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課程背景：

中國是一個制造業大國，制造業占全國GDP約三分之一左右，大約年產值20萬億元人民幣。但是中國制造業企業也面臨產品更新換代升級、利潤下滑、交期延誤嚴重、在制品及庫存積壓等壓力。在重重困難面前，中國的制造業企業也試圖尋找突破口，引進精益生產方式。大力開展5S現場管理、推行TPM全面生產維護、TQC全面質量管理和IE工業工程。但是收效甚微，問題究竟出在哪里？問題出在開展這些活動沒有增加企業的有效產出，也就是無法增加企業的利潤。事實告訴我們，企業無論開展什么樣的活動都有對有效產出有幫助才是正確的方法。

TOC也稱制約理論是以色列物理學家、企管大師、哲學家、教育家艾利.高德拉特在20年前創造的最新理論。他通過尋找企業的瓶頸，改善瓶頸增加企業的有效產出的方法，幫助美國很多企業在瀕臨破產的絕境下起死回生。包括：IBM、通用汽車、寶潔、飛利浦、波音等公司。

精益生產注重的是細節的改善，而TOC注重的是整體的改善。實踐證明TOC制約理論在企業運用的效率是六西格瑪的20倍，是精益生產的9倍。許多事實證明許多美國企業推行精益生產沒有成功，但無一例推行TOC沒有成功的案例。TOC是一種非常適合中國國情的一種全新的管理方法。

課程收益：

● 了解TOC的基本原理

● 熟練掌握企業瓶頸尋找方法

● 學會TOC“鼓-緩沖-繩子”DBR排產方法

● 學會TOC生產改善的五步流程

● 熟練掌握排產的四大原則

● 學會正確解決問題的思維流程

● 掌握縮短交貨期30%以上、在制品降低50%以上、利潤增加30%以上的有效產出的理論在企業運用的所有工具

課程工具：

1. 制造業企業必須具備的三大優勢

2. 有效產出會計的計算公式

3. 有效產出的成本理念

4. TOC生產改善五大步驟

5. 最大限度地利用系統瓶頸8個方法

6. DBR生產排程法

7. 如何確定庫存緩沖的數量

8. 應用DBR編寫生產計劃的要點

9. 制定瓶頸工序生產計劃要點

10. 如何制定生產投料計劃

11. 如何制定訂單完成時間

12. 如何確定各工序之間的轉移批量

13. 利潤最大化計算流程

14. TOC思維流程模型圖

15. 突破方案的“沖突圖”—“消霧法”原理

16. 未來現實樹原理

17. 轉變樹原理

課程對象：

企業中高層干部、生產部門管理者、生產計劃員、車間主管、質量管理干部、工藝技術人員

課程大綱

第一講：TOC約束理論概述

案例分析一

案例分析二

案例分析三

1. 艾利.高德拉特簡介

2. 什么是約束因素

3. TOC的核心思想

4. TOC的適用范圍

5. TOC生產管理的兩大方法

6. TOC與精益生產的區別

第二講：剖析中國制造業企業現狀

互動環節：企業要不要實行“計件工資”

互動環節：庫存給企業帶來哪些危害

互動環節：交期延誤究竟是怎么產生的

1. 交貨期延誤的真正原因

案例分析：更新了設備為什么效率沒有提升

2. 造業企業必須具備的三大優勢

第三講：制造業企業的目標是什么

1. 有效產出會計名詞

2. 有效產出會計的計算公式

3. TOC指標與財務指標關系

4. 有效產出是企業的唯一目標

5. 成本世界與有效產出世界

6. 有效產出的成本理念

7. 實戰訓練題

第四講：TOC改善的五大步驟

1. 火柴游戲與生產流程

2. 火柴游戲統計表

3. 從火柴游戲得出的思考

4. TOC生產改善五大步驟

5. 生產瓶頸識別

6. 利用因果分析找出產生瓶頸的原因

7. 最大限度地利用系統瓶頸方法

8. 廣義令其他一切服從瓶頸

9. 狹義令其他一切服從瓶頸

10. 提升瓶頸產能

11. 重返第一步 別讓惰性成為瓶頸

第五講：TOC生產排程法

1. 隊伍行進3個邏輯

2. 鼓（Drum、D）

3. 緩沖（Buffer、B）

4. 繩子（Rope、R）

5. DBR生產排程法

6. TOC排產的投料原則

7. 庫存緩沖的數量

8. 時間緩沖

9. 繩子的長度

10. DBR排產

實操演練案例分析

1）DBR排產實操演練四步驟

11. 設置緩沖狀態觀察點

12. 用顏色管理緩沖狀態

13. 計算顏色管理上下限

1）應用DBR編寫生產計劃的要點

14. 制定瓶頸工序生產計劃要點

15. 制定生產投料計劃

16. 制定訂單完成時間

17. 確定生產周期的重要因素

18. 確定訂單的生產周期秘訣

19. 確定各工序之間的轉移批量

第六講：生產排產的四大原則

1. 企業常見的2種生產方式

2. ABC分類分類原則

1）按客戶

2）按產品

3）按最短加工時間

4）按利潤最大化

3. 利潤最大化計算流程

第七講：TOC思維流程

1. 思維流程定義

2. TOC思維流程模型圖

3. 繪制當前現實樹方法

4. 當前現實樹原理

樹繪制案例分析

實戰訓練：繪制員工士氣不振現實樹

5. 突破方案的“沖突圖”—“消霧法”原理

案例解析：突破方案的“沖突圖”—“消霧法”

實操案例分析：沖突圖

實戰訓練：科學制定生產計劃沖突圖

6. 未來現實樹原理

7. 未來現實樹案例分析

8. 前提條件樹原理

9. 前提條件樹案例分析

實戰訓練：繪制前提條件樹

10. 轉變樹原理

安老師

安岷老師 精益生產管理專家

40多年制造業企業管理經驗

深圳大學管理咨詢研究中心研究員

曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記

曾任：湖南衡陽造紙廠 | 廠長

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總

曾任：深圳奔達爾制冷設備有限公司 | 生產副總

研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術

安岷老師曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理，為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問；44年企業管理培訓咨詢經驗，從事管理顧問和培訓工作10年，在全國做過的公開課和內訓課程達1600多場，培訓過的企業達1000余家，培訓過的學員達84000余人。

經典案例：

■安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課，講完之后，馬上給企業客戶迎來18天內訓課程，效果非常好；

■安岷老師在義烏講《金牌班組長五項修煉》大課，參加學員是400人，第一天課程完了之后，學員都回去打電話給老板，說安老師的課程講得太好了，趕緊過來聽聽，結果第二天就來了200位老板；

■安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內訓課程，講完課程當天，企業老師老板當天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目；

■安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課，課后第二天企業老板寄來封信給安老師，其中信里這樣寫道：（安老師，我昨天聽了您的課程感觸很深，聽了這么多場課程，您講的課程對我幫助太大，從未有過這樣的感觸，晚上睡覺是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，給我們企業帶來很寶貴的經驗）至今安老師還把這封信保存著呢；

主講課程：

《精益生產實操技法》

《生產成本的管理與控制》

《TOC制造業企業制勝法寶》

《5S現場管理與目視化運用》

《TPM全面生產維護實戰訓練》

《TQM全面質量管理實戰訓練》

《QCC品管圈小組活動的推廣與執行》

《準時化生產下的生產計劃及物料管理》

課程收益：

■傳授實戰經驗，學到用到；

■幫助學員全方面得到改變；

■幫助企業解決真正落到問題。

授課風格：

安老師授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的生產課程講得與銷售課程同樣精彩！

部分服務企業：

電子、電器、電力行業：深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛銘數碼電子（韓資）、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺資）、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域（東莞）塑膠電子制品、貴州國電電力織金發電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團變壓器公司

機械、鋼鐵、五金行業：廣東超華科技、東風雪鐵龍、臺翰模具制品（東莞）（臺資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品、淄博義升環保設備、無錫美業機械制造、佛山市迅發陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金（臺資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿易、國泰精密機件（無錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼（臺資）、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業、昆明鐵路車輛段、江蘇一環環境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫（常州）精機（臺資）、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業（港資）、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業、深圳市駿達制造廠、常州市康利達頂尖模具、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業集團、山推道路機械有限公司

包裝、印刷行業：深圳市華力包裝貿易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝

紡織、服裝、鞋業：東莞寶德制衣（港資）、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業、江陰悅達印染、常熟創宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業、東莞華堅鞋業集團、江陰世紀龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國際有限公司（返聘10期）

注塑、玩具、文具行業：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業、長安美太玩具

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南海活力家具、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風景實業、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團、美的廚房

化工、能源、礦業、船舶行業：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業、四川省芙蓉礦業、上海超日（洛陽）太陽能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農科投資集團、重慶望江工業、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司

玻璃、光學、燈具、工藝裝飾行業：東莞石龍京瓷光學（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實業（惠陽）（臺資）

造紙、紙制品行業：中山市寶麗紙業、惠州惠華紙業、天津茂海紙業印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業、廣州新華印刷廠

煙酒、食品、藥業行業：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業、深圳維他（光明）食品飲料、無錫健特藥業、山東渤海實業股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業、湖北惠生藥業、四川好醫生藥業集團、云南煙葉復烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團、五糧液旗下的環球集團、云南煙草集團、常德卷煙廠、江中藥業、紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠

其他大型制造行業：深圳市皮革協會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規劃研究中心、深圳市萬信達環境綠化、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務（濟南）有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車（中國北車）、海南藍島環保產業股份、長春一汽轎車股份、上海林內有限公司、四川金廣實業集團、浙江華友鈷業股份、襄樊德納車橋、南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡、杭州地鐵運營分公司、航天科工集團動力技術研究院、上海中世物流、中聯重科、寧波率先減壓閥有限公司、北京城市排水集團、太原重工濱海公司、四川省宜賓環球集團有限公司、山東科瑞集團、兗礦東華重工

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