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課程背景：

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動(dòng)資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無(wú)形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤(pán)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。

課程收益：

● 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握其相互間的關(guān)系

● 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂并能落地實(shí)施

● 充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值

● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估

● 有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)

● 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想，進(jìn)行有效的資金管理

● 能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

● 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向管理會(huì)計(jì)

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員，采購(gòu)及生產(chǎn)人員，市場(chǎng)，銷(xiāo)售與服務(wù)人員

課程大綱

導(dǎo)引：“管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀

實(shí)際案例：運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的

1）眼前利益最大化

2）未來(lái)價(jià)值最大化

2. 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘

1）安全

2）增值

3）順暢

4）速度

5）變現(xiàn)

3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

4. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

5. PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1）利潤(rùn)表

2）資產(chǎn)負(fù)債表

3）現(xiàn)金流量表

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

實(shí)際案例：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相

三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑

1. 貨幣資金：循環(huán)增值

2. 應(yīng)收賬款：盈利虧損

3. 存貨：積壓難題

4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投

5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑

6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7. 成本管理：流程控制

實(shí)際案例1：隱含利潤(rùn)：從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度分析問(wèn)題？

實(shí)際案例2：轉(zhuǎn)變觀念：從金融思維的角度經(jīng)營(yíng)企業(yè)？

第二講：成本控制與決策分析

案例講解：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

一、成本分類(lèi)與成本控制

1. 成本分類(lèi)：歷史成本—過(guò)去；標(biāo)準(zhǔn)成本—現(xiàn)在；預(yù)算成本—未來(lái)

2. 控制成本（料，工，費(fèi)）：事前；事中；事后

3. 成本戰(zhàn)略（機(jī)會(huì)成本）：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷(xiāo)”；差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營(yíng)”

實(shí)際案例1：三種成本控制方法：橫向控制法；檢查控制法；無(wú)形成本控制法

實(shí)際案例2：目標(biāo)成本管理—工日費(fèi)用核算

實(shí)際案例3：基于流程的采購(gòu)成本管理

二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷(xiāo)量

2）保利點(diǎn)銷(xiāo)量

2. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1）成本定價(jià)法

2）價(jià)值定價(jià)法

三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 供產(chǎn)銷(xiāo)（進(jìn)銷(xiāo)存）分析

2. 銷(xiāo)售費(fèi)用分析

3. 管理費(fèi)用分析

4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

案例分析：差異化經(jīng)營(yíng)思想

第三講：全面預(yù)算與先進(jìn)方法

案例分析：小朋友踢足球與職業(yè)球員踢足球的區(qū)別

一、如何實(shí)施預(yù)算管理

1. 預(yù)算與實(shí)際差異的原因

2.“兩搶”預(yù)算

3. 如何進(jìn)行預(yù)算管理

1）制定全面預(yù)算計(jì)劃

2）全面實(shí)施預(yù)算管理

3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行

4）調(diào)整，改進(jìn)預(yù)算工作

案例講解：預(yù)算編制的九個(gè)階段

二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算

實(shí)際案例：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷(xiāo)售收入預(yù)算

2）采購(gòu)預(yù)算

3）存貨預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

6）管理費(fèi)用預(yù)算

7）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

2. 企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算

實(shí)際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理

三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

1. 彈性預(yù)算

2. 滾動(dòng)預(yù)算

案例分析：某企業(yè)實(shí)施彈性預(yù)算管理

案例分析：某企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)

1. 樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想

2. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處

3. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

案例講解：最重要的是流動(dòng)資金循環(huán)速度

二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)

1）現(xiàn)金流短缺

2）應(yīng)收款過(guò)多

3）存貨的積壓

4）過(guò)大的固定資產(chǎn)投資

5）過(guò)多的短期貸款

2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

2）內(nèi)部控制失敗的典型案例

3）內(nèi)部控制的真義

案例講解：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”

2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損

3. 如何防范企業(yè)盈利性虧損

第五講：企業(yè)營(yíng)改增與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、營(yíng)改增后企業(yè)稅賦的變化

1. 減少成本增加利潤(rùn)

2. 價(jià)稅分離與價(jià)外稅

3. 稅收籌劃

案例分析：某行業(yè)增值稅全過(guò)程演練

二、營(yíng)改增后企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

2. 進(jìn)項(xiàng)稅與銷(xiāo)項(xiàng)稅的籌劃

3. 貨幣的時(shí)間價(jià)值

案例講解：營(yíng)改增納稅全過(guò)程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好三大杠桿

1. 產(chǎn)品杠桿

2. 財(cái)務(wù)杠桿

3. 資本杠桿

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語(yǔ)

常老師

常建軍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)

中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤(pán)過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師

倡導(dǎo)“無(wú)形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式

現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁

曾任：解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)

曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)

曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州未來(lái)之窗 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。

▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷(xiāo)售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)

（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類(lèi)服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）

任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。

2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球二十多個(gè)國(guó)家。）

根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

2004年1月——2005年12月：廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

（ “北有海達(dá)，南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）

在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷(xiāo)售額，更要注重銷(xiāo)售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。

2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理

（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）

主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷(xiāo)商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

2016年2月——至今 國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁

國(guó)興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場(chǎng)外做市商，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面成本化管理》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)模擬沙盤(pán)》

《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》

部分授課企業(yè)：

銀行保險(xiǎn)業(yè)：工商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄渭南支行、駐馬店農(nóng)信社、中國(guó)建設(shè)銀行西安市高新支行、內(nèi)蒙農(nóng)信社、泰安農(nóng)商行、中國(guó)銀行彭州支行、西安農(nóng)商行、青海銀行……

通訊IT行業(yè)：中國(guó)聯(lián)通武漢分公司、北京聯(lián)通、成都移動(dòng)、中國(guó)電信廣州天河分公司、廣州中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司……

煙草行業(yè)：廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣(mài)局、開(kāi)封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機(jī)構(gòu)：香港亞商學(xué)院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、銅陵市中小企業(yè)局、邯鄲市政府、西安市高新區(qū)管委會(huì)……

鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)行業(yè)：上汽集團(tuán)、陜汽、武漢東風(fēng)本田、大眾汽車(chē)、比亞迪、上海寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)……

石油化工能源行業(yè)：延長(zhǎng)石油、陜西有色金屬、中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察院、云南冶金集團(tuán)、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國(guó)水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設(shè)、長(zhǎng)慶油田總會(huì)計(jì)師班、山東東明石化集團(tuán)有限公司、中城新能源有限公司……

生產(chǎn)制造業(yè)：云南白藥、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、成長(zhǎng)集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車(chē)安全系統(tǒng)、慶華氣囊、廣州JFE鋼板……

其它行業(yè)：神州數(shù)碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機(jī)場(chǎng)、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、南京EMS速遞、良品鋪?zhàn)印㈥兾靼唆~(yú)渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創(chuàng)環(huán)保有限公司、上海艾朗風(fēng)電科技發(fā)展有限公司……

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“常老師把東方經(jīng)營(yíng)思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合，運(yùn)用時(shí)空角使無(wú)形資產(chǎn)有形化。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”

“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫(xiě)就的；常老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”

“常建軍老師是我們見(jiàn)過(guò)的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！”

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