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課程收益:

1、掌握傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)化

2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃

3、掌握物料需求計(jì)MRP管理

4、掌握供應(yīng)鏈存貨控制與倉(cāng)儲(chǔ)物流成本降低

5、倉(cāng)儲(chǔ)物流的進(jìn)、出、存日常管理

6、倉(cāng)儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理

7、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

課程大綱:

一、如何將倉(cāng)儲(chǔ)傳統(tǒng)功能向物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

1、物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)

2、幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分

5、將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

7、生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)物流的關(guān)系

8、采購(gòu)物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流的關(guān)系

9、質(zhì)量管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流的關(guān)系

10、倉(cāng)儲(chǔ)物流如何服務(wù)于生產(chǎn)

案例1：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老是缺料的分析

案例2：某企業(yè)存貨過(guò)多，交貨總不及時(shí)的分析

案例3：某齒輪企業(yè)庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)確的分析

案例4：某汽車主機(jī)廠現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理模式分析

二、倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈的概念

2、供應(yīng)鏈發(fā)展的階段

3、如何評(píng)估供應(yīng)鏈管理

4、供應(yīng)鏈規(guī)劃

5、倉(cāng)儲(chǔ)的選址規(guī)劃

6、倉(cāng)儲(chǔ)的布局、空間規(guī)劃

7、貨架、堆放的規(guī)劃

8、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)的規(guī)劃

9、倉(cāng)儲(chǔ)的搬運(yùn)規(guī)劃

10、物流方式規(guī)劃

11、信息傳遞規(guī)劃（看板的設(shè)計(jì)）

案例1：某大型機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)例

案例2：某大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的選址規(guī)劃實(shí)例

案例3：某企業(yè)的立體化倉(cāng)庫(kù)

案例4：某大型物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)

案例5：某企業(yè)運(yùn)用看板方式進(jìn)行物料的配送

三、物料需求計(jì)劃MRP管理

1、MRP的流程管理

2、物料清單管理

3、物料需求計(jì)劃制定

4、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)

5、ERP的規(guī)范化操作

6、存貨控制

7、備品備件的管理

8、存貨驅(qū)動(dòng)成本

9、利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析

案例1：某企業(yè)的K3物料管理系統(tǒng)

案例2：某企業(yè)多品種、少數(shù)量、訂單不穩(wěn)定、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的物料需求管理

案例3：某企業(yè)ERP操作的十個(gè)不規(guī)范問(wèn)題

案例4：某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率為60

案例5：存貨成本分析及控制方法

四、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出存管理

1、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1.1到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

1．2入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞

1．3供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

1．4.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題

案例分析：某汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例

2、物料接運(yùn)與交接

2．1物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

2．2物料接運(yùn)與交接常見問(wèn)題與處理方法

3、物料驗(yàn)收入方法

3．1計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析

3．2計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法

案例分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)

3．3物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠。

3．4倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序

4、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

案例分析：先進(jìn)的SAP系統(tǒng)成功案例

案例分析：條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范

5、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

5．1貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）

5．2如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失

5．3計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

6、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

7、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

8、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

8．1工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

8．2ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

9、非正常領(lǐng)料之處理

9．1借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

9．2杜絕借料的有效方法

案例分析：上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹

10、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存

11、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

12、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率

案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例

五、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

1.庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

2.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)

3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

案例分析：如何通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。

4.倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理

5.倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

六、倉(cāng)庫(kù)管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 資源的合理配置和綜合利用

2. 材料的回收利用

3. 廢物的管理

4. 員工加班控制

5. 輔料的使用和采購(gòu)

6. 倉(cāng)庫(kù)的利用率

七、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1. 收貨循環(huán)時(shí)間

2. 收貨差異及差異處理時(shí)間

3. 發(fā)料循環(huán)時(shí)間

4. 數(shù)據(jù)的精確性

5. 庫(kù)存差異

6、存貨周轉(zhuǎn)率

田老師

名課堂特聘專家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場(chǎng)仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時(shí)間

事實(shí)求是，從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長(zhǎng)系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動(dòng)（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長(zhǎng)春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個(gè)工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造（四川德陽(yáng)）、圣元營(yíng)養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽(yáng)龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺(tái)銀輪機(jī)械、愛(ài)優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長(zhǎng)江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂(lè)清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國(guó)石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動(dòng)精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長(zhǎng)春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂(lè)器班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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