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培訓(xùn)對(duì)象：

希望提升5S管理方法的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

課程大綱：

一、如何正確認(rèn)知5S

1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？

2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)

3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里

4.案例分析：深圳某日資工廠(chǎng)5S推廣的啟示

5.5S到底能給我們班組長(zhǎng)帶來(lái)什么好處？

6.班組長(zhǎng)在5S推進(jìn)中的角色定位

二、「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？

2.“自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點(diǎn)

3.案例演示：東莞某塑膠工廠(chǎng)整理推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定班組「整理」活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將整理“從有形推向無(wú)形”

三、「整頓」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：整頓能給我們帶來(lái)什么好處？

2.“自我需要”是整頓推行成功的基礎(chǔ)

3.案例演示：四川某挪威工廠(chǎng)整頓推行活動(dòng)

4.總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定班組「整頓」活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將三定從物品推向智慧

四、「清掃」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：不清掃會(huì)帶來(lái)什么后果？

2.“自我批評(píng)”是清掃推行成功的難點(diǎn)

3.案例演示：宜昌某民營(yíng)化工廠(chǎng)清掃推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定班組「清掃」活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將清掃從救火推向預(yù)防

五、「清潔」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：保持住3S成果為什么這么難？

2.“自主追求”是清潔推行成功的保障

3.案例演示：杭州某德資工廠(chǎng)清潔推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定班組「清潔」活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將清潔從運(yùn)動(dòng)推向常態(tài)

六、「素養(yǎng)」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1.討論一下：我們希望員工具備的最重要的素養(yǎng)是什么？

2.“自我堅(jiān)持”是素養(yǎng)活動(dòng)推行成功的根本

3.案例演示：天津某玻璃廠(chǎng)素養(yǎng)推進(jìn)活動(dòng)

4.總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧

5.練習(xí)一下：制定班組「素養(yǎng)」活動(dòng)計(jì)劃

6.思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習(xí)慣

七、改善從思想開(kāi)始

1.有效推行5S的九項(xiàng)原則

2.5S推進(jìn)策略的選擇方法

3.5S推進(jìn)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

4.思維拓展：華為ITS/P項(xiàng)目的啟示

八、讓改善持續(xù)不斷

1.討論一下：什么是“獲益”的5S

2.豐田公司對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

3.討論一下：為什么持續(xù)改善不持續(xù)

4.豐田公司的烏龜法則

張老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家，制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師，中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者，工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項(xiàng)目管理師，國(guó)際人力資源管理師，PTT國(guó)際職業(yè)講師；

十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，副總經(jīng)理等職位。

研究方向：制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。

專(zhuān)業(yè)成果：

中國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制“卅”字模型

——首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開(kāi)發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會(huì)像財(cái)務(wù)管理那樣專(zhuān)業(yè)高深，也不會(huì)像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會(huì)得到、可領(lǐng)會(huì)得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。

中國(guó)制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案

——將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級(jí)管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對(duì)訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”，更體現(xiàn)“應(yīng)會(huì)”。不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

授課風(fēng)格：

多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來(lái)；

古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；

標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。

追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時(shí)，教會(huì)學(xué)員掌握知識(shí)與技能背后的思維習(xí)慣。

經(jīng)典課程：

成本類(lèi)：《制造業(yè)成本控制之道》《制造業(yè)車(chē)間成本削減與價(jià)值分析》《IE與價(jià)值流分析》

質(zhì)量管理類(lèi)：《零缺陷--制造業(yè)品質(zhì)管理與改善》《制造業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）推行實(shí)務(wù)》《六西格瑪與品質(zhì)改善實(shí)務(wù)》

持續(xù)改善類(lèi)：《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的金鑰匙》

管理技能類(lèi)：《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)修煉》《TWI——優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》

現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)：《精益生產(chǎn)》《從設(shè)備管理到TPM》《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理》

通用類(lèi)：《制造業(yè)精細(xì)化管理》

代表客戶(hù)：許繼電氣、西門(mén)子、德特高壓電器、美的集團(tuán)、住友集團(tuán)、合肥榮事達(dá)、東風(fēng)日產(chǎn)、風(fēng)神物流、中煙集團(tuán)、立邦漆、愛(ài)立信、燕京啤酒、三花集團(tuán)、上海思源電氣、如高高壓電器、中航工業(yè)金城集團(tuán)、嘉里糧油、益海糧油、南玻集團(tuán)、神州數(shù)碼、研祥科技、新中源集團(tuán)、宇龍通信（酷派）、樂(lè)山斯堪納機(jī)械、西安昆侖集團(tuán)、OKI沖電氣、富得巴精模、宜昌多晶硅、東莞太陽(yáng)能、深圳浮法、東莞堅(jiān)朗五金、精量電子、三諾電子、中國(guó)石油（大理）、邯鋼能源、高盟化工、德氏紙制品、深圳裕同集團(tuán)、深圳惠程電氣、新百麗集團(tuán)、迪桑娜皮具、邁德樂(lè)（廣州）、東方機(jī)器制造、道德?tīng)柺?、云南三環(huán)中化、祁連山水泥、廣業(yè)電子集團(tuán)、千金飾品、金海灣首飾、福建雙飛日化、信義玻璃……

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