南昌品管圈培訓(xùn)公開課

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實務(wù) 蘇州：2025年09月26日

上世紀(jì)90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行 蘇州：2025年10月17日

一、QCC基本知識介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況二、PDCA循環(huán)熟悉PDCA循環(huán)基本知識掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中三、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立通過實際案例分享，了解QC......

QCC品管圈推行 蘇州：2025年10月22日

第一章 質(zhì)量意識與理念一、質(zhì)量基本概念1．質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2．產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3．不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展1．質(zhì)量管理發(fā)展歷史2．先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹3．質(zhì)量管理中的“三不”政策4．質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量......

QCC品管圈活動推行實務(wù) 上海：2025年09月26日

一．課程導(dǎo)入問題提出與團(tuán)隊組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二．QCC概述QCC的起源與發(fā)展QCC在各國的實踐啟動QCC之旅三．QCC活動實施流程與方法-鑄造完美品管圈五部曲立項1）選定主題，確定目標(biāo)值2）注冊登記3）制定活動計劃分析4）現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集5）數(shù)據(jù)收集整理6）原因分析對策7）對策制定8）對策實施及檢討9）效果確認(rèn)鞏固1......

業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用 北京：2025年10月31日

通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，通常可以獲得兩方面收益：１、一個以非項目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設(shè)項目，并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎(chǔ)。２、通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力：有機(jī)會體驗如何將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實工程項目過程；......

從設(shè)計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化 上海：2025年09月25日

董事長，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員課程大綱：第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析一、制造企業(yè)贏利三要素1.成本2.品質(zhì)3.效率二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)1.物料管理失控?物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)?隨意采購,多頭下單?物料進(jìn)倉隨意?倉庫管理混亂?領(lǐng)發(fā)料失控?報廢,浪費(fèi)現(xiàn)象......