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課程背景：

你是否對優(yōu)秀企業(yè)的員工工作狀態(tài)和效率感到驚訝和羨慕

你是否以為文化體育活動(dòng)就是企業(yè)文化的重點(diǎn)

你是否正徘徊在企業(yè)文化建設(shè)與管理的十字路口

你是否在企業(yè)文化構(gòu)建這一管理命題面前感到無從下手

你是否正在為自己的企業(yè)缺乏活力感到無能為力

你有沒有找到解決企業(yè)裹足不前困境的有效方法

你是否認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一支無堅(jiān)不摧的核心員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

你是否期望獲得塑造一支無堅(jiān)不摧核心團(tuán)隊(duì)的有效方法和途徑

構(gòu)建屬于企業(yè)自己的獨(dú)特而有效的企業(yè)文化是眾多企業(yè)向往的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)曾為此付出了相當(dāng)?shù)呐ΓY(jié)果卻往往事與愿違。企業(yè)文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《企業(yè)重塑與突圍---企業(yè)文化符號及文化構(gòu)建流程》這一主題講座來介紹企業(yè)文化符號、企業(yè)文化符號人及其塑造的方法和實(shí)現(xiàn)流程，指導(dǎo)和幫助企業(yè)在其文化建設(shè)方面取得實(shí)效性進(jìn)展；獲得可測的管理成效。企業(yè)文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業(yè)走出企業(yè)文化建設(shè)的困局，它提供了企業(yè)建立實(shí)效性企業(yè)文化的一種新途徑，使得企業(yè)文化和無堅(jiān)不摧的核心團(tuán)隊(duì)不再是空中樓閣。學(xué)員通過參加這一主題培訓(xùn)，在企業(yè)管

理實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的思想和方法，實(shí)施和建立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的構(gòu)建流程，可以快速推動(dòng)企業(yè)文化的演化進(jìn)程，進(jìn)而達(dá)到使企業(yè)文化成為企業(yè)血脈的期待目標(biāo)。

課程特點(diǎn)：

將企業(yè)文化理論的精髓和中國企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和植入，幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在的建立屬于自己的、具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

1 理論和實(shí)踐并重，既講理論，更注重實(shí)踐。

2 透析中國中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人的概念。

3 以企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號。

4 幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等。

課程收益：

1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的體系和內(nèi)容

2 建立企業(yè)文化符號的新概念

3 建立企業(yè)文化符號人的新概念

4 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化符號在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

5 理解提煉本企業(yè)的文化符號的方法和要領(lǐng)

6 全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等企業(yè)管理人員

課程大綱：

一 企 業(yè) 與 文 化

1 企業(yè)與企業(yè)管理

2 文化與企業(yè)文化

3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓(xùn)

二 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系

1 企業(yè)的核心文化

2 企業(yè)的制度文化

3 企業(yè)的行為文化

4 企業(yè)的物質(zhì)文化

5 企業(yè)的質(zhì)量文化

6 企業(yè)的安全文化

7 企業(yè)CIS與品牌文化

8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業(yè)的新時(shí)代文化特色

三 企 業(yè) 文 化 符 號 和 企 業(yè) 文 化 符 號 人

1 中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析

2 企業(yè)文化符號的涵義

3 企業(yè)文化符號人的概念和定義

4 企業(yè)文化符號的特征

5 企業(yè)文化符號的作用

6 企業(yè)文化符號種類和范式

7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數(shù)家著名公司的企業(yè)文化符號

四 企 業(yè) 文 化 符 號 構(gòu) 建 的 實(shí) 施 流 程

1 企業(yè)文化符號提煉的準(zhǔn)則和步驟

2 企業(yè)文化符號的構(gòu)建原則

3 企業(yè)文化符號的先期導(dǎo)入

4 企業(yè)文化符號的宣講

5 企業(yè)文化符號構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng)

6 企業(yè)文化符號的管理植入（工具和模板）

7 企業(yè)文化符號構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

8 配合企業(yè)文化符號構(gòu)建的其他文化建設(shè)工作

9 企業(yè)文化符號構(gòu)建的評審與循環(huán)改進(jìn)

10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用

11 案 例 研 討

五 集 團(tuán) 式 組 織 架 構(gòu) 下 的 企 業(yè) 文 化 符 號 構(gòu) 建

1 企業(yè)集團(tuán)文化及其作用

2 企業(yè)集團(tuán)文化符號塑造的意義

3 企業(yè)集團(tuán)文化符號的導(dǎo)入和塑造模式

4 企業(yè)集團(tuán)文化符號塑造的管理實(shí)施

5 案例解析：海王集團(tuán)的集團(tuán)文化符號和文化建設(shè)

六 企 業(yè) 文 化 符 號 研 討 和 實(shí) 戰(zhàn) 演 練

1 學(xué)員企業(yè)的課前調(diào)研

2 學(xué)員企業(yè)的課中訪談

3 學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)研討和頭腦風(fēng)暴

4 老師指導(dǎo)下的關(guān)鍵成果聚合

5 學(xué)員企業(yè)的文化符號體系新案（愿景、使命、文化符號、價(jià)值觀）

6 學(xué)員企業(yè)文化符號構(gòu)建的流程專案

曾老師

名課堂特聘專家，中國創(chuàng)新與變革新管理前沿專家，套餐式培訓(xùn)與咨詢第一人。“要求的管理”等新管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號理論和文化符號人”提出者。多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家級金牌講師。八十年代初求學(xué)于武漢大學(xué)，首批楓園研究生院畢業(yè)生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講，多家高科技企業(yè)和咨詢公司顧問，以成果價(jià)值最大化為導(dǎo)向的中國式新管理開拓者。

數(shù)本管理專著如：《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。二十余載豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強(qiáng)美企、上市港企、臺(tái)企、民營高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實(shí)踐，曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經(jīng)驗(yàn)。研究理念和原則：融合先進(jìn)的管理思想，尊重中國文化和國情，在實(shí)踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新，在變革中推動(dòng)管理學(xué)發(fā)展。致力于推廣與新時(shí)代同步的管理新方法和新模式，以個(gè)人標(biāo)志性的“套餐式培訓(xùn)和咨詢”實(shí)現(xiàn)自己“為中國強(qiáng)盛貢獻(xiàn)智慧”的價(jià)值追求。

授課特點(diǎn)是：體系嚴(yán)謹(jǐn)、主線清晰、層次分明、幽默生動(dòng)、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動(dòng)力。

新管理咨詢項(xiàng)目：

A 企業(yè)文化提煉與塑造的管理升級

B 企業(yè)文化管控下的人力資源管理

C 基于文化管理的績效管理和績效考核

D 高速發(fā)展中的企業(yè)系統(tǒng)化制度建設(shè)

E 企業(yè)現(xiàn)代化管理包裝

F 創(chuàng)造力研發(fā)管理

G 高效能流程設(shè)計(jì)和管理

H 企業(yè)品牌文化營造與策劃

I 精細(xì)化集團(tuán)管控

業(yè)內(nèi)首推套餐式顧問培訓(xùn)，企業(yè)可在以下獨(dú)家課程中挑選幾門課程，實(shí)施一次性綜合培訓(xùn)。

培訓(xùn)過的企業(yè)：中國石化、成都電信、華聯(lián)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、南方基金、TCL集團(tuán)、天威視訊、格蘭仕、人人樂購物、建設(shè)銀行 、農(nóng)業(yè)銀行 、金地集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廣東聯(lián)通、新希望集團(tuán)、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛(wèi)視、蘇寧集團(tuán)、上海醫(yī)藥、海通集團(tuán)、榮華實(shí)業(yè)、福建水泥、喜之郎、武鋼集團(tuán)、廣發(fā)基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、一致藥業(yè)等多家知名企業(yè)。

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