎn)能力計算

? 產(chǎn)能負荷分析與管理方式

? 實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析# ? 生產(chǎn)載荷運用技巧

? 負荷計劃

? 產(chǎn)能負荷分析與管理方式

? 批量生產(chǎn)的期量標準

? 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

? 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

? 如何選定所需設備

? 如何確定所需設備數(shù)量

? 制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

四、生產(chǎn)計劃編制流程

? 制造途程安排技巧

? 制造途程安排的優(yōu)缺點

? 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

? 確定生產(chǎn)周期秘訣論證

? 生產(chǎn)計劃之基準日程表

? 現(xiàn)場針對企業(yè)作交期恢復模擬演練

五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

? 編制生產(chǎn)計劃程序演練

? 編制生產(chǎn)物料計劃演練

? 生產(chǎn)制程分析演練

? 生產(chǎn)負荷分析演練

? 生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析演練

? 確定生產(chǎn)周期演練

? 資源需求分析演練

? 編制日程計劃演練

? 現(xiàn)場結合公司實際情況進行案例演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控

? 預測式生產(chǎn)下的工作指派

? 預測式生產(chǎn)下的工作跟催

? 訂單式生產(chǎn)下的工作指派

? 緊急訂單的類別

? 緊急訂單的 7 種處理方法

? 產(chǎn)品外包的 4 大原則

? 產(chǎn)品避免外包的 6 大規(guī)則

? 不應采取外包的 5 大情形

? 進度分析坐標圖

? 日程分析坐標圖

? 半成品流轉和占用量控制方法

? 生產(chǎn)進度異常因應對策表

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計劃與物料控制*版權所有*翻版必糾

? 交期作業(yè)及管制重點

? 成本控制 3 大方法

? MWD 三級計劃管理模式

? 各種生產(chǎn)計劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究

? 存量管制的訂貨點技術

? 定量定貨法模型

? 定量定貨法參數(shù)的確定

? 定量定貨法的優(yōu)缺點

? 定期定貨法的模型

? 訂貨點技術的優(yōu)缺點

? 存量管制的 ABC 分析法

? 實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料 ABC 分析# ? ABC 物料管理原則

陳老師

采購供應鏈管理 陳小之

陳小之 老師

國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈培訓咨詢專家

采購供應鏈團隊構建與咨詢專家

陳小之老師曾就職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強 IT、通訊、

電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球

供應總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運營總監(jiān)等職務，擁有 15+年采購與供應

管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓人數(shù)超過 40000+人次，走進成百上千家民營，

國企，外企 咨詢和培訓，從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應

鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

課程體系：

授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，

再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性

豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。 1

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

長期培訓輔導精彩案例： 與時代光華、德勤，和君，聚成商學院、百仕瑞、萬博匯等各大咨詢公司常年滾動開班合作

英國高臨咨詢專家顧問

2013-2014 帶隊負責主導 PCB 生產(chǎn)大項目，降低 PCB 成本的 15%，交期提前至 7 天交貨。(當業(yè)內平均 12

天)；并參與企業(yè) BYD 手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和 BOM 的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通 VMI

項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入 VMI 模式。

2015-至今 合作企業(yè)供應鏈優(yōu)化和成本控制項目

寶山鋼鐵集團 2013 年 7 月—至今

《卓有成效的供應商管理》5 期

《采購談判的方法和技巧》8 期

《采購人員核心技能提升》12 期

上海電氣集團 2014 年 11 月—至今

《采購合同管理和風險防范》1 期

《采購談判與成本控制》6 期

《高效供應商管理辦法》10 期

四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月

《采購成本控制與供應商管理》1 期

《采購人員崗位培訓》1 期

中國航空航天科工集團(上海市政府重點扶持企業(yè))2015 年 5 月—至今

《采購項目管理》 2 期

《采購過程控制》 3 期 《采購核心技能訓練》12 期

中海油殼牌 2015 年 8-至今

《采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》8 期

美的集團 2015-至今

《采購談判與成本控制》5 期

《高效供應商管理辦法》5 期

《采購談判與合同管理》1 期

松下電器 2015-至今

《采購成本控制與供應商管理》2 期 2

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

《供應商管理培訓》13 期

霍尼韋爾 2018-至今

《間接采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》4 期 《采購談判訓練營》3 期

伊利集團 2017-至今 《采購談判訓練營》5 期

學員反饋：

上陳老師的課是在 2015 年蘇州的公開課，第一被震撼到供應鏈的課程還可以這么講，回到公司后，運用

在公司后，效果甚好，后面將陳老師請到公司做了我們供應鏈管理處的微咨詢，得到各分公司的一致贊許，

再后來一直合作到現(xiàn)在，陳老師是我們見過專業(yè)，專注卻沒有一點架子的好老師，珍惜未來一直的合作。 3M David(VP)

非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工

作中!謝謝 ——新朋科技 吳總

通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分

享! ——上海電氣 林總

幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司

的課程。 ——中國移動終端 宋總

聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講

得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI 的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊

了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師!

-----泰普深 丁總

采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常

精通!女老師講的好很不容易啊。 ——楊帆集團 馮總

以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，

不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我

們講課。 ——寶山鋼鐵集團 董部長

您的課程真的非常棒，無論從內容設置還是課程啟發(fā)性，給了我們顛覆性的思維，采購原來還可以這么做，

供應商管理原來是供應商的自我管理，我們以前都是強壓，太慚愧了，回來經(jīng)過討論后發(fā)現(xiàn)，對大家的觸

動非常大，再次感謝陳老師的精彩奉獻，期待明年的課程。 3

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

4 -----唯品會 吳總

我們太喜歡陳老師了，超有人格魅力，已經(jīng)人課合一的境界了，聽君一席話，勝讀十年書，之前管理采購

和供應鏈走了很多彎路，現(xiàn)在有豁然開朗的感覺。

-------永佳集團 孫總 兩天的課程，遠遠超乎我們的預期，給到了我們的新的供應鏈視野，新的供應鏈知識點，好的工具，讓我

們受益匪淺，聽過很多次培訓，第一次覺得采購原來還可以這樣玩，還可以這么有意思， 大贊陳小之老

師，女老師也可以很精彩，期待下一次的相見。

-------美的集團 李總

部分服務客戶：

國企外企民營部分客戶展示：一汽大眾、中車集團、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、唯品

會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、

上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、 青島雙瑞海洋環(huán)境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集 團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、

四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、中海油集團、普羅斯電器、

可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、無錫威能……

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