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課程目的：

在企業經營過程中，我們經常會產生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發生？為什么員工積極性時高時低？……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差，而是企業缺乏有效的執行管理的工具。

天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業強大的執行力。

在今天，機會主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。

OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業管理思想（團隊意識+吃苦精神）、美國企業管理思想（個性舒展+創新競爭）、以及中國傳統文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。

OEC管理是一種真正使企業利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執行的中國式管理工具。

所以，學習本課程，對提升企業的管理水平，提升企業的執行力，具有很大的幫助。

課程收益：

1、 OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；

2、 OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；

3、 OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。

課程對象：

企業老總、企業中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課程大綱：

第一講 OEC管理產生的背景

1、海爾管理發展的四個階段

2、應對全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影響

4、德、日企業管理思想的影響

第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2、要點和實質

3、思想基礎

4、內涵

第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導思想

2、OEC管理目標體系建立

（1）目標的制定

（2）目標的分解

（3）目標的執行與控制

（4）目標建立與分解的特征

第四講 OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產現場的日清

2、OEC管理激勵體系建立

（1）激勵的原則

（2）激勵的方法

3、OEC管理推行問題糾偏

4、OEC管理內部體系認證

第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業文化先行

（1）企業文化是什么

（2）企業文化如何落地

（3）海爾企業文化借鑒

第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經營

2、延伸2——市場鏈管理

3、延伸3——業務流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

楊老師

名課堂特聘專業中層管理培訓講師

OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。

清華大學、中山大學等高校企業管理研究生班課程教授。

中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優秀講師，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。

海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。

服務過的客戶:

通信行業：長城寬帶

金融行業：福州商業銀行、中國工商銀行

IT 行業 ： 四川金算盤

制造業： 西安環宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯

化工行業：蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團

零售業： 新疆海智、日照三聯

煤炭、電力行業：武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團

房地產業：蘭州遠大集團

其他行業：湖北華科大、昆明聯大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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