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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

◆近期工業和信息化部作“推進信息化和工業化融合，打造中國制造業升級版”的主旨報告，從制造業新趨勢、兩化融合、創新驅動三個方面論述中國制造業升級路徑。國內不少院士、專家紛紛登場為解讀德國工業4.0，明確了中國制造業升級的階段性使命，中國如何使“中國制造2025”與智能智慧工廠結合，本課程圍繞工業4.0、未來工業智能制造等熱點話題即將呈現發布精彩報告。

◆針對工業4.0核心內容，推出相關培訓，包括智能工業、工業互聯網、“物聯網”和“務（服務）聯網”與工業以及我國工業智能化相關政策解讀以及企業如何實現工業4.0升級找到競爭力等。

【課程目標】

◆掌握工業4.0的發展由來與基本理念，工業4.0下的智能工廠與智能制造；

◆如何開展工業4.0的路徑、方法與工具；

◆轉變思想意識，結合本單位如何使產業升級。

【學員對象】

◆ 企事業單位的中高層管理人員

【培訓形式】

◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲

◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講 德國工業4.0戰略：理念與實踐

1. 工業4.0的誕生背景與發展又來

2. 工業4.0的基本理念

3. 國內工業4.0工廠概況

4. 案例分享

第二講 工業4.0的核心特征，工業4.0標準化路線圖

1. 工業4.0的核心是什么

2. 工業4.0的標準化路線圖

3. 工業4.0的變革效應

4. 工業4.0與員工管理

第三講 工業4.0下的智能工廠與智能制造

1. 智慧工廠的構建

2. 智慧工廠的流程

3. 智慧工廠的精益布局

4. 工業4.0下的產品特點

5. 工業4.0與員工管理

6. 基于信息物理系統的智能工廠輔助系統

7. 工業4.0下的智能工廠與智能制造現實技術

第四講 全球先進制造業發展新趨勢

1. 全球先進制造業發展歷程

2. 全球先進制造業新趨勢

3. 小組討論

第五講 互聯網思維與工業4.0時代制造重新定位

1. 工業4.0的真實內涵

2. 工業4.0的戰略要點

第六講 “工業4.0”與新工業革命

1. 工業4.0的多模式交互

2. 工業4.0的效用

3. 工業4.0與新工業的面臨挑戰

第七講 CPS、工業互聯網、物聯網的比較

1.CPS物理信息系統、工業互聯網、物聯網的比較

2.小組研討與講師的分享

第八講 工業4.0戰略對我國推進工業轉型升級的啟示

1. 工業4.0與產業升級的啟示

2. 如何實施工業4.0

3. 小組研討與講師帶來先進企業的經驗分享

第九講 培訓總結

1.問題答疑

2.學員自由交流

3.培訓總結

羅老師

萬向集團萬向錢潮 設備管理

香港福群科技集團 生產經理

深圳通源電纜實業 生產廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產總監/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家

【專業資格】

1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；

2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；

3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。

【培訓課程】

《JIT與精益生產管理》、《工業4.0》、《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》

授課風格：

授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。

【個人特長】

十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

曾服務的客戶：

中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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