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課程大綱：

一、新運作環境的挑戰

成本/服務的模式轉變

電子商務對供應鏈的影響

供應鏈發展

ERP時代的解決方案

需要的供應鏈整合程度

并行方案

股東價值—最終的大獎

二、供應鏈愿景規劃

定義愿景

構建愿景聲明

有效愿景的檢驗

建立愿景

供應鏈愿景陳述

三、發展供應鏈聯盟戰略

供應鏈運作戰略的關鍵角色

聯合運作戰略的組成部分

配置細分的供應鏈

四、渠道設計

物流流程設計

實體網絡配置

一體化與合作戰略

供應鏈網絡優化模型

網絡最優化模型概覽

供應鏈診斷

創造敏捷供應鏈

五、建立混合策略

使用80～20原則

“緩沖點”的作用

混合供應鏈戰略

“基本”和“突發”需求

選擇供應鏈策略的可能方法

實現敏捷供應鏈的集成模式

敏捷供應鏈的基本特征

供應鏈結構產生價值

六、創造價值的供應鏈結構

提高收入的策略

成本管理策略

供應鏈關系中的合作層次

七、供應鏈計劃

供應鏈計劃基礎

供應鏈計劃的演進

烏托邦式的供應鏈

供應鏈的現狀

合作的供應鏈計劃

供應鏈中的“核心企業”

八、戰略采購與采辦

供應源選擇評估框架

戰略采購

采購過程中最主要的實踐活動

電子申請

B2B電子集市

電子采購

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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