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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員了解高效會(huì)議的目的、意義、種類、特征和作用。

針對(duì)實(shí)際工作中會(huì)議的“無序”、“無效”、“無意義”、“形式主義”的普遍問題，幫助學(xué)員了解會(huì)議效率低的原因與對(duì)策。

傳授講師的職場(chǎng)感悟，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知正確的會(huì)議管理思維，養(yǎng)成良好高效會(huì)議習(xí)慣，自覺修煉高效會(huì)議的管理技巧；

幫助學(xué)員掌握高效會(huì)議管理步驟和方法，學(xué)會(huì)高效會(huì)議的準(zhǔn)備要領(lǐng)和主持技巧，提升會(huì)議的效率和功用；

幫助學(xué)員掌握會(huì)議中的溝通與反饋技巧，成為高效會(huì)議的管理高手。

課程特色：

案例研討與互動(dòng)游戲結(jié)合；理論與導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)感悟全程分享，實(shí)用有效。

培訓(xùn)對(duì)象：

中、基層管理干部、職員

培訓(xùn)天數(shù)：

1天

課程大綱：

引子：小故事《主任的困惑》

第一章：會(huì)議的基本概述與理念

1.1 會(huì)議的定義、目的、內(nèi)容

1.2 會(huì)議的種類、人員

1.3會(huì)議的六大功能

1.4職場(chǎng)會(huì)議管理的新理念:會(huì)議是一種團(tuán)隊(duì)溝通的模式;

是企業(yè)的一種知識(shí)分享、傳承的方式和工作交流，集思廣益的流程！

自測(cè)：

第二章：低效率會(huì)議現(xiàn)象分析與對(duì)策探討

2.1文山會(huì)海現(xiàn)象說：低效會(huì)議面面觀

2.2會(huì)議低效的致命傷：會(huì)議效率分析

2.3改進(jìn)低效率會(huì)議的基本對(duì)策

案例分享：順口溜

第三章：高效會(huì)議的意義與特征

3.1高效會(huì)議的特征

3.2高效會(huì)議的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3.3高效會(huì)議的意義

第四章：高效會(huì)議的前提及準(zhǔn)備

4.1高效會(huì)議的前提

4.2高效會(huì)議的準(zhǔn)備工作

4.3高效會(huì)議的資源預(yù)算

案例互動(dòng)：

第五章：高效會(huì)議的流程

5.1高效會(huì)議的基本流程：

5.2高效會(huì)議的議程設(shè)計(jì)

5.3高效會(huì)議的流程管理

案例互動(dòng)：會(huì)議議程設(shè)計(jì)

第六章：高效會(huì)議的主持與管理技巧

6.1 會(huì)議主持人與參會(huì)人的職守

6.2主持人的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

6.3主持人的主持技巧:會(huì)議禮節(jié)\會(huì)議時(shí)間控制\會(huì)議發(fā)言引導(dǎo)---

6.4會(huì)議中的意外對(duì)應(yīng)技巧

互動(dòng)：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)主持與應(yīng)對(duì)

第七章：高效會(huì)議中的溝通與反饋技巧

7.1 會(huì)議溝通的金三角、會(huì)議溝通的文化

7.2有效會(huì)議溝通的原則

7.3會(huì)前溝通技巧

7.4同理心在會(huì)議溝通中的應(yīng)用

7.5傾聽和提問在會(huì)議溝通中的應(yīng)技巧

互動(dòng)：會(huì)議“溝通”體驗(yàn)

第八章：會(huì)議記錄與會(huì)后跟蹤

8.1會(huì)議記錄的形式、作用與要求

8.2會(huì)議紀(jì)要的基本規(guī)范格式

8.3會(huì)議紀(jì)要的寫作技巧

8.4會(huì)議紀(jì)要的承辦

8.5會(huì)議紀(jì)要事項(xiàng)的跟蹤

案例分享：會(huì)議紀(jì)要

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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