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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

① 是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團(tuán)隊(duì),本課程將給你答案；

② 精益生產(chǎn)是一場運(yùn)動?還是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產(chǎn)的運(yùn)動,請把這場運(yùn)動延續(xù)100年!---精益生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略；

③ 品質(zhì)責(zé)任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題---就停線,把叫停生產(chǎn)線的權(quán)力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法

④ 信息流與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什么好處,如果不一致時(shí)會產(chǎn)生什么消極的影響,本課程將進(jìn)行徹底的詮釋!

⑤ 一個(gè)企業(yè)怎么組織精益團(tuán)隊(duì),運(yùn)用什么手段推進(jìn)精益生產(chǎn)的開展,老師會詳細(xì)介紹豐田精益生產(chǎn)的細(xì)節(jié),給大家親臨現(xiàn)場的感受!

本課程為企業(yè)中層干部推行精益生產(chǎn)錢的必修課,也是高層干部組織精益生產(chǎn)的必修課!

課程收獲：

①深刻體會精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；

②掌握精益生產(chǎn)體系之全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自動化和準(zhǔn)時(shí)化；

③掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流(VSM)分析方法，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持 續(xù)消除浪費(fèi)；

④掌握精益生產(chǎn)方式的看板管理方式和運(yùn)用；

⑤ JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在于構(gòu)建平穩(wěn)化和同步化的一個(gè)流生產(chǎn)；

⑥多品種少批量生產(chǎn)需要快速切換SMED；

⑦精益生產(chǎn)需要設(shè)備能力高，要推行TPM全面設(shè)備管理

⑧人是不可避免要出錯(cuò)的，如何防錯(cuò)，防錯(cuò)法工具將告訴您如何做?

⑨精益生產(chǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)，離不開精益供應(yīng)鏈管理；

⑩KAZIEN持續(xù)改善，追求完美。

授課對象：

總經(jīng)理,總監(jiān),各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部；

課程大綱：

第一講：認(rèn)識精益生產(chǎn)本質(zhì)

一、精益生產(chǎn)巨大魅力

1、利潤最大化

2、成本最低化

3、質(zhì)量最好 顧客最滿意

二、精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則

1、管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

2、建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。

3、實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。

4、使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)，工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。

5、建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化。

6、工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。

7、運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏。

8、使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程

9、把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。

10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。

⑾重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。

⑿親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)

⒀不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。

⒁通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成學(xué)習(xí)型組織。

討論：你的企業(yè)文化和精益文化沖突在哪里?

第二講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)

2.1.以利潤為中心

2.2.基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本

2.3.基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力

2.4.徹底消除浪費(fèi)

1、由顧客決定價(jià)值

2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)

1）制造過剩的浪費(fèi)

2）等待的浪費(fèi)

3）搬運(yùn)的浪費(fèi)

4）加工的浪費(fèi)

5）庫存的浪費(fèi)

6）動作的浪費(fèi)

⒎生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)

⒏切換浪費(fèi)

⒐創(chuàng)造力的浪費(fèi)

3、某企業(yè)浪費(fèi)改善案例

挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)

2.5.精益生產(chǎn)體系要求

1、準(zhǔn)時(shí)化

2、均衡化

3、自動化

4、同步化

5、目視化

6、多能工化

7、標(biāo)準(zhǔn)化

8、防呆化

9、快速切換

10、全面質(zhì)量管理

⑾全面設(shè)備管理

⑿供應(yīng)鏈價(jià)值化

⒀改善、改善再改善

第三講：如何成功開展精益生產(chǎn)

一、精益戰(zhàn)略

1、競爭分析

2、SWOT分析

3、政策部署矩陣

4、年度目標(biāo)展開

5、精益項(xiàng)目

二、變革管理

1、從上而下的變革

2、變革組織

3、變革代言人

4、精益文化變革

5、變革阻力和變革技巧

三、卓越的過程管理

1、卓越的過程管理方法；

2、回顧時(shí)間周期；

3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合；

4、溝通；

5、獎勵(lì)

討論：1、為確保成功有效地推行，本公司應(yīng)建立的推行制度?

四、保持成果

1、流程控制；

2、文化變革；

3、定期回顧系統(tǒng)；

4、項(xiàng)目識別系統(tǒng)

討論：2、本公司應(yīng)如何持續(xù)推行并保持成果?

第四講：“5S”和目視管理

一、精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)---“5S”和目視管理

1、“5S”工作和精益生產(chǎn)

2、“5S”工作中難點(diǎn)與對策

二、目視化基礎(chǔ)

1、目視管理的含義與作用

2、目視管理的方法

3、目視管理的著眼點(diǎn)

4、目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)

5、顏色管理的運(yùn)用

三、目視管理的內(nèi)容

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

四、現(xiàn)場整理(現(xiàn)場實(shí)踐)

1、現(xiàn)場快速評估

2、紅卡作戰(zhàn)

3、物品清理

4、全面清掃

五、現(xiàn)場整頓(現(xiàn)場實(shí)踐)

1、現(xiàn)場快速評估

2、現(xiàn)場整頓

3、設(shè)備

4、在制品

5、工位器具

6、物流路線

7、物流方式

8、三定(定位，定容，定量)

六、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化推動(現(xiàn)場實(shí)踐)

1、 5S與目視化團(tuán)隊(duì)工作

2、現(xiàn)場重點(diǎn)工作站標(biāo)準(zhǔn)化

3、目視化標(biāo)識及績效管理目視化

4、檢查評估體系后續(xù)

5、5S活動計(jì)劃及推動主計(jì)劃

6、5S改善報(bào)告發(fā)布會

第五講：價(jià)值流分析

一、價(jià)值流圖析—系統(tǒng)改善的卓越工具

1、價(jià)值流的意義

2、誰來繪制價(jià)值流

3、價(jià)值流圖的層次

4、如何區(qū)分產(chǎn)品族(舉例)

5、價(jià)值流圖標(biāo)

二、價(jià)值流現(xiàn)狀圖

1、理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的

2、從顧客要求入手

3、數(shù)據(jù)采集

4、理解流程與工藝順序

5、生產(chǎn)周期

6、收集等待時(shí)間

7、圖標(biāo)標(biāo)示

8、描述每一工藝過程

9、數(shù)據(jù)收集與記錄

10、工序分析圖

⑾草繪簡單的流程圖

三、如何分析現(xiàn)狀圖

1、分析來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流

2、分析工藝過程之間的物流

3、分析信息流

4、分析時(shí)間線

5、分析交付周期時(shí)間和加工時(shí)間

6、總體分析浪費(fèi)

7、部分分析浪費(fèi)的消除思路和步驟

8、考慮如何快速流動

四、通過價(jià)值流圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

1、增值時(shí)間

2、增值比

3、C/T周期時(shí)間

4、C/O換型時(shí)間

5、產(chǎn)品批量大小

6、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間

7、工人數(shù)目

8、提高機(jī)器正常使用時(shí)間

9、一次性合格率

10、在制品數(shù)量

⑾LT供貨周期時(shí)間

五、如何從價(jià)值流圖中進(jìn)行過程改進(jìn)

1、產(chǎn)能分析

2、瓶頸分析

3、流程分析

4、計(jì)劃分析

六、價(jià)值流未來圖繪制、分析和過程改進(jìn)

1、改善識別和方向確定

2、過程改進(jìn)的管理層職責(zé)

3、未來價(jià)值流圖改善重點(diǎn)的呈現(xiàn)

4、設(shè)定各層次目標(biāo)

5、確定實(shí)施改善方案

七、小組實(shí)戰(zhàn)

1、制造系統(tǒng)現(xiàn)狀圖析與改善

2、建立生產(chǎn)節(jié)拍和消除瓶頸

3、連續(xù)流規(guī)劃(小組現(xiàn)場、討論)

4、制造系統(tǒng)評估(小組討論、匯報(bào))

5、實(shí)戰(zhàn)工廠價(jià)值流圖

第六講：看板拉動與均衡生產(chǎn)

一、KANBAN的起源與形式

1、KANBAN的定義

2、KANBAN的起源

3、KANBAN的在生產(chǎn)中的位置

4、KANBAN的各種表現(xiàn)形式

5、KANBAN流程

二、KANBAN的基礎(chǔ)――均衡生產(chǎn)

1、生產(chǎn)周期的定義和影響因素分析

2、均衡生產(chǎn)的表現(xiàn)形式

3、瓶頸和約束理論

4、運(yùn)用TAKT time控制生產(chǎn)節(jié)拍

5、運(yùn)用生產(chǎn)平衡分析提升生產(chǎn)效率

6、均衡生產(chǎn)改善案例分析

三、KANBAN與平準(zhǔn)化生產(chǎn)

1、設(shè)定平準(zhǔn)化生產(chǎn)條件

2、多回引取

3、工程平衡分析

4、按節(jié)拍的生產(chǎn)

5、物料控制

6、庫存控制

7、成品與半成品的優(yōu)化

8、容器與收容數(shù)

四、KANBAN系統(tǒng)管理

1、KANBAN管理的手段

2、KANBAN系統(tǒng)的建立

3、原單位計(jì)算表的使用

4、工程生產(chǎn)KANBAN

5、引取KANBAN

6、采購KANBAN

7、信號KANBAN

8、臨時(shí)KANBAN

9、限定KANBAN

五、KANBAN實(shí)施過程

1、零件規(guī)劃

1）零件規(guī)劃表內(nèi)容

2）零件信息變更流程

3）零件規(guī)劃流程和授權(quán)

2、超市規(guī)劃設(shè)計(jì)

1）選定超市地址

2）選擇零件儲存方式

3、計(jì)算庫存和場地需求

1）區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

2）零件標(biāo)識、最高/低庫存標(biāo)識

3）先進(jìn)現(xiàn)出控制

4.溢料控制

4、生產(chǎn)KANBAN流程

5、緊急KANBAN流程

6、KANBAN模擬流程

7、KANBAN環(huán)節(jié)案例

8、物流路線規(guī)劃

1.線邊物料放置方式

2.搬運(yùn)方式

3.物料配送時(shí)間計(jì)算

4.物流配送路線圖

5.編制KANBAN實(shí)施流程

9、 KANBAN流程實(shí)施和改善

1.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)

2.KANBAN流程模擬修正

3.KANBAN維持

4.KANBAN流程檢查內(nèi)容

5.KANBAN檢查方式

6.庫存分析和控制

7.搬運(yùn)改善

第七講：TPM(全面設(shè)備管理)

一、TPM(全面設(shè)備管理)活動簡介

1、 什么是TPM(全面設(shè)備管理)?

2、TPM(全面設(shè)備管理)定義八個(gè)要素

3、TPM(全面設(shè)備管理)發(fā)展史及趨勢

4、開展TPM(全面設(shè)備管理)的巨大作用

5、TPM(全面設(shè)備管理)八大支柱

6、自主保全

7、 TPM(全面設(shè)備管理)與TQM、JIT的關(guān)系

8、全員生產(chǎn)維修的開展過程

9、設(shè)備點(diǎn)檢

二、如何成功推行TPM(全面設(shè)備管理)活動

1、推行定位和規(guī)劃

2、選擇合作伙伴

3、推進(jìn)組織

4、 管理文化診斷

5、建立流程

6、項(xiàng)目選擇和人員選擇

7、推進(jìn)過程管理

8、 持續(xù)推行

三、TPM(全面設(shè)備管理)活動精髓

1、TPM(全面設(shè)備管理)活動八大支柱介紹

1）品質(zhì)保全

2）自主保全

3）專業(yè)保全

4）初期改善

5）個(gè)別改善

6）事務(wù)改善

⒎環(huán)境改善

⒏人才培育

2、TPM(全面設(shè)備管理)活動的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面

1）全員參與的改善活動

2）自主保全分科活動

3）效率改善分科活動

四、如何提高設(shè)備綜合效率(OEE)

1、完全有效生產(chǎn)率(TEEP)

2、設(shè)備綜合效率(OEE)

3、有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語

4、設(shè)備效率的計(jì)算

5、四類不同加工類型的計(jì)算

6、設(shè)備損失分析和改善

1）提高設(shè)備開動比率

2）提高設(shè)備性能比率

3）提高質(zhì)量合格率

7、設(shè)備損失

1）阻礙設(shè)備效率化的八大損失

2）阻礙人的效率化的五大損失

3）其它三大損失

8、如何降低損失

1）降低計(jì)劃性損失

2）降低外部因素?fù)p失

3）降低故障損失

4)降低等待損失

5)降低臨時(shí)小停機(jī)損失

9、OEE水平表

五、設(shè)備效率提高改善方法

1、流程價(jià)值分析方法

1.設(shè)備采購流程分析

2.設(shè)備使用操作和維護(hù)報(bào)養(yǎng)流程分析

3.設(shè)備維修流程分析

2、因果和因果矩陣分析法

3、二八原則

4、設(shè)備目視管理和“5S”管理

1.設(shè)備目視管理

2.設(shè)備“5S”管理

六、設(shè)備可靠性和維護(hù)管理

1、設(shè)備功能結(jié)構(gòu)樹

2、 工藝過程FMEA

3、設(shè)備故障樹分析FTA、設(shè)備SFMEA、

4、設(shè)備FMEA與預(yù)防

5、以可靠性為中心的維修管理(RCM)

6、可靠度(MTBF)

7、維修大策略的劃分

8、幾種常用維修模式的界定

9、 維修策略與模式的組合

10、流程工業(yè)組合維修模式設(shè)計(jì)案例

⑾現(xiàn)場信息的采集、診斷和 分析

⑿ 維修行為的規(guī)范化4、

七、設(shè)備改善案例分享和現(xiàn)場交流與研討

第八講：工程改善和標(biāo)準(zhǔn)化

一、工程分析與改善

1、程序分析和改善

2、線路分析和改善

3、人機(jī)分析和改善

4、聯(lián)合分析和改善

5、雙手操作分析和改善

6、流程重組、合并、刪減

7、案例1中建集團(tuán)流程刪減使單據(jù)處理周期縮短一倍

8、案例2某國內(nèi)知名電子消費(fèi)企業(yè)線路分析和人機(jī)聯(lián)合分析使線上員工減少三分之一，但產(chǎn)量提高一倍。

二、動作分析與改善

1、動素介紹――17種動素說明

2、動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握

3、動作經(jīng)濟(jì)10條原則分述

4、研討與演練

三、作業(yè)測定和標(biāo)準(zhǔn)化

1、時(shí)間測定方法――測定方法與應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算

3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

1.制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟

2.工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)

4.生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料

5.員工作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化

6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系

7.研討及演練

第九講：快速切換(SMED)

一、快速換模換線(SMED)的意義

1、定義與目的

2、lead time與Setup time

3、如何縮短制造周期

4、換模換線時(shí)間一個(gè)CT以下

5、換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)

二、換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)

1、換線換摸時(shí)間公式

2、七種浪費(fèi)，換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)

三、快速換模換線思維邏輯

1、內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)之混淆狀態(tài)

2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部

3、內(nèi)部外部作業(yè)單元要素之徹底改善

4、分化內(nèi)部、外部作業(yè)的改善

四、快速換模換線——改進(jìn)流程策略

1、步驟1-作業(yè)分析

2、步驟2-作業(yè)調(diào)整

3、步驟3-IE原理的應(yīng)用

4、步驟4-并行作業(yè)

五、快速換線八步法

1、記錄現(xiàn)行換模換線程序

2、區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)

3、辨識同步作業(yè)，內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化

4、執(zhí)行快速換模

5、驗(yàn)證新程序，記錄新程序

六、快速換線的實(shí)例與技巧

第十講：高級防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理

一、防錯(cuò)法概述

1、測試：你會出錯(cuò)嗎?

2、什么是防錯(cuò)

3、防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好

4、防錯(cuò)法起源

5、失誤、錯(cuò)誤和缺陷

6、人的失誤一般原因

7、制造過程常見失誤

8、管理過程的常見失誤

9、防錯(cuò)法的作用

10、對待失誤的三類態(tài)度。

二、防錯(cuò)十大原理

1、斷根原理

2、保險(xiǎn)原理

3、自動原理

4、相符原理

5、順序原理

6、隔離原理

7、復(fù)制原理

8、層別原理

9、警告原理

10、緩和原理

三、防錯(cuò)思路

1、消除

2、替代

3、簡化

4、檢測

5、防護(hù)

四、POKA-YOKE的四種模式

1、有形防錯(cuò)

2、有序防錯(cuò)

3、編組及記數(shù)式防錯(cuò)

4、信息加強(qiáng)防錯(cuò)

五、防錯(cuò)檢測技術(shù)

1、判斷型檢測

2、信息型檢測

3、溯源式檢測

六、防錯(cuò)裝置

1、防錯(cuò)裝置水平

2、日常檢測裝置

3、20大防錯(cuò)裝置應(yīng)用案例

七、防錯(cuò)法實(shí)施過程

1、識別現(xiàn)有和潛在缺陷

2、缺陷原因分析

3、提出防錯(cuò)方案

4、評估選擇可行方案

5、實(shí)施防錯(cuò)方案

6、防錯(cuò)方案運(yùn)行和評估

7、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣

8、案例分析：一個(gè)防錯(cuò)技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

八、防錯(cuò)技術(shù)操練

1、如何利用防呆法解決檢測空包裝盒

2、如何利用防呆法解決倒伏的部件

3、如何利用防呆法解決裝反的部件

4、如何利用防呆法解決刮花的產(chǎn)品

5、如何利用防呆法解決漏件的問題

6、如何利用防呆法解決錯(cuò)誤加工的問題

九、管理防錯(cuò)

1、用點(diǎn)檢表防錯(cuò)

2、圖表防錯(cuò)

3、電子表格自動防錯(cuò)

4、軟件防錯(cuò)

5、管理防錯(cuò)案例分享

十、預(yù)防性管理FMEA

1、失效模式影響分析(FMEA)概述

1）FMEA的起源、分類和用

2）顧客的定義和要求

3）流程圖分析

4）因果分析

5）系統(tǒng)與子系統(tǒng)

6）接口和交互作用

2、FMEA分類

1）系統(tǒng)FMEA

2）設(shè)計(jì)FMEA

3）過程FMEA

3、FMEA實(shí)施步驟

1） FMEA準(zhǔn)備

2）填寫FMEA分析表

3）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)

4）采取行動

5）重新評估RPN

4、分析階段

1）FMEA的輸入與輸出

2） FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系

3）故障樹分析(FTA)

4）流程圖與完整的C&.E矩陣分析

5）案例研究

5、如何有效施行FMEA

1）找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能

2）找出關(guān)鍵的制程參數(shù)

3）構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制

4）嚴(yán)重度、頻度、不易探測度的評價(jià)準(zhǔn)則

5）采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)

6）FMEA跟蹤

第十一講：精益改善

一、快速改善—KAZIEN

二、基本質(zhì)量問題改善—“8D”改善法

三、復(fù)雜問題改善方法---九步法

1、選擇出能最大限度提高顧客滿意度的改善項(xiàng)目

1）顧客和質(zhì)量

①質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)

②顧客和質(zhì)量的關(guān)系

③識別顧客和顧客的要求

④是否滿足顧客要求

⑤討論---你的顧客最不滿意是什么

2）問題Y識別和定義④

①自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法

②項(xiàng)目的可行性和重要性分析

③把問題轉(zhuǎn)化為貨幣語言——劣質(zhì)成本

④肢解“大象”——大問題分解

2、項(xiàng)目策劃

1）問題y精確量化陳述

2）問題Y的基線和資格線

3）項(xiàng)目目標(biāo)制定——SMART原則

4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理

5）項(xiàng)目相關(guān)方分析和阻力場分析

6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益評估

⒎項(xiàng)目計(jì)劃書制作與練習(xí)(課后)

3、項(xiàng)目流程分析

1）流程范圍SIPOC圖分析

2）流程圖展開分析

3）流程IPO分析

4）流程可控因素和噪聲因素區(qū)別

練習(xí)：你的項(xiàng)目流程圖求解(課后)

4、原因X探索性分析

1）識別可能的原因——結(jié)合IPO圖、石川圖和頭腦風(fēng)爆法分析

2）多變量分析——多原因問題定量探索

3）集中圖分析——精確定位重復(fù)發(fā)生的問題

4）部件搜索——好壞對比分析

5）探求根本原因---“5Why”和“4W1H”分析法

6）案例分析

5、原因X過濾

1）Y和X關(guān)系重要性評價(jià)

①因果矩陣法

②德尓菲法

2）二八原則過濾----柏拉圖

3）第二步過濾——FMEA綜合分析

4）關(guān)鍵的少數(shù)和有用的多數(shù)

5）排除經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo)，以數(shù)據(jù)說話。

6）案例分析

6、原因X驗(yàn)證

1）靠數(shù)據(jù)決策

①數(shù)據(jù)分類---計(jì)量值和計(jì)數(shù)值

②正態(tài)分布和二項(xiàng)分布

③數(shù)據(jù)收集

ⅰ數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

ⅱ數(shù)據(jù)分層

ⅲ數(shù)據(jù)收集注意事項(xiàng)

2）圖型分析方法

①散布圖---直觀判定因果關(guān)系

②箱圖—-位置和波動比較

③直方圖---位置、波動和形態(tài)分析

④多變量圖---多因素直觀判定

⑤趨勢圖---探求時(shí)間變化規(guī)律

⑥主效應(yīng)圖和交互作用圖

ⅰ主效應(yīng)圖—-分析各因子對Y的影響

ⅱ交互作用圖---分析各因子對Y的交互影響

⑦圖形分析法的MINITAB操作

3）統(tǒng)計(jì)精確檢驗(yàn)方法

①計(jì)量值檢驗(yàn)方法

ⅰ一個(gè)因子檢驗(yàn)方法(Z值檢驗(yàn)法)

ⅱ二個(gè)因子檢驗(yàn)方法(t值檢驗(yàn)法)

ⅲ多個(gè)因子檢驗(yàn)方法(方差分析法

②計(jì)數(shù)值檢驗(yàn)方法

ⅰ一個(gè)因子檢驗(yàn)方法(1P值檢驗(yàn)法)

ⅱ二個(gè)因子檢驗(yàn)方法(2P值檢驗(yàn)法)

ⅲ多個(gè)因子檢驗(yàn)方法(卡方分析法)

③統(tǒng)計(jì)精確檢驗(yàn)方法的MINITAB操作

7、改善和優(yōu)化

1）歷史數(shù)據(jù)回歸分析優(yōu)化Y和X

2）DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在改善中的作用

3）防錯(cuò)法消除人為的失誤

4）TRIZ(創(chuàng)造性解決問題)

5）案例分析

8、改善方案實(shí)施和驗(yàn)證

1）方案評估

2）方案的實(shí)施

3）方案驗(yàn)證

9、保持成果和慶祝

1）標(biāo)準(zhǔn)化

2）SPC流程控制

3）文化變革

4）培訓(xùn)和移交

5）總結(jié)和獎勵(lì)

6）定期回顧和持續(xù)跟進(jìn)

⒎案例分享和提問、答疑

第十二講：精益供應(yīng)鏈管理

一、為何供應(yīng)鏈要走向精益

1、企業(yè)競爭力的本質(zhì)

2、供應(yīng)鏈管理的精益原則

3、供應(yīng)鏈管理“3+2”要素

4、基于系統(tǒng)績效的組織設(shè)計(jì)

5、企業(yè)精益供應(yīng)鏈“一心兩點(diǎn)”體系

6、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

二、供應(yīng)鏈需求管理

1、需求管理三大障礙

2、需求管理提升的三大對策

3、客戶與市場數(shù)據(jù)挖掘

4、某世界著名服裝企業(yè)需求管理案例

三、客戶導(dǎo)向的供應(yīng)提升

1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析

2、S&OP流程優(yōu)化

3、產(chǎn)品生命周期管理與物料狀態(tài)

4、供需關(guān)系合作類型與供應(yīng)匹配

5、某機(jī)電企業(yè)供應(yīng)管理案例

6、如何實(shí)現(xiàn)LT縮短與準(zhǔn)時(shí)交貨之間的平衡

7、佳能生產(chǎn)革新案例

四、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈IT整合

1、一體化結(jié)構(gòu)模型仿真

2、代碼與數(shù)據(jù)優(yōu)化

3、基于約束的供應(yīng)鏈計(jì)劃

4、如何實(shí)現(xiàn)同步一致的計(jì)劃

5、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)供應(yīng)鏈計(jì)劃

6、DELL、聯(lián)想的對比案例

五、如何推進(jìn)精益供應(yīng)鏈

1、精益供應(yīng)鏈藍(lán)圖模擬

2、走向系統(tǒng)精益的四個(gè)階段

3、推進(jìn)方式及步驟

4、如何成功地實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈

5、精益供應(yīng)鏈績效管理與改進(jìn)八化

6、某企業(yè)精益供應(yīng)鏈推進(jìn)案例

楊老師

著名生產(chǎn)效率提升專家

33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個(gè)億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

主講課程：

《新QC七大手法》

《5S長效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》

《QC七大手法的運(yùn)用》

《精益生產(chǎn)LP》

《制造成本分析與控制》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《怎樣做一個(gè)合格的班組長》

《TQM實(shí)戰(zhàn)—品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

咨詢案例：

深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。

珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；楊老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

萬嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；

得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；

舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商；楊老師進(jìn)入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。

學(xué)員評價(jià)：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；

不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動；

職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩；

循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

電子、電器行業(yè)：

美的集團(tuán)、順德美的、邯鄲美的制冷設(shè)備、華貝電子科技、瑞浦科技集團(tuán)、國泰達(dá)鳴精密機(jī)件、萬寶集團(tuán)、萬機(jī)儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競?cè)A電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團(tuán)、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機(jī)、日榮盛電機(jī)、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿(mào)電線、長欣利電線、通偉電腦、世運(yùn)線路板、吉陽自動化

車類制造行業(yè)：

上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車、江淮動力、申龍客車、富達(dá)汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛

紡織、服裝、鞋類：

瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造

煙草，電力，石化行業(yè)：

南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、廣豐煙廠、高明供電局、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局、長江三峽物質(zhì)設(shè)備、久森新能源、易能馬鞍山大氣治理、昆明云天化

陶瓷、家私、木業(yè)：

歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)、金華武義金凱德集團(tuán)

注塑，機(jī)械五金制造：

上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團(tuán)、廣東豪美鋁業(yè)、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、江順科技集團(tuán)、中船鋼構(gòu)工程股份、科銳半導(dǎo)體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團(tuán)、金河田實(shí)業(yè)、勤豐金屬制品、恒鑫精機(jī)、錢橋帶鋼、嘉龍銅業(yè)、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖、華昌特種鑄造廠、精輝表業(yè)、民光高壓油管廠、歐朋達(dá)科技、亞旭塑膠、雅琪集團(tuán)、得利五金、藝鋒五金、威創(chuàng)達(dá)五金、優(yōu)鼎金屬、明琦五金、鴻寶機(jī)械、華興機(jī)械、藍(lán)星機(jī)械、顯威五金、浩信機(jī)械、威瑋機(jī)械、功力機(jī)械、南陽五金廠、濟(jì)源興華機(jī)械、全宏塑膠五金、新武精密機(jī)械維修、艾帕克汽車配件

食品行業(yè)：

南海金大惠食品、大用食品、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業(yè)集團(tuán)等

其它行業(yè)：

華達(dá)科技、國通物流、江蘇亞邦顏料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術(shù)有限公司、福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、株洲時(shí)代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程股份有限公司、廣州自來水廠、信源彩色印務(wù)、寶熊漁具、鐵路車輛段、一環(huán)環(huán)境工程、漢勝工業(yè)、悅達(dá)印染、特旭運(yùn)動器材、易尚展示、河星海綿、郵政速遞、珠海兄弟、開舜玩具、東昭潤滑科技有限公司。

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