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課程目標

1）幫助學員提升承上啟下的管理技巧；

2）幫助學員提升執(zhí)行力與如何提升部屬及團隊的執(zhí)行力；

3）幫助學員掌握情景領導的方法；

4）幫助學員掌握領導藝術在工作中的應用技巧。

培訓對象

企業(yè)中高層干部、班組長

培訓方式：

講授、案例研討、領導風格測試、演練與練習、視頻

課程大綱

一、企業(yè)為何執(zhí)行難

1、企業(yè)執(zhí)行力：核心競爭力的優(yōu)勢源泉

2、企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)

1)誤區(qū)一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明確”和“量化”.

2)誤區(qū)二：面子文化：先講情，再講理

3)誤區(qū)三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二”

二、提升領導的執(zhí)行力

1、領導的執(zhí)行力：狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費在落后者身上；知己知彼、揚長避短）、不追求完美、結果導向

1)忍辱負重：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的選擇與犧牲過程

2)知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心

3)原則至上：領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上

4)團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大

5)持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

2、管理者的執(zhí)行力：管好猴子、關注細節(jié)、檢查原則（定期、不定期、第一線檢查）、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么、賞罰嚴明、追溯機制

3、管理者的執(zhí)行素質：沒有借口、承擔責任、承諾與守時、雷厲風行、精明強干、結果導向、突破惰性、挑戰(zhàn)舒適區(qū)

三、提升企業(yè)中制度執(zhí)行力－4R系統(tǒng)

1、R1—執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。

2、R2—執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。

3、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)

4、R4—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

四、提升企業(yè)與團隊中的執(zhí)行文化

1.文化-原則-規(guī)則-制度-流程-SOP

2.結果導向還是過程導向？

3.唯原則還是唯上？

4.讓最基層擁有自主決定的權利

5.讓最基層靠原則來行動，而不僅僅是靠SOP來行動

6.建立強有力的“什么是第一優(yōu)先考慮”的文化

7.培養(yǎng)務實作風

8.信息的迅速反饋

9.培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力，減少推諉與踢皮球

五、學會領導：創(chuàng)造愿景與方向

1、建立愿景，激發(fā)士氣

2、目標的愿景化與愿景的目標化

3、愿景的傳播

4、共同價值觀的形成

5、案例演練

六、學會領導：情景式領導藝術

1、領導風格：任務型導向與關系型導向

2、國際最新測試方法：領導風格測試與分析診斷

3、根據下屬的不同特點來輔導下屬：四類下屬

4、活動演練與研討

七、學會領導：因人而異的管理與溝通藝術

1、以身作則：身先足以率人

2、走動管理：領導力也是執(zhí)行力

3、因時因地因人因事的溝通與教育

4、領導要少說多聽：傾聽能力訓練

5、上傳下達：表達、貫徹、說服

6、因人而異的管理：白金法則

7、案例研討與分析

八、領導力修煉：個人使命管理及個人規(guī)劃管理

1、情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖

2、領導力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)

3、如何有效與快速的學習，如何有效規(guī)劃時間

王老師

生產管理 、精細化管理講師、咨詢師

專家特點：王老師 擁有20多年合資企業(yè)生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。

專家優(yōu)點：王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓咨詢服務。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓 咨詢項目： 5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、企業(yè)運營系統(tǒng)建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業(yè)效率提升、持續(xù)現場改善、生產系統(tǒng)精細化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業(yè)集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統(tǒng)一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國藥集團國瑞藥業(yè)、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)（當陽）有限公司、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經緯電材股份有限公司 ……

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