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課程目標：

幫助學員從技術和操作層面了解績效管理的戰略性

幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點

了解克服績效管理中常見困難基本思路

授課方式：

以案例分析、情境模擬、實戰演練、角色扮演等為帶動，結合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰、實用，寓教于樂，即學即用。

課程大綱：

一、人力資源管理的戰略性與高績效組織

困境與挑戰

企業戰略與企業績效的關系

人力資源管理的核心問題是績效問題

績效管理的發展階段與理念變遷

二、績效管理的層次性與管理體系的一致性

績效與績效管理

企業層面的績效與績效管理

部門層面的績效與績效管理

員工績效與績效管理

績效目標保證體系

三、績效管理的流程與責任體系

績效管理的基本流程

績效管理的組織責任與流程責任

人力資源專業分支對企業績效的影響

經理人行為對組織績效的影響

企業文化與員工行為對企業績效的影響

四、自己動手診斷績效

績效診斷的層次

組織績效診斷的視角與方法

員工績效診斷的內容與方法

診斷結果的應用

五、怎樣確立績效目標

績效目標的來源

平衡計分卡與關鍵績效指標

績效標準與績效計劃

績效目標的SMART原則

三個層次的績效目標及其確立流程

團隊績效與個人績效

戰略缺失下的績效指標

六、績效輔導的作用和方法

績效輔導的關鍵意義

績效輔導與領導責任

績效輔導該做些什么

績效輔導的方式

績效輔導的關鍵要素

七、突破績效溝通的屏障

績效溝通的基本理念

績效溝通的內容

績效溝通的方法

考核中的溝通問題

八、考核與反饋中的基本理念與行為要點

績效考核的目的

績效考核的內容與常見誤區

績效考核的方法與流程

常見職位族的績效考核

績效考核中的常見困難及其解決辦法

“活力曲線”――強制正態分布

考核績效考核結果的反饋與應用

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓講師，國家企業培訓師、國家心理咨詢師、國家職業指導師、高級人力資源管理師、北京大學MBA；富士康IE學院特聘高級講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學案例研究中心認證講師；中國移動事業部講師團核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實戰課講師10年；

授課內容很實用、生動；20多個行業1800多場企業內訓公開課經驗；每場培訓學員滿意度均達95%以上，經常獲得滿分；

工作經驗：

西北工業大學特聘教授

北京大學案例研究中心認證講師

中國移動事業部講師團核心成員

清華大學職業經理訓練中心高級講師

協同集團人力資源總監

深圳市富安娜集團公司人力資源總監

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監

華潤集團人力資源顧問

用友軟件股份有限公司人力資源顧問

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問

服務客戶：中鐵隧道一處、海雅集團、銘科集團、中國聯通、比亞迪、華潤集團、深圳南海酒店、九陽集團、中通信息有限公司、華安保險、美的地產、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯通、華潤怡寶、重慶機電控股集團、驕陽數字技術有限公司、詩董企業貿易、寧波銀行、重慶機電控股集團；

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