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課程目的：

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；

5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；

7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱：

第一講、何為目標(biāo)

目標(biāo)的意義

人類因夢(mèng)想而偉大

哈佛的調(diào)查

人生目標(biāo)

利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎

T字型評(píng)估法

第二講、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的定義和含義

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同

目標(biāo)管理五要素

“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的威力:

目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計(jì)劃擬定

目標(biāo)設(shè)定方式

目標(biāo)設(shè)定過(guò)程

目標(biāo)的種類

目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源

簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定公式

如何評(píng)價(jià)目標(biāo)

績(jī)效追蹤與面談的流程

績(jī)效追蹤的技巧

對(duì)不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃

目標(biāo)檢查進(jìn)度表

目標(biāo)任務(wù)書

目標(biāo)管理卡

目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單

目標(biāo)檢討表

第四講、計(jì)劃工具

計(jì)劃的含義和作用

計(jì)劃的種類

目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:

P-D-C-A循環(huán)圖

PDCA的四階八步驟

計(jì)劃工作的程序

計(jì)劃編制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法應(yīng)用

SWOT分析

建立SWOT表時(shí)可以考慮的問(wèn)題

SWOT分析步驟

如何做個(gè)人SWOT分析

個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)

職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

SWOT分析的4步驟

個(gè)人SWOT分析

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

BSC平衡計(jì)分卡

一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第五講、工作追蹤

進(jìn)度表(甘特圖)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

計(jì)劃工作中應(yīng)注意問(wèn)題

工作追蹤的5個(gè)原則

工作追蹤的方法

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

陳老師

美國(guó)夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺(tái)灣安泰,南山,國(guó)華,國(guó)泰等壽險(xiǎn)公司培訓(xùn)師

臺(tái)灣人際相學(xué)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任：巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問(wèn)

曾任：翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理

簡(jiǎn)介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問(wèn)，提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報(bào)表(績(jī)效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運(yùn)用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨(dú)特的識(shí)人能力與技巧(國(guó)學(xué)運(yùn)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運(yùn)用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

授課方式：

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，以案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中，實(shí)操性最強(qiáng)，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實(shí)操專家。

授課方式以案例、國(guó)學(xué)、歷史教學(xué)生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣、簡(jiǎn)單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長(zhǎng)課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《問(wèn)題分析與解決(KT法)》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》。

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、中國(guó)建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國(guó)建設(shè)銀行南寧分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國(guó)工商銀行貴陽(yáng)分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行山東分行、中國(guó)郵政佛山分公司、中國(guó)郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團(tuán)、深圳益田假日集團(tuán)、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國(guó)南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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