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課程收益

明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向

掌握適應小批量多品種的柔性生產線

掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法

掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法

課程對象

1：企業是制造型生產企業嗎？企業生產環境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！

2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！

3：擔任生產總經理、廠長、制造部、工程部、生產部經理及工藝工程師工作嗎？是，那你應該參加！

課程大綱

第一部分 小批量多品種生產方式原理

第一章 小批多種的績效原則

第一節 傳統績效指標的誤區

第二節 企業生產指標體系

第三節 七種浪費

第二章 緊急訂單問題分析

第一節 緊急訂單的本質

緊急調整生產順序治標不治本

壓縮生產、采購周期是首選的改善方向

必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

第二節 影響交貨期的因素分析

生產能力

訂單量

周轉庫存數量、原材料庫存數量

采購周期

第三節 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像

生產周期最短的生產方式

周轉庫存最小的生產方式

第三章 齊套問題分析

第一節 齊套問題分析

物料為何不齊套？

錯不在人在方法

理想的物流模型

第二節 齊套問題改善方法

“一個流”改善

生產計劃改善

進度控制改善

接單流程改善

第二部分 靈活有效的計劃與控制方法

第四章 拉動式生產計劃法

——500強資企業拉動方式的案例分析

第一節什么是拉動生產

第二節 拉動生產是如何運作的

第三節 拉動看板的設定

第四節 拉動式計劃法的適用范圍

第五章 瓶頸驅動式生產計劃法

第一節 排產同序化

案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率

第二節 排產同期化

案例2：某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾

第三節 產能最大化

案例3：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能

第四節 瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟

案例4：深圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例

第六章 瓶頸產能優化方法

第一節 計劃優化的一般模型

第二節 優化模型在Excel中的實現

第三節 計劃優化的其他模型

第三部分 構筑柔性生產現場

第七章 認識單元生產

第一節 單元生產的三大特點

一個流

出入口一致

多能工

第二節 單元生產的三種類型

屋臺式

逐兔式

分割式

第三節 單元生產的優點

第八章 單元生產線排程

第一節 計算節拍,確定產能

P/Q分析

產品分族矩陣

生產節拍的市場算法與瓶頸算法

第二節 設定標準WIP

第三節 單元生產線排程

組裝生產線排程

機加工生產線排程

第四節 生產線布局

?“兩個遵守、兩個回避”原則

?協助布局設計的兩種工具

第九章 生產線改造

第一節 設備改造與選購

第二節 廢除傳送帶，制作單元作業臺

作業臺的結構、規格、材料

作業臺的人機工學設計

第三節 運用目視管理，控制生產進度

控制生產節拍

建立異常應答機制

第四節 讓信息流動起來

辦公室布局要點

現場、現物、現實

第五節 親自動手，實施布局

生產現場定位

移動設備、生產線

操作臺面布局

第十章 快速切換，對應計劃變更

第一節 設備選用與改造

第二節 多能工

第三節 快速切換

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產”“柔性生產方式”創始人之一

曾在五百強企業日資奧林巴斯工作

SONNY中國區長年精益顧問

ITT精益生產總設計師

PHOTOP精益生產總設計師

ITW 精益生產總設計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產制程改善過程中，推行連續流，單件流，單元設計，快速轉線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統.

【專著】：精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版社發行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產》2013年由廈門大學出版社發。書提供了IE工業工程、單元生產CELL兩個工具，幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本，提高企業的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業創建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯電子、邁瑞醫療器械、愛安德電子、蘇州環球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設備廠、廣州士美日用品等

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