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課程背景：

您和您的企業是否存在下列現象：

每天忙著救火，成為名副其實的消防員？

承諾客戶的交期總是不能兌現，聽到客戶電話都不敢接？

生產上線前總是出現物料不齊或品質達不到要求！

訂單欠數清尾總是不能及時有效完成，造成難于按承諾交貨！

生產計劃和執行效果差強人意，計劃人員和生產人員相互抱怨，一方說計劃不合理，一方說計劃執行不力！

生產現場太亂，效率太低，不斷返工，品質問題重復發生！

成本居高不下，物料，半產品，成品堆積，地方空間越來越不夠用！

多買亂買錯買，浪費現象隨處可見，干部員工卻熟視無睹！

缺乏有效溝通，出現問題就相互扯皮，相互抱怨？

士氣低落，干部員工身心疲憊，精神面貌差？

花了許多錢，發了不少獎金，但還是不能贏得員工的心？

戰略很對頭，流程很完善，但執行總是打折扣，不到位，不堅持？

有心打造一支優秀團隊，但總是力不從心，效果不佳？

工作拖拉，開會扯皮，會議開完問題依然沒有解決！

干部員工感嘆壓力大，但忙而無效，效率底下，收入與付出不成正比！

遇到問題時，員工習慣說：這不是我的責任。。。不關我事。。。這是領導讓我這么做的。。。

要求執行新的方法，經常聽見說：我以為。。。我認為。。。我習慣。。。我們以前都是這樣做的。。。

如果您和您的企業存在部分或所有上述現象，您不是孤獨的，因為幾乎所有中國的中小制造企業都經歷過這樣的問題，我們在300多家企業變革咨詢中反復遇到上述問題，本課程期望把數百家企業成功解決這些問題的思路和方法呈現出來，幫助中國中小型的制造企業快速突破管理的瓶頸！

中小企業老板經常頭疼的問題是：如何快速提升效率，如何快速提升品質，如何有效控制成本，如何有效調動員工積極性？

中小企業有沒有辦法突破管理難題，快速提升效率？300多家中小企業的管理變革經驗總結，未經修飾的企業案例，易懂實用的工廠管理組合模式和控制方法，期望幫助本土中小企業快速突破管理難題！1個成功案例，不足以說明問題！ 10個成功案例，也還不夠充分！但100個成功案例， 300個成功案例，讓我們有足夠自信此模式和方法對本土中小企業的實用性！

全案例分享，直接針對企業效率，品質，成本等管理漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的問題，講方法，講做法，易懂易用，即學即用！

適合對象：

中小制造企業老板和干部

想快速提升效率和效益的企業老板和干部

想提升管理技能的制造企業老板，總經理，中高層管理干部，經理，部門經理/主管，職能經理，班組長

課程收益：

掌握提升訂單準交率，計劃達成率，生產效率的有效方法

掌握控制品質，提升產品質量的有效方法

掌握控制庫存，降低成本的有效方法

掌握激勵員工調動員工的有效方法

掌握提升執行力的有效方法

理解本土中小制造企業的管理模式

如果企業管理干部一起學習，則對建立共同語言（思維，方法，工具），統一工作認識和行動大有好處

課程特點：

案例全部來自企業實踐，沒有任何設計編撰

所有案例都有確切數據證明方法有效性

課程采用案例分析分享+問題解決討論方式教學。

系統解剖管理模式，動作化分解管理方法

方法動作實戰化，即學即用

課程提綱（全案例教學）

一、如何提升效率？

1.如何通過供應商管理提升采購準交？

2.如何通過采購和倉庫管控提升采購準交？

3.如何進行生產備料？

4.如何打造有效的PMC模式提升效率？

5.如何進行欠數清尾控制提升效率？

6.如何通過日計劃提升效率？

7.如何通過現場改善提升效率？

8.如何通過動作規范改善提升效率

9.如何組織開展產能提升攻關？

二、如何提升品質？

1.如何通過動作規范優化提升品質？

2.如何通過現場改善提升品質？

3.如何組織品質攻關？

三、如何降低庫存？

1.如何通過倉庫管理降低庫存？

2.如何通過采購管理降低庫存？

3.如何打造有效的PMC物料鏈？

四、如何調動員工？

1.如何通過攻關活動調動員工？

2.如何通過合理的工資和獎勵方案調動員工？

3.如何通過頻繁PK獎勵調動員工？

4.如何通過關心幫助員工調動員工？

五、如何提升執行力？

1.如何通過稽核機制提升執行力？

2.如何通過橫向管理提升執行力？

3.如何通過責任細化提升執行力？

4.如何通過頻繁激勵提升執行力？

六、工廠控制法訓練

中小企業常見管理問題——— 控制方法

工作隨意，只圖方便——限制選擇法

工作控制，只靠領導——橫向控制法

有人做事，只做不管——三要素控制法

不問過程，只要結果——分段控制法

不重數據，只憑感覺——數據流動法

不重執行，只重方案——稽核控制法

不查自己，只管別人——案例分析法

不重群眾，只重精英——全員主角法

曹老師

曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業管理培訓導師。

曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。從事企業管理咨詢顧問5年，幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法、策略、措施與實際情況相結合，追求對企業產生實際效果。曹禮明老師認為企業管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應用在工作中解決問題，那么價值有限，事倍功半！企業要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！

曹禮明老師在企業執行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。他曾主持了多家企業的管理咨詢輔導，使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態，逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。

曹禮明老師自從事企業管理培訓以來，內外訓課程數百場，受訓人數上萬人，其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓練》內訓上百期，內訓結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點：

強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實戰，實用，實效，注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格：

歡迎學員現場提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導向，引導啟發思考和解決問題

演講，互動，問題討論，現場演練，案例分享相結合

主要課程：

《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》等課程。

部分內訓客戶：

中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業，創鴻地產，建亨地產，協信地產，山西合縱房地產，神威藥業，九典制藥，美大康藥業，源基藥業，海格物流，宜隆物流，誠信行物業，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業，新大牧業，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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