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課程背景

隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》課程。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程特點(diǎn)及受益

本課程詳細(xì)介紹了預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解需求管理的模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)需求管理的基本方法與技巧；

2、了解并掌握預(yù)測(cè)管理、計(jì)劃管理的管理方法與工具；

3、了解并掌握預(yù)測(cè)管理、計(jì)劃管理的基本流程與監(jiān)控體系；

4、了解并掌握S&OP體系及運(yùn)作。

授課方式與特點(diǎn)

1. 豐富性，針對(duì)性。課程包含豐富的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；

2. 指導(dǎo)性，實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；

3. 操作性，實(shí)效性。課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒；

4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。

課程大綱

第一部分 計(jì)劃管理概述

1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介

2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用

3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述

4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求

5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系

★案例：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；

6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類

7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）

8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別

9．如何管理好計(jì)劃隊(duì)伍（隊(duì)伍的組織、分工及定位）

★案例：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；

10．計(jì)劃與控制如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求

11. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）

12．計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則

★案例：某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享

第二部分 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1．如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）

2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法

3．如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）

4. 生產(chǎn)計(jì)劃類型及特點(diǎn)

5．常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法）

6. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性

7. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程

8. 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求

9. 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；

10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更

11. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失

12. 如何編制滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

13. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇

14. 不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧

15. 均衡生產(chǎn)與柔性控制

16．庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系

17．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；

第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理

1. 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

2. 生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求

3. 生產(chǎn)調(diào)度的方法與技巧

4. 如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力

5. 如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢

6．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)

7. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制

8. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)

9. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

10. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；

第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃與齊套管理

1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)的特點(diǎn)

2. 生產(chǎn)計(jì)劃的種類及特點(diǎn)

3、生產(chǎn)計(jì)劃的核心職能及要求

4. 生產(chǎn)計(jì)劃的方法與工具

5. 生產(chǎn)計(jì)劃的分類及應(yīng)用

6. 物料齊套管理辦法及工具

7. 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（VMI、JIT）

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究；

8．如何建立安全庫(kù)存

9. 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

10. 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

11. 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

12. 生產(chǎn)欠料的原因分析

13．如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

14. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法

15. 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

16. 如何處理例外信息

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；

第五部分 如何推行S&OP？

1. 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的問(wèn)題是什么

2. 什么是S&OP

3. S&OP的目標(biāo)是什么

4. S&OP的效益是什么

5．S&OP的組織架構(gòu)

6．S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實(shí)踐

7．計(jì)劃過(guò)程模式與關(guān)系

8．需求預(yù)測(cè)的方法與工具

9．需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的橋梁S&OP

10．S&OP的資源計(jì)劃

11．生產(chǎn)計(jì)劃的資源計(jì)劃

12．APS 優(yōu)化引擎的供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP體系

13．每月的S&OP時(shí)段和處理步驟

14．參與者和角色

15．會(huì)議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出

16．關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估

17．持續(xù)改善

18.集成的計(jì)劃業(yè)務(wù)管理模式

★案例：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹

吳老師

工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士

采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)主管、商務(wù)經(jīng)理；

富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；

聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)采購(gòu)副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。

主講三大課程系列：

采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與談判技巧》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》、《供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》等；

物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》等；

生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能》等課程。

授課特點(diǎn) ：

1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；

3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；

4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。

曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：

廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《采購(gòu)策略與談判技巧》；

深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》；

美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》；《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》；

富士康科技：《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；

上海大陸泰密克：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》；

康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》。

曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目：

曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；

美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施。

企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：

獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家知名企業(yè)的一直贊譽(yù)與好評(píng)：

“吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”

----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總

“吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”

----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

“三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”

----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

“吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。

----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)

“吳老師的課程，信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們有很大的啟發(fā)性，現(xiàn)場(chǎng)還解答我們的很多疑難問(wèn)題，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”

----深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng)

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