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課程背景

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。

一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？

通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

課程目標(biāo)

1. 了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目

2.了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，把握項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，提高應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變革的能力

3.明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提高工作效率。

4. 傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

課程大綱

上篇--項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力提升

第一講：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)

1.項(xiàng)目管理與組織

2.項(xiàng)目管理過(guò)程控制：五大過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域

3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色

4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

5.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

引入案例：XX集團(tuán)管理公司(案例)--如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議

引入案例：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇(案例)

小組討論：你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？

1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理

4.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行

5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理

6.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)

7.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

8.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)

引入案例：項(xiàng)目管理過(guò)程

第四講：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)階段

3.溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的敵人

6.管理溝通的技巧

7.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇

引入案例：任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總，誰(shuí)是合格項(xiàng)目經(jīng)理

問(wèn)題討論：項(xiàng)目組織如何在一起工作

中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

第一講 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想

針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目管理是什么？” “項(xiàng)目管理有什么用？”“一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是怎樣的？”

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過(guò)程、管理方式

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)

3.工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢(shì)

第二講 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法

針對(duì)問(wèn)題：“工程項(xiàng)目做什么？由誰(shuí)來(lái)做？在何時(shí)做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項(xiàng)目計(jì)劃？”

引入問(wèn)題討論：你的解決方案好嗎

1.項(xiàng)目計(jì)劃概述

2.項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容

3.項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程

引入案例：項(xiàng)目計(jì)劃模板案例

第三講 項(xiàng)目控制機(jī)制

針對(duì)問(wèn)題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”

1.項(xiàng)目控制原理

2.項(xiàng)目控制類型

3.項(xiàng)目控制過(guò)程

4.項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點(diǎn)和方法

5.項(xiàng)目變更控制的要點(diǎn)和方法

引入案例： 項(xiàng)目控制綜合案例

第四講 工程項(xiàng)目收尾管理

? 針對(duì)問(wèn)題：“工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些？”“如何解決工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題？”

1.工程項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法

?? 2.工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)

?? 3.工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題的解決

?? 4.工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告

引入案例：某項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收案例

第五講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別

3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

引入案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量

第六講 工程項(xiàng)目綜合案例

1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.某機(jī)場(chǎng)二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析

下篇--項(xiàng)目經(jīng)理必備法務(wù)知識(shí)

第一講： 招投標(biāo)實(shí)務(wù)

1.招投標(biāo)實(shí)務(wù)及相關(guān)法律問(wèn)題解析

2.PPP政府采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式選取

3.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

引入案例：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)

第二講： 建設(shè)工程合同

1.建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定

2.施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任有關(guān)規(guī)定

3.施工企業(yè)安全責(zé)任有關(guān)規(guī)定

4.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問(wèn)題

引入案例：施工合同效力案例

引入案例：施工合同價(jià)款糾紛案例

第三講： 相關(guān)規(guī)定

1.建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

2.《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》

3.《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》

4.建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知

5.關(guān)于工程建設(shè)中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問(wèn)題

6.國(guó)務(wù)院、住建部加速推進(jìn)工程總承包，落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》

7.近期最新相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定

案例研討：人民日?qǐng)?bào)評(píng)“低價(jià)中標(biāo)”，沒(méi)有利潤(rùn)何來(lái)質(zhì)量！

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)民航華北空管局、中國(guó)建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國(guó)電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)等。

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