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課程效益

1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解；

2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助；

3.進一步認識到6S與企業標準化、企業改善的關系，為企業精益生產打下良好的基礎。

適合對象：

中基層主管、現場管理人員、辦公室文員等

課程大綱

一、6S與現場管理的基礎

1.塑造優質企業的二大利器

2.何謂「6S」

3.6S的源起及發展歷程

4.推行6S的目的與效益

5.企業實施6S必備的三大支柱

二、6S推進重點

1.整理的推進重點：

定點攝影

制定“要與不要的基準”

紅牌子的使用

制定不要物品的處理方式和權責

實施整理

不要物品處理

2.整頓的推進重點

工作流程規劃

物品擺放區域的規劃

檢討區域規劃的合理性

規定物品的放置方法

畫線

設計物品的標示方法

設計管理看板

設計顏色管理

整頓的關鍵－定點、定容、定量(3定)

3.清掃的推進重點

決定清掃對象和頻率

決定清掃責任人

決定清掃方法

準備清掃工具

實施清掃

清掃點檢

4.清潔的推進重點

落實前面三個“S”的工作

實施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結果

制定稽核、檢查的辦法

企業全員改善意識的訓練及持續改進措施的實施

6S推行組織功能的發揮

5.素養的推進重點

持續推動前“4S”至習慣化

制定共同遵守的有關標準、規則、規定，并持續訓練成習慣化

制定相關員工禮儀守則

培養嚴肅、嚴謹、規范的工作氛圍

推動各種企業文化和員工精神提升活動

6.安全的推進重點

推動安全的要點與方法。

安全的實例說明。

三、如何全面維持和提升6S活動

1.行動的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業工作環境

2.標準化的6S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質

3.改善和預防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質、低成本，提高企業競爭力

四、如何有效的推動6S活動

1.6S的推動流程與步驟

2.6S的工具箱

3.6S的推動計劃

4.6S的競賽與改善行動

5.推行6S活動成功的關鍵

五、6S與各管理系統之間的關系介紹

（標準化、合理化、工作改善、TPM、精益生產、QCC等）

六、6推進成功案例分享及疑難解答

陳老師

講師背景

實戰派企業生產管理專家

28年生產管理經驗，

臺灣逢甲大學工業工程系(1979年畢業)

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業技術研究院電子所 物管主管

工業技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協理、副總經理

蘇州華杰電子有限公司 執行副總經理

康可電子股份有限公司 副總經理

臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問

職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團 顧問

授課專長：企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、

物料管理系統、品質管理系統、研發管理系統、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統設計規劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產效率》

《如何運用ERP提升企業競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業內部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業、宇研鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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