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課程目的：

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)人。那怎么樣經(jīng)營(yíng)人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨(dú)擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)工作最核心、最迫切的問(wèn)題。學(xué)習(xí)本課程，一切問(wèn)題迎刃而截。

SBU經(jīng)營(yíng)意味著每個(gè)人都是自己工位的老板，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都是創(chuàng)新的主體。SBU經(jīng)營(yíng)作為一種倡導(dǎo)員工自我經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，一方面賦予每個(gè)人一片獨(dú)立創(chuàng)新的天地，可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人又直接面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人的報(bào)酬與他的市場(chǎng)定單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配的公平。SBU經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做為基因植入員工身上，在這個(gè)基礎(chǔ)上如何創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的定單。

楊克明博士結(jié)合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業(yè)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念、模型，經(jīng)營(yíng)法則，經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建，經(jīng)營(yíng)流程，經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)工具，以及經(jīng)營(yíng)的案例，在本課程中對(duì)以上內(nèi)容作了詳盡的闡述。

課程收益：

1、 SBU經(jīng)營(yíng)的定義、意義、特點(diǎn)；

2、 SBU經(jīng)營(yíng)的法則及平臺(tái)搭建；

3、 SBU經(jīng)營(yíng)的流程、工具及實(shí)施案例。

課程對(duì)象：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

課程大綱：

第一講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)？

1、從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”

2、真正的能本管理模式

3、企業(yè)管理的最高境界

4、21世紀(jì)員工經(jīng)營(yíng)新模式

5、把企業(yè)從大做小

第二講 SBU——自我經(jīng)營(yíng)的學(xué)問(wèn)

1、SBU概念闡述

2、SBU經(jīng)營(yíng)四要素模型

3、SBU經(jīng)營(yíng)的效果

第三講 SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則

1、創(chuàng)新為王

2、人單合一

3、共同愿景

4、用戶為師

5、自主管理

6、自負(fù)盈虧

第四講 如何經(jīng)營(yíng)SBU？

1、SBU經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建

2、SBU經(jīng)營(yíng)五步曲

3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)

4、SBU經(jīng)營(yíng)的工具

第五講 SBU經(jīng)營(yíng)案例闡述及討論

1、案例一

2、案例二

3、案例三

楊老師

名課堂特聘專業(yè)中層管理培訓(xùn)講師

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國(guó)百位優(yōu)秀講師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。

服務(wù)過(guò)的客戶:

通信行業(yè)：長(zhǎng)城寬帶

金融行業(yè)：福州商業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行

IT 行業(yè) ： 四川金算盤

制造業(yè)： 西安環(huán)宇機(jī)、自貢泰豐集團(tuán)、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯(lián)

化工行業(yè)：蘭煉集團(tuán)、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團(tuán)

零售業(yè)： 新疆海智、日照三聯(lián)

煤炭、電力行業(yè)：武漢電力局、山西安泰集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)

房地產(chǎn)業(yè)：蘭州遠(yuǎn)大集團(tuán)

其他行業(yè)：湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團(tuán)、貴州恒遠(yuǎn)華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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