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課程大綱：

一、崗位的概念

1. 什么是崗位？什么是崗位設計？

2. 企業績效與崗位設置的關系

3．崗位設置是一項系統工程，沒有決心去排除干擾、堅決實施，將難以成功

4. 定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義

二、影響崗位設計的基本要素

1. 崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業務模式

2. 戰略制定框架

3. 管理信息系統對傳統的管理會產生巨大的影響

4. 什么是組織？

5. 組織結構形式

6. 組織結構的演變

三、定崗

1. 組織設計和崗位設計的關系

2. 崗位設計的主要步驟

3. 組織分析法

4. 組織設計需考慮的主要問題

5. 三種不同的管理模式對比

6. 示例

7. 流程優化法

8. 標桿對照法

四、定編

1. 什么是定編？

2. 定編的原則

3. 定編的方法 － 勞動效率定編法

4. 業務數據分析法

5. 本行業比例法

6. 預算控制法

7. 業務流程分析法

五、操作示例

（一）定崗操作示例

1.定崗流程

2.從企業集成的業務模式出發，設計組織架構

3.集團化公司管理的基本模式

4.根據企業戰略目標和主要工作流程設計企業組織架構 － 某城市商業銀行組織結構圖

（二）定編操作實例

1.定編流程

2.員工人數設計涉及的主要方面

3.員工總數設計的基本原則

4.選擇人均經營利潤作為價值指標

5.某集團貿易類人員數量設計方案比較

趙老師

名課堂特聘專業講師，西安交大MBA，企業管理咨詢專家，中國職業經理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監等大、中型企業重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業集團公司等多家大中型企業集團顧問。

主講課程企業戰略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業治理》《項目管理》《流程管理與優化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業務流程設計與優化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發）、RAI管理方案落地(自主研發)、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業治理，戰略管理、績效管理、企業文化

服務過的企業：北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發鋼鐵集團、廣府春酒業集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業、山西中北科技園、

培訓風格：系統、創新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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