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【學習背景】

科技快速發展，5G帶來萬物互聯；行業邊界不斷被打破；社會主力消費群體年輕化；國際政治經濟格局出現重大變化；國家鼓勵產業發展的政策日新月異……。

創新式發展勢在必行！

什么是第二曲線？——企業在原有主營業務發展一定階段后，決定開發的新業務領域。

然而，企業在發展第二曲線時卻常常陷入泥潭，導致巨大的損失！

因為，局部創新必敗無疑！創新，必須打造一個新系統。

企業如人體：戰略為腦，文化為心，組織和人才為軀干，計劃執行為手足。協調有序發展，才是【穩健創新】的正解。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、核心部門中層。

【課程目標】

掌握系統的五種特征，跳出非系統的六大思維陷阱；

從系統視角看企業，掌握【穩健創新系統】的“6+1模型”；

了解萬物互聯時代對企業內外部系統的影響；

掌握建立“第二曲線”時必須采取的系統化創新措施；

【課程內容大綱】

第一部分：創新式發展的陷阱

一，為什么這些問題很難解決？

1.人才少導致業績少，業績少導致收入少，收入少導致人才少；

2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；

3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；

二，為什么這些創新項目未能成功？

1.案例一：某著名房地產公司的農業項目；

2.案例二：某地方A股企業的旅游項目；

3.案例三：某化工龍頭企業的新產品項目；

三，企業創新的陷阱：

1.只看表象不看根源；

2.只看局部不看全部；

3.只要結果不要過程；

4.只看靜態不看動態；

5.只論黑白不論灰度；

6只顧意愿不顧事實；

第二部分：什么是系統？

一，系統的定義：

二，系統的基本構造：

1.系統的目標或功能；

2.與目標相關的元素；

3.上述元素的構建方式；

三，企業系統的六大重要元素：

1.產業定位——決定行業毛利率；

2.競爭策略——構建核心競爭力；

3.組織設計——運營效率的保障；

4.人才發展——源源不斷的生命力；

5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；

6.執行管理——運營效率的保證；

四，商業系統的特性：

1.行業邊界不斷被突破——選擇主動或被動；

2.相關元素不斷在動蕩——提前分析與預防；

3.信息是系統的命脈——組建自己的信息網；

4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；

5.投入產出延遲見效——創新需要一定的儲備；

第三部分 創新時代的特征：

一，資本與大數據——制造了商業霸權；

二，科技加速進步——要求產品與服務不斷升級；

三，全方位網絡化——改變了人、組織的交互模式；

四，產業邊界打破——沒有流量就沒有銷量；

五，分工細化加速創業——人才競爭激烈；

六，新生需求不斷——從物質消費到精神消費；

第四部分 【穩健創新系統】帶來的主要變化：

一，從“機械型組織”到“生物性組織”；

二，從“部門制”到“項目制”；

三，從“上級管控”到“共同監督”；

四，從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”；

五，從“制度強勢”到“文化強勢”；

六．從“傳統式領導”到“教練式領導”；

第五部分 【穩健創新系統】的“六一模型”：

一，產業定位創新：

——從圍繞產品到圍繞客戶；

二，競爭策略創新；

——從贏得競爭到超越競爭；

三，創新型企業的組織設計：

——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；

四，創新型組織的人才發展：

——從培養人才到建設學習型組織；

五，創新型組織的心智模式：

——目標、實踐、探索、陪伴；

六，創新型組織的績效管理：

——從結果導向到過程結果并重；

七，創新領導力貫穿始終：

——從導師型領導到教練型領導；

錢老師

?國際教練協會（IAC)認證執行教練

?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師

?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰略與管理顧問

?曾任金螳螂集團（行業第一） 管理學院院長

?《戰略落地與執行系統》著作權所有人

?《穩健創新系統》著作權所有人

?《創新領導力》著作權所有人

【個人簡介】

錢老師曾為多家不同類型的企業制定戰略系統和管理方案，均使企業得到了實質性的發展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業從單一的醫藥代理公司轉型發展成為集產銷研、醫院、電子商務、醫藥配送、醫藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業年經營業連年攀升，真正的實現了戰略方案落地，企業突破發展的實質性跨越發展的目標；

在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業三年實現銷售額從1億到9億的突破，產品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業好評；

國資委所屬的職業經理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰略落地系統課程，獲得各大企業家和政府機構高度認可，并用于實戰，取得良好成果。

錢老師在近二十年的實戰和研究中發現，企業的戰略規劃與戰略執行脫節現象比較嚴重，而根本原因是企業經營管理系統化建設的不足，造成戰略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉型升級的大好時機；

錢老師認為學習模式和學習內容同樣重要，將行動學習法與戰略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續升級的能力體系，實現可持續增長，幫助企業建設成為學習型組織，讓企業持續成長，用“企業工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任，攜手并肩與企業共同進步。

【核心產品】

?《穩健創新系統——第二曲線發展之道》

?《創新領導力》

?《變革時代的戰略創新設計》課程、工作坊、微咨詢

?《戰略落地與執行系統》課程、工作坊、微咨詢

?《基于戰略的目標計劃管理》課程

【部分輔導企業】

清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團……

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