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課程背景

各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業戰略的具體執行者，中層在企業里擔當著承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現實中中層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間，位置越來越重要，面對多維的角色，只掌握公司內外的業務流程是遠遠不夠的，所以很多中層工作起來顯得越來越力不從心。

本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國現實版職場生存規則，以現實真實案例提升中層的智慧。促使中層從專業化走向職業化；從流汗型邁向智慧型，從優秀到卓越。

課程收益

敬業是企業持續盈利的核心法寶，是員工走向成功的基石

中層管理者推動企業效益遞增的按鈕

掌握工作中激勵和規范員工行為的技巧

高效執行力提升的方法

領悟“授人魚不如授人漁”、授權“一手硬一手軟”的管理真諦

課程綱要

當前企業中最缺失的是什么？

第一講 遞增效益之中層心智模式修煉： 職業道德，責任在先

1、責任的內涵 專注 敬業 狀態 責任

2、責任缺失的根源與危害

3、責任解決之道：逃避與方法

4、中層責任勝于能力：100%投入、 超出標準、追求工作品質

第二講 遞增效益之角色修煉：在其位，謀其政 VS 在其位，創其價

1、組織的四種力量（信仰、規則、契約、情感）

2、管理新解：管與理的平衡

3、轉型中層的新五問（我是誰？我來自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）

4、中層經理究竟做什么？（中層六項基本職責）

1）公司制度的維護者與文化的推動者

2）工作安排與業務帶頭人

3）下屬心態的建設者

4）下屬行為的協調者與監控者

5）下屬技能的輔導者

6）項目推動的建議者）

第三講 遞增效益激活中層的三重錘煉

錘煉一 管學力：學習力=競爭力。

學歷不是水平，把事情擺平是硬道理；中層學習的“智贏法則”

錘煉二 管時效：結果導向，價值最大。

目標與計劃；要事第一、80/20原則；重要VS緊急

錘煉三 管言行（EQ）：先處理心情，再處理言行。

像個中層的樣子（以身作則、形象） ；情緒做到收放自如；“言”與“行”要畫等號

第四講 遞增效益激活中層執行的關鍵按鈕

1、執行力的問題體現

1）想不想干事？

2）能不能干事？

3）是不是真正在干事？

4）有沒有條件在干事？

5）干不干成事？

6）獎罰考核是不是與結果對稱

2、執行力=思維方式*執行態度*執行能力

3、提高執行力的5I模式

1）結果清晰

2）方法明確

3）過程檢查

4）獎罰及時

5）改進復制

第五講 遞增效益中層領導模型塑造

1、新員工時代領導力模型解剖（人品——敬重、關系——親切、知識——信賴、才干——敬佩、經驗——崇拜）

2、中層帶人帶心的能力：下屬激勵技巧12招

1）欣賞2）贊美3）授權4）傾聽5）關懷6）信任7）指點8）幫助9）慰問10）鼓勵11）溝通12）規劃

3、輔導下屬，促使下屬知、心、動三位一體

輔導模式：講授——示范——觀察——授權——委派

王老師

名課堂特聘企業培訓講師

王老師 清華大學總監班、香港光華理實管理學院、香港財經學院經理人課題專家講師，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、和君創業管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢公司、漢碩管理咨詢公司、尚德商學院、上海名仕管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，資深人力資源開發與中層問題解決領域的研究。曾任浙江錢江集團副總，上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創辦實業和外貿制造公司從事管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

王先生創導滲透式培訓，即課前診斷（高層溝通）課中輔導（現象導入）課后追蹤（作業思考），獨創360度經理人“五心五力”效能理論，授課滿意度在95%以上.

授課風格：

實戰本色：11年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調，用中國的智慧為延伸

激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點

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