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培訓(xùn)目的

企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)各行業(yè)尤其是制造業(yè)的影響下，人才問(wèn)題更是決定企業(yè)命運(yùn)的核心問(wèn)題；人才的問(wèn)題解決，企業(yè)所有問(wèn)題都將迎刃而解。本課程將重點(diǎn)分析企業(yè)如何從源頭上解決人才的問(wèn)題；解析中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢(shì)，從求職者心理學(xué)角度詳細(xì)解析人才招聘時(shí)注意事項(xiàng)，提升企業(yè)招聘效率，吸引更多優(yōu)秀人才的加盟；

幫助學(xué)員學(xué)會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問(wèn)題，學(xué)會(huì)從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度思考問(wèn)題，掌握建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)的方式方法；全面提升學(xué)員在企業(yè)績(jī)效考核、薪酬福利、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、和諧企業(yè)文化建設(shè)等方面的專業(yè)技能，掌握結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立合適企業(yè)發(fā)展的人才機(jī)制，提高企業(yè)管理內(nèi)功以便提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青奠定良好的基礎(chǔ)。

課程大綱

第一章、戰(zhàn)略性人力資源管理體系與思維

一、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解

2、人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略

3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析

4、制定人力資源戰(zhàn)略的流程解析

二、戰(zhàn)略性人力資源管理優(yōu)化體系的框架模型解析

三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及優(yōu)化工具

四、人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系

五、人力資源工作如何創(chuàng)新

案例解析：HR工作模型圖解析

第二章：基于人性的中國(guó)企業(yè)員工職業(yè)心理特征解析

案例解析：這樣的情況您遇見(jiàn)過(guò)嗎？

一、必須掌握的人才心理特征

二、必須掌握的不同階段人才的心理需求

三、必須掌握的不同職業(yè)人才的職業(yè)心理特征

四、必須掌握的不同年齡段（90后員工）人才的職業(yè)心理特征

五、必須掌握的高端人才職業(yè)心理特征

六、行為心理學(xué)在員工管理中的運(yùn)用

案例解析及點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工常見(jiàn)十二種職業(yè)心理動(dòng)機(jī)解析

第三章：如何建立有效的人才激勵(lì)體系

案例解析：中國(guó)企業(yè)目前在員工激勵(lì)上的誤區(qū)

一、管理心理學(xué)在激勵(lì)員工

二、人性觀與激勵(lì)觀

1、梅耶的“霍桑”實(shí)驗(yàn)與“人群關(guān)系說(shuō)

2、“自動(dòng)人”與自我實(shí)現(xiàn)式激勵(lì)

3、需要型激勵(lì)理論及其應(yīng)用

馬斯洛需要層次論

赫滋伯格雙因素

4、期望型激勵(lì)理論及其應(yīng)用

佛洛姆的期望理論公式： M（動(dòng)力）=E（期望）*V（效價(jià)）

5、公平型激勵(lì)理論及其應(yīng)用

三、常見(jiàn)激發(fā)員工自主工作熱情方法解析

1、情感激勵(lì)法

2、目標(biāo)激勵(lì)法

3、榮譽(yù)激勵(lì)法

4、培訓(xùn)激勵(lì)法

5、其他創(chuàng)新激勵(lì)法

案例解析與點(diǎn)評(píng)：某知名制造企業(yè)“全方位立體化”員工激勵(lì)體系

第四章、如何建立高效的人才管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)策略

一、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理

1、如何將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng)

2、如何建立人才危機(jī)管理機(jī)制

3、面試實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

4、校園招聘網(wǎng)絡(luò)體系如何建立

5、人才梯隊(duì)建設(shè)步驟與實(shí)施流程

實(shí)戰(zhàn)演練：制造業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制設(shè)計(jì)

二、如何育人――基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理

1、企業(yè)培訓(xùn)體系模型圖

2、如何設(shè)計(jì)基于勝任力要求的課程體系

3、雙階（階段階梯）培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原理解析

4、HR如何進(jìn)行培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

實(shí)戰(zhàn)演練：制造業(yè)“四段培訓(xùn)體系”設(shè)計(jì)

三、如何用人――人盡其崗的職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)思路與原理

1、如何提煉崗位關(guān)鍵勝任力模型

2、內(nèi)部崗位配置的流程解析

3、績(jī)效考核如何真正見(jiàn)效

4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原理解析

實(shí)戰(zhàn)演練：制造業(yè)職級(jí)職務(wù)體系設(shè)計(jì)

四、如何留人――薪酬體系與企業(yè)文化建設(shè)思路與原理

1、如何進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)

2、如何預(yù)防員工職業(yè)疲憊

3、如何打造企業(yè)最核心吸引力

4、企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧解析

實(shí)戰(zhàn)演練：制造企業(yè)三層次核心文化體系運(yùn)作解析

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實(shí)戰(zhàn)專家

亞太五十強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

智聯(lián)招聘金牌講師

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)特聘專家

武漢大學(xué)特聘專家

中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師

華中科技大學(xué)華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè) 、A股上市公司等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對(duì)具體問(wèn)題研究解決。

【培訓(xùn)特色】

趙老師授課有兩個(gè)原則：一是只講自己最擅長(zhǎng)的內(nèi)容；二是只講自己有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容；趙老師十幾年來(lái)專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長(zhǎng)期在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、亞太五十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職務(wù)，對(duì)人力資源六大模塊及企業(yè)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題等都有深入研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于深刻分析不同管理問(wèn)題的核心本質(zhì)，對(duì)不同員工的人性特點(diǎn)有著深入和獨(dú)到的見(jiàn)解，通過(guò)身邊隨處可見(jiàn)的案例深入挖掘，讓學(xué)員深刻掌握最實(shí)用的專業(yè)工作知識(shí)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣的互動(dòng)，讓學(xué)員在快樂(lè)中接受最實(shí)效的專業(yè)工作方法；通過(guò)學(xué)員之間的情景模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握基于人性的針對(duì)性問(wèn)題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務(wù)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中鐵集團(tuán)、等知名企業(yè)從2010年開(kāi)始至今多次重復(fù)采購(gòu)。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購(gòu)，其中被云南電力下屬多家地級(jí)市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復(fù)采購(gòu)，同時(shí)也被廣西電力下屬多家地級(jí)市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復(fù)采購(gòu)。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過(guò)以武漢、長(zhǎng)沙、西安、成都為四個(gè)中心的企業(yè)核心人才儲(chǔ)備庫(kù)，親自主導(dǎo)設(shè)計(jì)了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計(jì)劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員，建立了以核心員工激勵(lì)為主體的“核心員工全程無(wú)憂計(jì)劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動(dòng)流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問(wèn)題；

【趙勝老師主要培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃體系設(shè)計(jì)》

《高效招聘體系建設(shè)與面試官隊(duì)伍建設(shè)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

《績(jī)效管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設(shè)計(jì)》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績(jī)團(tuán)隊(duì)》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓(xùn)行業(yè)】

主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風(fēng)格】

案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！

【部分授課或咨詢過(guò)的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行重慶分行、中國(guó)工商銀行東莞分行、中國(guó)工商銀行珠海分行、中國(guó)建設(shè)銀行龍崗分行、中國(guó)建設(shè)銀行鹽田分行、中國(guó)建設(shè)銀行寶安分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南省總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳寶安分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國(guó)南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國(guó)家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長(zhǎng)沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、山西陽(yáng)泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國(guó)廣東火網(wǎng)集團(tuán)、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國(guó)國(guó)電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務(wù)類：中國(guó)移動(dòng)汕尾分公司、中國(guó)移動(dòng)茂名分公司、中國(guó)移動(dòng)梅州分公司、中國(guó)移動(dòng)揭陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)四川樂(lè)山分公司、中國(guó)電信廣東省公司、中國(guó)電信惠州分公司、中國(guó)電信中山分公司、中國(guó)電信云浮分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東省公司、中國(guó)聯(lián)通云浮分公司、中國(guó)郵政廣東省公司、中國(guó)郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國(guó)稅局、廣東通信建設(shè)有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司......

煙草類：湖南中煙工業(yè)公司、湖南省煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司湖南省公司、武漢煙草(集團(tuán))有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、云南昆明卷煙廠、紅塔集團(tuán)廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣局......

建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中鐵集團(tuán)武漢鐵四院、中建集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、華潤(rùn)房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、廣東碧桂園集團(tuán)、廣州天河城集團(tuán)、廣州越秀城建集團(tuán)、廣州同誠(chéng)物業(yè)、深圳中航保安公司、湖南保利物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會(huì)、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國(guó)際家居廣場(chǎng)、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、長(zhǎng)沙華韻房地產(chǎn)有限公司、杭州綠地集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、湖南購(gòu)寶樂(lè)商貿(mào)有限公司、山東百大集團(tuán)、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......

電子IT類：富士康科技集團(tuán)、深圳泰永科技、深圳Sunvalley、深圳創(chuàng)維電器、美的集團(tuán)、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、帥康電器、深圳高標(biāo)科技、長(zhǎng)沙熙邁機(jī)械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達(dá)科技、深圳天方達(dá)軟件、深圳摩通科技、深圳安培科技、深圳特爾佳科技集團(tuán)......

其他相關(guān)行業(yè)：深圳水務(wù)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、青島地鐵、中國(guó)人壽、中國(guó)石油、湖北三寧化工、香港周大福集團(tuán)、德邦物流、深圳恒路物流、中國(guó)郵政物流、中國(guó)殼牌、廣州白云山藥業(yè)、廣東肇慶福加德控股集團(tuán)、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣汽集團(tuán)、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、雅貝氏（深圳）乳業(yè)、廣州百蓮凱、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、北京排水集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、內(nèi)蒙古煙草專賣局、廣州卷煙二廠、廣州自來(lái)水公司、南沙自來(lái)水公司、廣州無(wú)線電集團(tuán)、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、湖南新聞出版社、湖南新浪潮電腦有限公司、長(zhǎng)沙愛(ài)思特美容整形醫(yī)院、湖北愛(ài)康集團(tuán)、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心.....

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