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課程背景：

◎重生產輕市場。班組只以完成生產量為目的，員工多干多得，對市場需求不關心。

◎缺乏改進工作的動力，能力。

◎技能強管理弱。

◎一等、二靠、三要的思想。

◎班組凝聚力不高，士氣低落，工作不認真、細致。

◎有制度、無執行，沒有養成嚴格按照規則做事的習慣。

◎班組管理體系(制度、規程、工藝)不完善、不規范、不精細。

為改變上述管理中的被動局面，開啟精細化管理之路，掌握一套生產精細化管理的思想之道、方法之道。本機構特邀著名實戰培訓專家惠喜軍老師 月 日講授金牌課程：《生產精細化管理的九項修煉》。

本課程給您及企業帶來的收獲：

1、撥云見日，幫您破解生產精細化管理之道；

2、找到生產精細化管理的牛鼻子；

3、建立生產精細化管理的原則；

4、掌握生產精細化管理的方法

5、找到安全生產精細化管理的切入點

6、設備如何進行精細化管理

7、幫助您走出質量管理的沼澤地

8、建立有效降低成本的途徑

9、掌握真正推行5S的方法

課程大綱：

第一講：企業管理問題的克星——精細化管理

“沒有問題”其實是最大的“問題”。產生“沒有問題”的原因有以下三類：一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，管理工作就能不斷上臺階。

一、管理粗放、問題多多——管理工作中普遍存在的七大問題

二、理念是思想，技術是手段——精細化管理是理念，更是技術

三、鹵水點豆腐——精細化管理是管理問題的克星

第二講：精細化管理的前提、關鍵

俗話說，“牽牛要牽牛鼻子”。在精細化管理的過程中，把握兩個前提，抓住三個關鍵，就能使精細化管理成效顯著，事半功倍。

一、管理應先“理”后“管”——精細化管理的兩個前提

二、抓好幾個點，帶動一大片——精細化管理的三個關鍵

第三講：精細化管理的三大原則

精細化管理必須實際、實用、實效，能夠實實在在解決問題。精細化管理的三大原則正是這一要求的集中體現。

一、讀得懂就能學得會——可操作原則

二、做任何事情都要有“度”——底線原則

三、消滅管理中的一切死角——交點原則

第四講：精細化管理五大方法——方法決定出路

方法總比問題多，在精細化管理的過程中，采取一些科學實用的方法去解決管理中的問題，就能不斷推動精細化管理向前進。方法是手段，方法是技術，方法決定出路。

一、專業化

二、規范化

三、標準化

四、數據化

五、系統化

第五講：生產的第一管理——安全精細化管理

安全是所有管理的出發點，我們必須堅持：“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針突出“安全發展”這條主線。

一、一切事故都可以不免

二、最大的浪費是事故，最大的節約是安全

三、安全源于能承擔責任

四、職業底線是安全

五、“洋安全管理”給我們的啟發

六、預案很重要

七、安全文化建設是根本

第六講：生產設備精細化管理的利器——TPM

蒸汽機的發明，打響了工業革命的第一槍，今天，人類的生活、學習、生產已經發展到了“離不開機器”的時代，如何把世界一流的設備使用一流、管理一流？

一、何謂TPM

二、設備管理與心智模式的關系

三、設備故障的五個原因

四、設備改善的五個重點

五、清掃就是點檢

第七講：質量精細化管理之路——零缺陷管理

質量管理是企業管理的綱，是企業的生命，化口號為行動，真正掌握有效的質量管理思想和管理工具，有用比有道理更重要。

一、撥云見日，走出質量管理的沼澤地

二、零缺陷管理的思想體系與原理

三、零缺陷管理的四項基本原則

四、不符合要求的代價

第八講：成本精細化管理的基因——豐田思想

從改變成本意識開始，真正做到降低價格而不降低質量，從而走出傳統的降低成本的做法——“偷工減料”的方式。

一、成本主義不可取

二、生產方法不同，成本就有差別

三生產技術與制造技術

四“做不到”即缺乏才能

五、“勞動”與“動作”

六、提高勞動密度

七、不要被表面的能率所迷惑

八、杜絕浪費

第九講：現場精細化管理的金鑰匙——5S管理

5S管理是所有生產現場管理工具的基礎。

一、5S的本質是什么

二、推行5S的八大作用

三、推行5S的六個誤區

四、整理、整頓、清掃、清潔、素養的推進重點

五、5S推進步驟

六、5S督導師培育

七、5S效果為何難以保持

八、讓清潔的工廠環境成為一種習慣

九、問題意識與工作改善

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協會金牌講師,中國制造業管理在線特聘講師；中國制造業管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰派培訓師。

惠老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際操作,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

職業履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業千余家，為企業作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業

蒙牛乳業、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業、三劍客奶業、商都集團、中光學集團、三元醫藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業、冠達彩印、龍生源發制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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