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課程目標(biāo)：

隨著市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加深，不論是制造型的企業(yè)還是服務(wù)型的公司，誰(shuí)都不能當(dāng)看客，都必須直面應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈局面。如何應(yīng)對(duì)？“管理者的能力修煉”是一個(gè)已被實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的證明是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)策略。

怎么修煉？

本課題主講王老師通過(guò)自己在中國(guó)的第一品牌企業(yè)---青島海爾23年的實(shí)踐以及為上百家不同行業(yè)企業(yè)做顧問(wèn)的經(jīng)歷，從管理者12項(xiàng)能力修煉入手向大家展開(kāi)介紹，您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到一些國(guó)際一流企業(yè)的管理者在“能力修煉”過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“有效性”的真諦。

授課特點(diǎn)：給您可以復(fù)制的工具與模式

授課對(duì)象：

企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員

授課內(nèi)容：

前 言

第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力

1、決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）

2、協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）

第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力

1、 怎么定制度？（案例分享）

2、 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）

第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力

1、什么是氛圍（案例分享）

2、“氛圍”對(duì)環(huán)境影響的意義（案例分享）

3、營(yíng)造良好氛圍的工具（案例分享）

第四項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力

1、 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)

2、 組織創(chuàng)新（案例分享）

3、 技術(shù)創(chuàng)新（案例分享）

4、 市場(chǎng)創(chuàng)新（案例分享）

5、 人力資源創(chuàng)新（案例分享）

6、 服務(wù)理念創(chuàng)新（案例分享）

第五項(xiàng)、文化推進(jìn)能力

1、 企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

2、 企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）

3、 企業(yè)文化推進(jìn)的工具與載體（案例分享）

4、 企業(yè)文化推進(jìn)的思路與路徑（案例分享）

5、 企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)版式分享

第六項(xiàng)、激勵(lì)鞭策能力

1、什么是激勵(lì)（案例分享）

2、適宜制造業(yè)的一些創(chuàng)新的激勵(lì)方法（案例分享）

3、車(chē)間班組常規(guī)的激勵(lì)方法（案例分享）

第七項(xiàng)、執(zhí)行力提高能力

1、檢驗(yàn)管理者管理的有效性？就看執(zhí)行力是否提高

2、執(zhí)行力不是喊出來(lái)的，是干出來(lái)的，怎么干？

3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世

4、管理模式的基本內(nèi)涵（案例分享）

5、管理模式的原則、體系、要素等（案例分享）

第八項(xiàng)、資源整合能力

1、企業(yè)與政府的資源整合（案例分享）

2、企業(yè)內(nèi)部車(chē)間與車(chē)間的資源整合（案例分享）

3、企業(yè)與外部企業(yè)的資源整合（案例分享）

4、企業(yè)與客戶(hù)的資源整合（案例分享）

5、企業(yè)與媒體的資源整合（案例分享）

第九項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)控制能力

1、新時(shí)期“現(xiàn)場(chǎng)”的新內(nèi)涵（案例分享）

2、管理者每天至少的四條現(xiàn)場(chǎng)路線（案例分享）

第十項(xiàng)、有效溝通能力

1、 有效溝通的原則（案例分享）

2、 下級(jí)與上級(jí)該怎樣溝通（案例分享）

3、 上級(jí)與下級(jí)該怎樣溝通（案例分享）

第十一項(xiàng)、系統(tǒng)思維能力

1、 系統(tǒng)思維的三個(gè)特點(diǎn)

2、 系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)版式四個(gè)互動(dòng)題目

第十二項(xiàng)、學(xué)習(xí)提升能力

1、 讓學(xué)習(xí)成為終身的習(xí)慣（案例分享）

2、 機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)法的新內(nèi)涵（案例分享）

3、 學(xué)習(xí)與素養(yǎng)同步提升（案例分享）

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，管理學(xué)碩士，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專(zhuān)家。 現(xiàn)兼任德沃企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、青島市國(guó)家稅務(wù)局、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。

王老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

王老師講課的最大特色：

特色一：授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好；課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化

特色二：在培訓(xùn)過(guò)程中，王老師將咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢(xún)思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的服務(wù)與跟蹤。

總之，王老師用自己在海爾20多年的管理實(shí)踐及為上百家客戶(hù)服務(wù)積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在激情四射的現(xiàn)場(chǎng)交流與互動(dòng)中，可以給客戶(hù)許多復(fù)制的管理與操作的工具。

精品課程：OEC管理——引爆中國(guó)第一執(zhí)行力；中國(guó)式企業(yè)文化塑造；卓越管理者12項(xiàng)能力修煉；精益化管理；人力資源；6S管理；班組建設(shè)（優(yōu)秀員工是怎樣煉成的）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理創(chuàng)新；企業(yè)該怎樣辦好內(nèi)部報(bào)刊；

王參與創(chuàng)作的主要作品：

詮釋海爾先進(jìn)管理的三部曲：《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等

詮釋青島國(guó)稅文化理念的系列著作：《我與“稅稅通”》、《成功其實(shí)很簡(jiǎn)單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫(huà)叢書(shū)：《知人•自知》、《傾聽(tīng)•思考》、《感悟•行動(dòng)》等

王老師曾經(jīng)參與操作的部分經(jīng)典案例：

——“麻痹癥”消除理論

“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病，為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥，從1995年開(kāi)始，由王老師參與的海爾洗衣機(jī)公司“日清管理模式”推進(jìn)小組，經(jīng)歷了十多年的磨礪，現(xiàn)已成為享譽(yù)海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王老師通過(guò)在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書(shū)店等服務(wù)業(yè)，以及鞋業(yè)、家電、藥業(yè)、水泥、光碟、酒業(yè)、制冷等制造行業(yè)導(dǎo)入“日清管理模式”，以其執(zhí)行力明顯提高的效果，贏得了客戶(hù)的贊譽(yù)。

——吃休克魚(yú)理論

1995年7月，由王老師參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚(yú)理論，現(xiàn)已被美國(guó)哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫(kù)。

——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論

1996年7月由王老師參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國(guó)隆重上市方案，此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開(kāi)拓市場(chǎng)的母本，而為后來(lái)的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒至今。

——業(yè)務(wù)流程再造理論

1995年至2002年，王老師在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫(xiě)的公開(kāi)指名道姓警示海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇，涉及海爾中高層干部達(dá)198人之多，為營(yíng)造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王老師參與策劃的歷時(shí)半年的“向無(wú)效管理作斗爭(zhēng)”的專(zhuān)題文化活動(dòng)，已此為導(dǎo)火索，拉開(kāi)了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，1999年由王維寶撰寫(xiě)的“小車(chē)輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文，贏得了中國(guó)企業(yè)記協(xié)的一等獎(jiǎng)，獨(dú)具特色的《海爾人》美譽(yù)飄香神州大地。

——員工的話與畫(huà)

由王老師參與策劃組織實(shí)施的“話說(shuō)經(jīng)營(yíng)之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫(huà)”，已出版十多集，現(xiàn)已被日本神戶(hù)大學(xué)收入MBA案例庫(kù) ，成為日本企業(yè)管理、文化界研討的課本。

曾經(jīng)服務(wù)的主要客戶(hù)：

1、山東：山東恒舟集團(tuán)公司、山東家福公司、山東泓達(dá)生物科技有限公司、山東三龍集團(tuán)、山東鴻騰實(shí)業(yè)公司、山東信和家具集團(tuán)公司、山東東營(yíng)勝利油田勝大集團(tuán)、山東臨沂市鹽務(wù)局、山東電力設(shè)備廠、山東新華集團(tuán)公司、山東新力塑編有限公司、山東青州郵政服務(wù)局、青島百盛集團(tuán)公司、青島奧技科光學(xué)有限公司、青島耐克森輪胎公司等；

2、北京：航天工業(yè)部605研究所、航天工業(yè)部特種飛機(jī)研究院、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)公司、北京圖景佳集團(tuán)公司、中海油金屬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司、中國(guó)天然氣總公司第七分公司；

3、廣東：中煙廣東韶關(guān)卷煙廠、廣東新邦物流集團(tuán)公司、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)公司、廣東龍虎豹酒業(yè)公司、廣東天地一號(hào)飲料有限公司、廣東白云機(jī)場(chǎng)；

4、廣西：廣西西津發(fā)電廠、廣西貝江、百通、銀樓水泥廠、廣西柳州雙英汽車(chē)部件公司

5、湖北：湖北荊門(mén)電力公司、湖北荊門(mén)市人民醫(yī)院、湖北省通訊服務(wù)公司；

6、河南：河南濮陽(yáng)郵電局、河南省電力公司、河南周口電力公司、河南濮陽(yáng)電力公司、河南明泰鋁業(yè)集團(tuán)公司、河南平高電氣集團(tuán)公司、河南濮陽(yáng)市企業(yè)服務(wù)局、河南東方金鉛有限公司、河南豫陽(yáng)碳素集團(tuán)公司；

7、浙江：浙江浙商集團(tuán)、浙江和誠(chéng)汽車(chē)有限公司、浙江寧波佳虹集團(tuán)公司、浙江天贏金屬制品公司、浙江東舜照明設(shè)備集團(tuán)公司、浙江橫店英洛華集團(tuán)公司、浙江義烏小商品城集團(tuán)公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、浙江溫州佩蒂寵物用品公司、浙江瑞安人民醫(yī)院、浙江寧波食品有限公司；

8、江蘇：江蘇南通中外運(yùn)公司、江蘇雙登集團(tuán)公司、江蘇常州昊邦公司、江蘇牧羊集團(tuán)公司、江蘇巨凝集團(tuán)公司、江蘇東如縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)局；

9、河北：河北省電力公司、河北張家口電力公司、河北秦皇島電力公司、河北新河電力公司、河北華龍金店、河北唐山愛(ài)信齒輪集團(tuán)公司、唐山開(kāi)灤煤礦、綠葉火鍋美食城、河北秦皇島綠葉酒店、河北張家口卷煙公司、河北廊坊大廠供電局

10、深圳：深圳高崎電子發(fā)展有限公司、深圳金嘉利有限公司；

11、甘肅：甘肅明珠電力集團(tuán)公司、甘肅天水電力公司、甘肅白銀電力、甘肅張掖中小企業(yè)服務(wù)局、蘭州鐵路機(jī)務(wù)段；

12、山西：山西省電力公司、山西大同電力公司、山西興能發(fā)電公司山西天巨機(jī)械公司；

13、陜西：陜西盛宏集團(tuán)公司、陜西大唐芙蓉園、西安曲江文化責(zé)任有限公司、陜西人壽保險(xiǎn)公司；

14、內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古包頭惠龍集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)公司；

15、安徽：安徽富煌集團(tuán)公司、安徽無(wú)為縣人事局；

16、黑龍江：黑龍江東安集團(tuán)公司、黑龍江北大荒集團(tuán)公司

17、遼寧：遼寧恒威水泥集團(tuán)公司、遼寧發(fā)鐵建材公司、遼寧發(fā)鐵聯(lián)發(fā)公司

18、吉林：吉林維克斯電熱器具公司、吉林省監(jiān)獄管理公司；

19、海南：海南東方銘豪照明工程有限公司、海南省鹽務(wù)局

20、四川：四川綿陽(yáng)企業(yè)服務(wù)局、四川邛萊紅樓集團(tuán)公司。

21、重慶：重慶大江工業(yè)公司、重慶雙英汽車(chē)部件公司

22、湖南：湖南三一重工機(jī)械公司

23、青海：青海省電力集團(tuán)公司；

24、新疆：新疆昌吉市電力公司、克拉瑪依獨(dú)山子區(qū)；

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