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課程背景

2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來20年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

學習目標：

重點掌握如何通曬目標，如何抓過程，如何復盤

授課形式：

講授+案例+視頻+共創(chuàng)討論

課程對象

中層管理級別以上

課程大綱

第一部分：管理者角色與勝任力

1.阿里組織績效運營全景圖？

2.管理三板斧來歷及全貌？

3.管理者從基層到中層的角色轉(zhuǎn)變？

4.中層管理者的勝任力？

5.中層管理者的領(lǐng)導力要求-九陽真經(jīng)？

學習目標：讓學員對管理意義、角色定位、職責的理解

授課形式：講授+小組討論+分享：優(yōu)秀領(lǐng)導者的畫像？

第二部分：阿里選育用留

1.阿里對人才要求-人才八字標準

2.阿里如何選人-望聞問切法

3.阿里如何育人-如何讓人才增值

4.阿里如何用人-在用中養(yǎng)，在養(yǎng)中用，以戰(zhàn)養(yǎng)兵

5.阿里如何留人-留人三明治

學習目標：重點掌握選人、用人、留人的方式方法

授課形式：講授+案例+討論方式

第三部分：團隊建設六部曲

1.共啟愿景-團隊文化

團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關(guān)注什么？打造團隊文化八個工具？

2.注入情感-建立信任

團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干

3.建立規(guī)則-團隊績效

團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，組織大圖是什么？

4.知人善用-溝通輔導，輔導十六字方針，review，情境領(lǐng)導力四像限

5.虛擬組織-發(fā)揮小組每個人的潛能

6.團建活動- 生活團建、思想團建、目標團建-身在一起是團伙，心在一起是團隊，群體REVIEW

如何做團建活動--裸心會

學習目標：重點掌握如何打造團隊信任感，如何輔導員工，如何團建，達到上下同欲，一顆心

授課形式：講授+案例+視頻+共創(chuàng)討論

第四部分：拿結(jié)果八步曲

1、解讀目標

方向正確，知所以然，什么才是一個有效的目標？目標SMART原則，解讀目標的七步曲

2、共啟愿景

共啟愿景是領(lǐng)導最核心的能力，如何共啟愿景？

2、分解目標

目標如何分解，落實到每個人頭上

4、策略打法

如何方向清晰，找到關(guān)鍵因子

5、人事分配

用人所長，是最好的激勵，虛擬組織等

6、激勵政策

如何運用PK機制，在PK中圍追堵截，團隊中的激勵措施

7、跟蹤檢查

如何追過程，如何檢查，常見的盲區(qū)及注意事項

8、復盤總結(jié)

我們要的結(jié)果是什么？在人方面有沒成長，在經(jīng)驗上面有什么沉淀，吸取了什么教訓？

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師

工作經(jīng)歷：

曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，超過12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。

資質(zhì)證書：

2011年阿里巴巴名師獎

2013年阿里巴巴杰出貢獻獎

2014年“中國講師500強”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新》、《新零售之路》

授課風格：

理論與實戰(zhàn)結(jié)合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創(chuàng)會。

部分合作客戶：

方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業(yè)協(xié)會、、創(chuàng)維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯(lián)通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協(xié)會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

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