我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

庫(kù)存問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)果的重要表現(xiàn)。如何持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存水平并提升客戶(hù)服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于無(wú)法有效管控庫(kù)存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見(jiàn)不鮮。

國(guó)際知名的信息調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)》，成為全球供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有和庫(kù)存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標(biāo)即庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），其權(quán)重占比30%，足見(jiàn)其評(píng)價(jià)體系對(duì)于庫(kù)存要素的重視程度。具有供應(yīng)鏈管理的背景的庫(kù)克自接管蘋(píng)果CEO以來(lái)，對(duì)阻礙蘋(píng)果成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對(duì)庫(kù)存深?lèi)和从X(jué)，更使將庫(kù)存天數(shù)由30天縮減到最低15小時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為此獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。戴爾提出的黃金三原則“直銷(xiāo)、庫(kù)存及與客戶(hù)結(jié)盟”，同樣凸顯了其對(duì)庫(kù)存的高度重視。

庫(kù)存績(jī)效直接反映了組織的運(yùn)營(yíng)效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)率與利潤(rùn)表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實(shí)施有效庫(kù)存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。

課程收益：

● 掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具

● 掌握評(píng)估庫(kù)存績(jī)效的方法

● 學(xué)會(huì)評(píng)估與核算庫(kù)存成本

● 掌握先進(jìn)的庫(kù)存管理模式與實(shí)踐

● 如何打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)

課程對(duì)象：

運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層

課程大綱

第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值

一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)

1. 現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)

2. 資產(chǎn)回報(bào)率

二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)

1. 完美訂單率

2. 響應(yīng)速度

模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)模型

模型工具：資本回報(bào)率模型

實(shí)例演算：完美訂單率核算

案例研討：評(píng)估所在企業(yè)提升訂單交付績(jī)效的策略與方法

第二講：夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)

一、庫(kù)存管理冰山現(xiàn)象

二、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

三、庫(kù)存分類(lèi)方法

1. 品類(lèi)法

2. ABC法

3. 九分法

四、庫(kù)存記錄

1. 物料主數(shù)據(jù)

2. 庫(kù)存記錄

3. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

五、庫(kù)存估值的方法

1. FIFO

2. LIFO

3. AIV

4. 成本與市場(chǎng)價(jià)格最低法

模擬演練：開(kāi)展ABC分類(lèi)并制定循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

分析研討：庫(kù)存估值方法對(duì)于稅后利潤(rùn)的影響

第三講：優(yōu)化需求預(yù)測(cè)與訂單管理

一、優(yōu)化需求預(yù)測(cè)質(zhì)量

1. 需求預(yù)測(cè)面臨的挑戰(zhàn)

2. 建立滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制

3. 評(píng)估需求預(yù)測(cè)質(zhì)量

二、提升訂單服務(wù)水平

1. 平衡服務(wù)水平與庫(kù)存成本

2. 優(yōu)化訂單履行策略

3. 規(guī)范訂單優(yōu)先級(jí)處理原則

分析研討：評(píng)估所在組織訂單優(yōu)先級(jí)處理原則的合理性

分析研討：規(guī)范所在公司滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)生成機(jī)制及報(bào)表規(guī)范

第四講：合理配置供應(yīng)資源

一、確定滿(mǎn)足需求的運(yùn)營(yíng)模式

1. BTS

2. BT0

3. CTO

二、制定物料約束計(jì)劃

1. 物料約束供應(yīng)計(jì)劃

2. 物料約束分配計(jì)劃

3. 替代物料的分配計(jì)劃

三、制定產(chǎn)能約束計(jì)劃

1. 提前生產(chǎn)

2. 分工廠(chǎng)生產(chǎn)

3. 加班

四、優(yōu)化產(chǎn)品切換方案

1. 暗切

2. 固定時(shí)間切換

3. 臨時(shí)切換

4. 產(chǎn)品退出

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于客戶(hù)需求建立的供應(yīng)鏈雙鏈模式

分析研討：物料約束計(jì)劃如何制定？

分析研討：產(chǎn)能約束如何解決及其優(yōu)先級(jí)？

第五講：優(yōu)化在制品庫(kù)存水平

1. 合理制定計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間

2. 設(shè)置合理的生產(chǎn)批量

3. 平衡工序產(chǎn)能

4. 運(yùn)用看板管理

案例分享：合理安排工序開(kāi)工時(shí)間縮減半成品庫(kù)存的應(yīng)用實(shí)踐

第六講：優(yōu)化材料庫(kù)存水平

一、優(yōu)化安全庫(kù)存水平

1. 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型合理設(shè)置訂購(gòu)批量

2. 應(yīng)用再訂貨點(diǎn)控制安全庫(kù)存水平

3. 應(yīng)用FTP控制安全庫(kù)存水平

二、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存模式

1. 應(yīng)用寄售制（Consignment）優(yōu)化庫(kù)存水平

2. 應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)制（JIT）優(yōu)化庫(kù)存水平

3. 應(yīng)用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）優(yōu)化庫(kù)存水平

4. 采用依需求特性制定庫(kù)存管理策略

案例分享：應(yīng)用VMI實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐

案例研討：按需求和產(chǎn)品特性制定材料庫(kù)存管理策略

案例研討：分析評(píng)估所在行業(yè)適用的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模式

第七講：優(yōu)化庫(kù)存水平的策略

一、采用依需求特性制定補(bǔ)貨策略

1. 定義需求類(lèi)別

2. 分析需求數(shù)據(jù)

3. 制定庫(kù)存策略

4. 實(shí)施補(bǔ)貨策略

二、應(yīng)用延遲策略

1. 制造延遲

2. 包裝延遲

3. 地點(diǎn)延遲

三、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈推拉模式

1. 全推式

2. 推拉結(jié)合

3. 全拉式

四、應(yīng)用新技術(shù)變革庫(kù)存管理

1. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析

2. 應(yīng)用EDI提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率

3. 應(yīng)用RFID實(shí)現(xiàn)物流與信息流同步化

案例研討：如何在縮減庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上提升服務(wù)水平？

分析研討：挖掘所在公司延遲策略的機(jī)會(huì)

第八講：評(píng)估庫(kù)存績(jī)效水平

一、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)與核算

1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

2. 資產(chǎn)安全

3. 庫(kù)存成本

二、開(kāi)發(fā)與管理庫(kù)存報(bào)表

1. 材料庫(kù)存報(bào)表

2. 在制品庫(kù)存報(bào)表

3. 成品庫(kù)存報(bào)表

4. 呆滯庫(kù)存報(bào)表

三、庫(kù)存管理的成功之道

1. 道

2. 法

3. 術(shù)

4. 器

工具表單：庫(kù)存報(bào)表模板

分析研討：制定庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)

吳老師

吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家

ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天達(dá)成 副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦 采購(gòu)主管 物控主管

曾任：臺(tái)達(dá)電子 采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制

03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶(hù)優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)的客戶(hù)涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶(hù)包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車(chē)、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過(guò)培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過(guò)實(shí)施通過(guò)優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類(lèi)管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。

★曾給東方汽車(chē)講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過(guò)培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。

★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專(zhuān)業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車(chē)（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車(chē)、街景店車(chē)新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車(chē)、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠(chǎng)、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽(tīng)系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車(chē)、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

——東風(fēng)汽車(chē)采購(gòu)規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生

吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。

——西門(mén)子汽車(chē)電子事業(yè)部采購(gòu)部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生

吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。

——普天集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理 王祖平先生

吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是我們采購(gòu)管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。

——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士

吳老師具備采購(gòu)與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得好好討教。

——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士

第一次聽(tīng)吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應(yīng)鏈這一門(mén)課也可以生動(dòng)有趣的展示出來(lái)，老師課堂上案例豐富，讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用！

——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com