南京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)操作 杭州：2025年09月26日

第一章 舞弊定義及概述1.舞弊概念2.舞弊類型3.舞弊縱向形式1.2.3.資產(chǎn)侵占腐敗舞弊性報(bào)表外部欺詐【實(shí)用工具】通用舞弊樹(shù)分析4.舞弊橫向?qū)哟喂芾韺游璞讍T工舞弊第三方舞弊5.舞弊目的劃分為公司利益的舞弊為個(gè)人利益的舞弊【案例分析】某制造業(yè)公司舞弊樹(shù)實(shí)例分析第二章 如何防止舞弊1.舞弊理論舞弊天平理論GONE理論CF......

《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》 杭州：2025年10月17日

一、審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力1、內(nèi)審定位和目標(biāo)1.1 內(nèi)審定位探討1.2 IIA定義1.3內(nèi)審目標(biāo)探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來(lái)十大轉(zhuǎn)變3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人3.1通用要求3.2職業(yè)要求4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道4.1勝任能力模型內(nèi)容4.2勝任能力模型舉例4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建4......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 杭州：2025年11月07日

第一章 內(nèi)審定義及未來(lái)轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計(jì)定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段）2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階）2.3.審計(jì)誰(shuí)來(lái)干？（審計(jì)的組織和人員管理三類模式）2.4.審計(jì)具體干什么?（審計(jì)業(yè)務(wù)的二十一種類型）2.5.審計(jì)用什么干？（審計(jì)從簡(jiǎn)單到智能工具六十四種）2.6.審計(jì)......

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 杭州：2025年11月21日

1.學(xué)習(xí)了解不同種類審計(jì)的特點(diǎn)2.如何面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3.學(xué)習(xí)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用課程大綱一、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和方法1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審目標(biāo)和程序4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審計(jì)劃和重點(diǎn)6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.外部環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2.企業(yè)文化審計(jì)與......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略 深圳：2025年09月26日

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力案例：修女特里薩的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力分析如何提升影響力領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次案例：GE：韋爾奇無(wú)處不在“無(wú)限的愛(ài)”老板的明察秋毫3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者員工的分類員工的成熟度人的四種行為風(fēng)格人類行為的思維方式用......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海：2025年10月09日

1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心2-上下級(jí)之間、部門(mén)之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟4-現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，老板總是最后一個(gè)知道5-新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人8-......