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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介

一套好的目標管理與績效考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實

的貢獻，更應該能協助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；此培訓設計

深入淺出、生動活潑，結合國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓

的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握企業管理過程中

目標管理與績效考核的藝術與科學方法。

課程目標

1. 通過引導來學習目標管理的知識

2. 如何進行績效考核與展開績效考核的方法

3. 通過實戰式的討論和練習掌握目標管理技巧的運用

4. 通過討論和交流解決在考核工作中的問題和障礙

授課風格

• 實務豐富，充分分享個人專業經歷；
• 課程互動性強，從體驗中獲取知識；
• 鼓動性強，充分調動個人積極參與課程；
• 善于把握和處理實際問題；
• 積極有效的反饋與指導。

課程大綱

1.目標管理的概念與意義

①管理不善五大因素

②什么是目標管理與意義

③目標的重要性與種類

④目標制定的方法與原則

⑤目標設定的方式與依據

2.目標管理的方法和使用

①實施目標管理的步驟

②制定目標的黃金原則----SMART原則

③任務分解（WBS）與目標體系圖

④如何填寫目標卡

⑤達成率計算公式運用

⑥設定目標時常見的問題

⑦目標管理實施中主管的角色扮演

3.目標管理在實戰中的應用

①目標管理執行中的異像

②處理多重目標間沖突的方法

③公司與個人目標沖突問題的解決方法

④解決員工阻力的方法

4.目標管理的結果控制

①目標評核的意義

②目標評核方法

③目標評核的步驟

5.目標管理的好處

①注重系統方法

②強調員工參與

③強調團隊合作

④強調目標對員工的自我激勵作用

6.績效考核的概念與目的

①何謂績效考核

②績效考核的意義

③績效考核的重要概念

④“評核性”與“發展性”對企業、員工本身的意義

⑤績效考核的目的

7.如何進行績效考核

①什么時候要做績效考核

②考核的權責

③考核的時機

④績效考核成功的關鍵

8.績效考核的誤區與對策

①績效考核的誤區類型與分析

②解決之道與對策

9.如何有效進行績效面談

①何謂績效面談

②績效面談的目的

③績效面談的重點

④績效面談的前置作業

⑤績效面談的運作過程

⑥績效評估的注意點

方老師

資深顧問師、專業講師；國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業：臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）、統一企業集團統一企業食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位

方先生有十幾年的現場管理實務經驗，對生產管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

輔導培訓過的代表企業：北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業園區捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數百家大中型企業，獲得良好口碑。

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