我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著最近幾年國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及企業(yè)各項(xiàng)成本的提升，給國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，因此目前對(duì)于企業(yè)降低成本，提高效率變得尤其緊迫和重要，然而對(duì)于大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，管理者，基層員工缺少一套科學(xué)的，系統(tǒng)的，行之有效降低成本，提高效率，減少浪費(fèi)的方法。

而本課程就在該背景下，分別從“人，機(jī)，料，法，環(huán)”的角度，站在“全局”，從”宏觀“到”中觀“到”微觀“系統(tǒng)的教授學(xué)員一套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降低成本，提高效率的實(shí)用方法。

課程特點(diǎn)

課程設(shè)計(jì)上：

1 遵循“系統(tǒng)性”，“邏輯性”，”嚴(yán)密性”和“實(shí)用性”。

2 內(nèi)容包括兩個(gè)方面“觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變”和“系統(tǒng)改善手法”兩大部分。

3 改善手法分別包括“經(jīng)營(yíng)層”，“管理層”，“基層員工”日常改善所應(yīng)掌握的相關(guān)手法。

4 內(nèi)容不追求“面面俱到，蜻蜓點(diǎn)水”，而是“講透”。

課程大綱

第一部分： 系統(tǒng)降低成本的有效工具---“IE”&“精益生產(chǎn)”

一、現(xiàn)場(chǎng)降低成本的基礎(chǔ)理論

①現(xiàn)場(chǎng)改善，降低成本的有效工具IE&精益生產(chǎn)

②現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則

③改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式

④如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持

⑤現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善手法（工具）

一、宏觀改善手法

1、流程分析（人流，物流，信息流）

工藝流程分析—開(kāi)展改善活動(dòng)的基礎(chǔ)（同時(shí)適合所有管理部門(mén)的管理流程的制定）

● 案例演練：某五百?gòu)?qiáng)食品飲料企業(yè)生產(chǎn)工藝的制定

?案例演練：某汽車(chē)配件企業(yè)原材料采購(gòu)流程的制定

從工藝的角度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（管理部門(mén)）所存在的問(wèn)題點(diǎn)

2、倉(cāng)庫(kù)改善方法

2.1管理流程分析---原材料采購(gòu)流程分析（該工具適合所有的管理流程，重點(diǎn)是對(duì)該流程的簡(jiǎn)化，改善）

● 案例講解：某汽車(chē)配件廠原材料采購(gòu)流程需2到3天，導(dǎo)致生產(chǎn)物料配送不及時(shí)，周期長(zhǎng)，因此各部門(mén)之間開(kāi)大量的會(huì)議，互相扯皮，推卸責(zé)任------- 采購(gòu)流程壓縮到30分鐘內(nèi)，不需要開(kāi)會(huì)，責(zé)任明確，人員勞動(dòng)量減少80%以上。

2.2 原材料流程分析---入倉(cāng)流程分析

● 案例講解：某汽車(chē)配件廠原材料從入廠到入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)及管理人員減少90%，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時(shí)間減少一半

● 案例講解：某建筑材料廠原材料從入廠到入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)及管理人員減少86%，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時(shí)間減少一半

2.3原材料流程分析---儲(chǔ)存分析

● 案例講解：某汽車(chē)配件廠原材料庫(kù)存減少30%以上，倉(cāng)庫(kù)面積壓縮40%以上，呆滯料減少80%以上。

2.4 原材料流程分析---配送物料流程

● 案例講解：某汽車(chē)配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上

● 案例講解：某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上

2.5 倉(cāng)庫(kù)布局分析

● 案例講解：某汽車(chē)配件廠倉(cāng)庫(kù)可視化管理，面積減少40%以上

● 案例講解：某鋁型材企業(yè)---倉(cāng)庫(kù)人員由20人減少到6人，且勞動(dòng)強(qiáng)度大大減少

2.6 數(shù)據(jù)采集及分析

在采集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，有些數(shù)據(jù)變化很大（如搬運(yùn)，等待，檢查的時(shí)間，原材料，半成品的數(shù)量等），如何采集較為準(zhǔn)確及實(shí)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

注：以上方法及數(shù)據(jù)均可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例演練，學(xué)員自行推導(dǎo)適

※ 案例分析及討論：某汽車(chē)配件企業(yè)案例---觀看錄像，無(wú)原材料倉(cāng)庫(kù)，即“零庫(kù)存”，供應(yīng)商JIT直送工位

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法

3.1產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流分析---識(shí)別增值與浪費(fèi)

識(shí)別并減少和消除物在生產(chǎn)過(guò)程中的“搬運(yùn)，等待，存儲(chǔ)，檢查”等不增值的作業(yè)

采用ECRS原則，5個(gè)方面，5*5法，3s法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

● 案例講解：某重工企業(yè)工序與工序之間存在大量的物流斷點(diǎn)，大部分員工的作業(yè)集中于搬運(yùn)，等待，檢查等不增值的活動(dòng)上，浪費(fèi)人力，物力，場(chǎng)地等----有效的解決搬運(yùn)，等待等不增值的活動(dòng)，人員減少50%以上，場(chǎng)地大大壓縮。

● 案例講解：某冰洗及鋁型材企業(yè)過(guò)多的線外作業(yè)（孤島加工），存在不增值的活動(dòng)的同時(shí)，造成對(duì)人員設(shè)備的誤判---去除及減少線外作業(yè)有效的提升效率并減少生產(chǎn)場(chǎng)地。

3.2產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流分析---識(shí)別增值與浪費(fèi)

識(shí)別并減少和消除物在生產(chǎn)過(guò)程中的“搬運(yùn)，等待，存儲(chǔ)，檢查”等不增值的作業(yè)

3.2混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)---解決多批少量最有效的方法

平衡率的，解決瓶頸的七種方法，平衡產(chǎn)線的五種工具，如何確定節(jié)拍，節(jié)拍控制器，Cell生產(chǎn)的種類(lèi)，看板系統(tǒng)，目視化，柔性生產(chǎn)線

● 案例講解：某燈飾線材企業(yè)51人的流水線是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的（經(jīng)典IE方法的運(yùn)用，包括UPH,UPPH的計(jì)算），該企業(yè)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解

● 案例講解：某智能穿戴工廠用2個(gè)月時(shí)間，將35人的流水線改造成4個(gè)人的Cell，效率提升63%，場(chǎng)地壓縮50%以上，同時(shí)可生產(chǎn)8種產(chǎn)品（改善前，中，后錄像）

注：以上案例在講解的同時(shí)會(huì)進(jìn)行分組演練，如果您覺(jué)得這部分不現(xiàn)實(shí)或數(shù)據(jù)有點(diǎn)夸張等，那就是不滿(mǎn)意。

二、中觀分析手法

1、工序作業(yè)分析

1.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）

5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風(fēng)暴法，動(dòng)經(jīng)原則的使用

● 案例講解：某觸摸屏企業(yè)平磨工序目前1人3機(jī)到1人8機(jī)再到無(wú)人化管理---人員減91%且投入很少

● 案例講解：某復(fù)印機(jī)企業(yè)注塑工序目前2人1機(jī)到1人1機(jī)再到1人2機(jī)

1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析

● 案例講解：某自行車(chē)企業(yè)員工作業(yè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)較隨意—實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高效率

1.3 快速換模（SMED）

● 案例講解：某印刷企業(yè)六色印刷機(jī)換模時(shí)間縮短67%

三、微觀分析手法

1 、動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)

假流程，接力棒區(qū)，非標(biāo)作業(yè)，5S，工裝治具設(shè)計(jì)，防呆，防錯(cuò)，18個(gè)動(dòng)作分析

● 案例講解：多家企業(yè)案例---18個(gè)動(dòng)作改善案例講解，觀看錄像，圖片，改善前后對(duì)比

● 案例講解：某燈飾廠員工不科學(xué)的作業(yè)動(dòng)作造成假流程，從而影響整體效率

● 案例講解： 多家企業(yè)防呆，防錯(cuò)案例分享

● 案例講解： 某家電行業(yè)5S反彈，由于員工假流程，導(dǎo)致半成品過(guò)多，定位線很難標(biāo)示，從而達(dá)不到3定

第三部分： 作業(yè)測(cè)定

一、作業(yè)測(cè)定手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、時(shí)間分析的種類(lèi)（秒表法和MOD法介紹）

① 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力

② 秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用

③ 秒表時(shí)間分析

⑴ 秒表時(shí)間分析的步驟，異常值得剔除，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定

⑵在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對(duì)

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。

② 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)

③ 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

● 案例講解：某電子，鋼鐵，化工，食品，印刷企業(yè)案例----標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難測(cè)量，如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

● 案例講解： 某電子企業(yè)案例---電子看板UPH,UPPH波動(dòng)的原因及對(duì)策

● 案例講解： 某線材企業(yè)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)帶來(lái)的煩惱，詳細(xì)解釋計(jì)件工資及及時(shí)工資的優(yōu)劣及選擇

3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（SHIPS法）

① 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。

② 為現(xiàn)在方法建模

③
新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)

④
新方法的實(shí)施及跟蹤

● 案例講解：某電器企業(yè)案例----改善前后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

第四部分：總結(jié)、互動(dòng)答疑及頒獎(jiǎng)

郭老師

郭曉寧老師

23年專(zhuān)注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐與推廣

◆國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢(xún)推進(jìn)者；

◆二十多年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；

◆曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；

◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；

◆富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

◆美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

◆海信學(xué)院特邀外部IE講師；

◆伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；

◆西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；

◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)。

◆資深精益、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、資深顧問(wèn)。

歷任工作經(jīng)歷：

1996-2004年，先后在精電電子，深開(kāi)發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔(dān)任IE工程師，IE主管（經(jīng)理），精益辦經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)推廣

2004-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)師，歷時(shí)15年先后培訓(xùn) “精益生產(chǎn)”&“工業(yè)工程”超過(guò)10萬(wàn)人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎(chǔ)

2006-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”咨詢(xún)師（顧問(wèn)師），歷時(shí)13年，先后為20多家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)，從而奠定了雄厚的“實(shí)踐”基礎(chǔ)

典型培訓(xùn)經(jīng)歷事件：

?2004-20010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時(shí)6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近5萬(wàn)人次，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”

?2006年，其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一

?2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師

?2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長(zhǎng)春，佛山開(kāi)辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課

?2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)

?2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)人才

?2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng)， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)

?2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng)，20天教室），開(kāi)設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人

?2014年，2017年，2018年，首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn)，為“順豐快遞”全國(guó)新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人次測(cè)評(píng)咨詢(xún)項(xiàng)目”，2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設(shè)“精益專(zhuān)家認(rèn)證班”

?2014-2019年，開(kāi)始承諾培訓(xùn)“不收取定金，不滿(mǎn)意，不收費(fèi)”至今（2019年）客戶(hù)滿(mǎn)意率100%

?2014年對(duì)課程進(jìn)行全面升級(jí)，開(kāi)設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）

?2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

?2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

?2016年再次進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)設(shè)“微咨詢(xún)課”，（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”，并完成對(duì)客戶(hù)承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）

?2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)

典型咨詢(xún)經(jīng)歷：

經(jīng)過(guò)23年專(zhuān)注于“精益&工業(yè)工程”專(zhuān)業(yè)的理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘，從開(kāi)始的效率提升（點(diǎn)）到整個(gè)工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運(yùn)用于：

?2018-2019年深圳中光光電（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車(chē)間）精益咨詢(xún)項(xiàng)目，取得了超預(yù)期的效果，取得了客戶(hù)的高度認(rèn)可并授予 “專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信，遠(yuǎn)超預(yù)期”的錦旗。

引用深圳中光光電高總經(jīng)理的總結(jié)概括““中光光電全員在精益系統(tǒng)改善這8個(gè)多月時(shí)間，沒(méi)有周六，周日，放棄了休息時(shí)間，積極配合咨詢(xún)老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問(wèn)題，尤其在交期，成本，品質(zhì)，柔性化，安全，環(huán)境，設(shè)備故障率等方面所存在的90%以上的問(wèn)題，我很有信心中光在綜合以上幾個(gè)方面做到了細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)的第一名，同時(shí)全員在管理能力上也得到了大大提升”

以下為2006年--2017年代表性咨詢(xún)經(jīng)歷及事件：

?2006年，第一次為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升89%，解決多批少量問(wèn)題

（2007年經(jīng)湯瑪士介紹輔導(dǎo)深圳美士線材精益項(xiàng)目8個(gè)月）

?2007年，為“深圳理光利銀輝“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升16%

?2007-2008年，為“佛山美的威靈電機(jī)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升24%

（2010經(jīng)威靈介紹輔導(dǎo)豪美鋁業(yè)精益項(xiàng)目8個(gè)月）

?2010-2011年，第一次為重工行業(yè)“清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：噴涂，包裝，擠壓，倉(cāng)庫(kù)車(chē)間平均效率提升37%

?2013-2014年，為“深圳同維股份“進(jìn)行為期12個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升45%，解決多批少量問(wèn)題

（2015年經(jīng)同維股份介紹輔導(dǎo)奮達(dá)精益項(xiàng)目6個(gè)月）

?2015年提出效率至少提升30%以上，基本費(fèi)用占比50%，績(jī)效費(fèi)用占比50%，未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)不收取任何績(jī)效費(fèi)用

?2016-2017年，為“深圳奮達(dá)電子”進(jìn)行為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)咨詢(xún)(組包)“項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升42%，解決多批少量問(wèn)題

?2018-2019年，為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時(shí)啟動(dòng)精益微咨詢(xún)項(xiàng)目（2個(gè)月）

?2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本費(fèi)用，駐廠咨詢(xún)一個(gè)月任何理由不滿(mǎn)意全額退回定金，績(jī)效費(fèi)完全按協(xié)助企業(yè)所節(jié)省費(fèi)用一定比例收取（效率至少提升30%以上開(kāi)始收取）

?2018年，為全力專(zhuān)注所簽訂企業(yè)達(dá)成精益項(xiàng)目，追求高質(zhì)量的項(xiàng)目深度，承諾一年最多只為2家企業(yè)提供精益咨詢(xún)（8個(gè)月以上）駐廠服務(wù)。

?2018-2019年，二十年磨一劍，“深圳中光光電”精益項(xiàng)目的完成，標(biāo)志著真正從“點(diǎn)”的改善向“面”的改善的成功轉(zhuǎn)變（系統(tǒng)改善）

服務(wù)客戶(hù)名錄：(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上）

電子通信：# 富士康科技集團(tuán)（深圳龍華廠/觀瀾廠/西鄉(xiāng)廠/松崗廠/鄭州報(bào)稅區(qū)廠/濟(jì)源廠）， **上海達(dá)豐電腦蘋(píng)果 MacBook Pro廠， # 海信集團(tuán)（青島廠佛山廠/杭州廠/揚(yáng)州廠/成都廠/順德科龍）， # 美的集團(tuán)（順德熱水器廠/暖通廠/電飯煲廠/電機(jī)廠），#順德新寶電器，***重慶格力，***紹興蘇泊爾，**中山奧馬， **深圳創(chuàng)維，合肥榮事達(dá)， 深圳麥克維爾空調(diào)，東莞oppo，南昌歐菲光，深圳凱茂科技，深圳瑞必達(dá)，東莞瑞比達(dá)，河南許繼電氣，武漢施耐德，衡陽(yáng)瑞達(dá)國(guó)際，東莞思索連接器，深圳深南電路，汕頭超聲線路板，佛崗科惠電路，白崗科惠電路，秦皇島海灣電子，深圳利銀輝，東莞艾科慷，**惠州德賽電池，深圳比亞迪，中山樂(lè)心手環(huán)，深圳奮達(dá)科技，深圳同維股份 東莞華生

食品，煙酒：# 伊利集團(tuán)（廠長(zhǎng)班，經(jīng)理班，TPM負(fù)責(zé)人班）， #屏容食品集團(tuán)（順德廠/南昌廠/天津廠/成都廠/鄭州廠），***康師傅（天津廠/廣州廠），*安徽中煙，*長(zhǎng)沙中煙，*廣州立白集團(tuán)，廣州美贊臣，佛山加藤利食品

汽車(chē)，汽配：**廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)，**長(zhǎng)春一汽，**上海索菲瑪汽車(chē)濾清器，**惠州信華精機(jī)，*長(zhǎng)春艾斯曼， 廣州本田制作鎖， 武漢通用華域汽車(chē)，廣西五菱柳機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，惠州住潤(rùn)汽車(chē)部件，重慶韋巴斯特車(chē)頂，浙江嘉利工業(yè)，長(zhǎng)春蓋爾瑞孚，一汽富晟，長(zhǎng)春愛(ài)爾玲克玲爾，長(zhǎng)春勞士嶺，長(zhǎng)春富奧石川島增壓器，溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件，深圳信義玻璃，深圳鵬峰，4S店，山東中宇機(jī)械，高明錦湖日麗，上海勝華波電器

能源重工：# 包鋼集團(tuán)（煉鐵/運(yùn)輸/礦/工程師養(yǎng)成班），# 北方稀土集團(tuán)（工程師養(yǎng)成班），***廣州建滔集團(tuán) ，***廣西南南鋁業(yè)，*蘇州紐威閥門(mén)，清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)，湖南創(chuàng)元鋁業(yè)，深圳吉田建材，山東海陽(yáng)核電，西寧西部礦業(yè)，四川龍蟒化工，深圳YKKAP，佛山科順?lè)浪憬衔骺刂疲鹕饺A鴻銅業(yè)，山東大海集團(tuán)

線材燈飾：廣州索恩照明，深圳中光光電，深圳毅寧亮光電，深圳湯瑪士燈飾，浙江嘉利車(chē)燈

家私家居：*杭州顧家家居，*東莞海酷，惠州雅蘭床墊，東莞斯貝美家具，廈門(mén)九牧衛(wèi)浴，佛山華泰工藝，江西通泰工藝，浙江瑞普實(shí)業(yè)

材料印刷：** 天津波音復(fù)合材料，*上海回天新材料，* 佛山科順?lè)浪牧希? 高明德方納米科技，大連住化材料， 高明錦湖日麗塑料，南海荷韻特種材料，深圳TOPPAN印刷，東莞當(dāng)納利印刷，東莞恒益現(xiàn)代紙品

五金機(jī)械：**東莞堅(jiān)朗五金 *廈門(mén)富世華建筑產(chǎn)品 * 廣州日立電梯 * 思榕科技（上海廠，深圳數(shù)控廠） 北京阿奇夏米勒機(jī)床 廈門(mén)沙迪克機(jī)床 東莞金冠運(yùn)動(dòng)器 佛山通寶精密合金

電商物流：***順豐速遞，*京東物流，* 廣州廣日物流，包鋼集團(tuán)運(yùn)輸部，蘭亭集勢(shì)（LightInTheBox），深圳東江環(huán)保運(yùn)輸部

服 裝：# 深圳維珍妮內(nèi)衣

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com