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培訓對象：

中層干部團隊、企業骨干管理或技術團隊

針對問題：

中層團隊及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大；對于責任，互相推托，對于利益，爭先恐后；企業或團隊內部勾心斗角，常有不正常內耗；沒有團隊精神，凝聚力渙散﹍﹍

培訓特色

貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。

有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。

趣味互動、張弛有度：根據成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓練，讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密，易聽易懂，即練即用。

課程收益

建立學員健康的職業心態，樹立正確的團隊觀念，提升團隊凝聚力，打造心態健康、忠誠有信的核心團隊

授課形式

徐老師獨創“全程體驗培訓模式”，確保培訓效果。

具體形式有：游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、角色扮演、頭腦風暴、調查互動、案例研討、視頻演示、情景訓練等。

課程大綱

[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果！]

“趣味小競賽”引入課程

◇調查互動：心理壓力自我評價

第一部分：職業發展與心態管理

一、職業發展與職業素養

1、職業與職業成功

◇案例研討：成功的標準

2、成功與職業心態

◇心水分享：成功的三種模式

3、職業素養結構

◇現場模擬：職業素養模型

二、心態決定發展

1、什么是心態

◇心態理論：ABC理論

2、心態與管理

3、心態與發展

◇頭腦風暴：堅守三個態度

4、心態素質結構模型

◇互動練習：一道選擇題

三、心態養成與自我成長

1、心態養成四階段

2、選擇學習與行動

◇游戲體驗：動機練習

3、心態的習慣性養成

◇視頻演示：一段震憾心靈的記憶

4、自我學習與成長計劃

◇教練演示：成長計劃制定

四、心態管理與自我管理

1、企業的心態管理

2、管理工作中的常見心態

3、心態之父：空杯心態

◇現場模擬：挑戰阿拉伯數字

4、心態管理四大特點

第二部分：心態，從健康到成功

一、包容的心態

1、心胸決定人生

◇故事分享：一尺與一世

2、包容的藝術

3、人生的智慧

◇包容由心：給自己一個暗示

二、付出的心態

1、付出與回報

◇角色扮演：中獎五百萬

2、世上沒有免費的午餐

3、付出是一門學問

三、感恩的心態

1、養成一貫感激的態度

◇體驗與分享：表達你的感激

2、四要素學會感恩

◇現場模擬：感恩由心而出

四、自信的心態

1、平靜的自我肯定

2、缺乏自信的五個原因

◇案例研討：狼狗與玩具

五、結果的心態

1、功勞與苦勞

2、以身作則的態度

3、認清你的投資

◇情景訓練：一個輕而易舉的任務

六、多贏的心態

1、“贏”得幾種方法

2、個人與企業的關系

◇案例研討：多贏的現實應用

3、多贏局面如何打造

◇游戲體驗：贏到最后

七、長遠的心態

1、把握“四天”

◇互動練習：自省，屬于自己的四天

2、人無遠慮，必有近憂

3、永遠關注自己要的東西

八、積極的心態

1、學會給事情重新下定義

2、改變自我的對話和問話

3、學會給自己正確的信念

◇頭腦風暴：正確信念大家來

第三部分：中層干部的凝聚力建設

一、團隊領導者的角色和素養

1、中層團隊的組成與意義

2、團隊領導者的管理藝術和決策技巧

3、團隊發展中的四個階段及問題應對

4、團隊成員最看重領導者的特質

二、團隊凝聚力建設

1、高效團隊的領導力訓練

◇“系統思考”與“系統行動”

◇改善“心智模式”

2、團隊的溝通技巧

◇技巧實戰:信任與聽的藝術

3、團隊溝通系統

◇教練演示：團隊領袖的溝通規劃

4、充分溝通與雙贏思維

◇情景訓練：沖突也是溝通

三、團隊成員高效行為建設

1、行動的力量

2、團隊意識與團隊協作

◇游戲體驗：共譜團隊樂章

3、團隊對于個體的價值與意義

◇案例研討：一次意料不到的升職

4、個體在團隊中的個人發展與職業規劃

5、讓團隊步伐一致的要素

◇團隊分享：SIMPLE法則

第四部分：“心態與團隊”高效訓練與體驗

心態體驗：快樂的成功三法則

團隊體驗一：團隊金字塔之角色

團隊體驗二：團隊金字塔之協作

團隊體驗三：團隊金字塔之共贏

培訓結尾：

◇回顧與自我比照，填寫《高效團隊與凝聚力建設自評自審問卷》

◇心態體驗：找到真自我，觸及最深處

◇在老師的引導下，學員簽訂：《與自己的心態建設行動小規劃》

徐老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

中國珠三角中層干部培訓第一人，中層干部培訓專家，員工管理專家，人力資源管理專家。專注于企業中層干部素養與技能提升，對企業中層干部的自我管理與心態激勵、管理技能與執行力有著深入的研究。其經典課程“金融危機下的員工心態建設”深受企業的歡迎，曾創下在全國近三十個大中城市巡講的紀錄。

徐老師多次獲廣東省管理論文獎，曾任某管理咨詢機構副總裁，百所高校巡講特聘講師。國際注冊培訓專家、高級培訓師、拓展訓練師。在國內首創“5+2樹狀選擇簡單管理法”、“員工就是上帝”家長式員工關懷管理體系。

授課特點

獨創“全程體驗培訓模式”，使培訓過程輕松、趣味、自然，讓學員能始終主動的關注培訓進程。

1、互動性強

由于拓展訓練的功底，徐老師能充分結合體驗式教學的精華，寓教于樂的同時，更讓學員通過參與、訓練、講評、互動，從學中練，在練中學。課程內容可操作性強，趣味十足。

2、足具創新

熟練應用各種先進有效的培訓手段和方法，并不斷創新，是徐老師課程的一大特色。

3、唯一性

徐老師認真地對待每一次課程，針對不同的學員對象，內容絕不雷同。

4、虎式結尾

結尾同樣是課程關注的重點。以引導學員與自己簽訂趣味有益的協議等結尾形式，使得培訓效果巧妙地得以鞏固。

主講課程

“匠”：中層干部管理技能與執行力（MT）

MT01：中層干部管理效率與執行力提升

MT02：中層干部卓越管理與職業心態修煉

MT03：中層干部目標與計劃管理素養

MT04：TTT-優秀的企業培訓師培訓

MT05：中層干部管理技能集訓營

MT06：中層干部問題解決思路與能力

MT07：中層干部領袖角色與溝通藝術

MT08：做一個優秀的連鎖店長(對象：在職連鎖店長)

MT09：做一個合格的連鎖店長(對象：店長儲備梯隊)

“智”：中層干部自我管理與提升（ ST）

ST01：“5+2”簡單管理法（首創）

ST02：中層干部的自我管理與突破

ST03：中層干部性格管理與習慣養成

ST04：中層干部情緒與壓力管理

“心”：中層干部心態激勵與團隊建設（XT）

XT01：中層干部的心態管理與凝聚力建設

XT02：中層干部溝通素養與團隊融合

XT03：中層干部團隊管理三板斧

公開課程

01：企業高層該如何學習與提升

02：管理下屬的藝術

03：員工管理“攻心”絕技

04：零基預算管理的企業應用

05：培訓創新管理與培訓效果呈現

06：企業主管的成本意識與成本控制

07：如何養成良好的工作習慣

08：如何留住核心人才

培訓客戶

廣汽豐田、恒安集團、歐亞集團、正大集團、方正集團、華潤集團、天騏集團、浩華集團、匯景集團、南峰集團、白云集團、梁氏集團、招商銀行、工商銀行、內蒙古電力、清遠電力、中國移動、綦江齒輪傳動、如意企業、東風印刷、創裕實業、豐都集團、邁銳光電、、德國萊茵TUV、大慶石油、天和百貨、尼羅河酒店、天悅酒店、江龍大酒店、金澳花園酒店、客滿堂餐飲、凌峰電腦、金茂電子、恒昌塑料、力創電子、偉易達電子、金龍電子、先鋒電子、高雅五金、協信地產、金鵬集團、伍豐貿易、國力鞋業等。公開課、座談、講座及演講數十場次。

服務有上百家企業及上萬名學員，客戶滿意度達95%以上。

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