濟(jì)南工程管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化及總包索賠與退場管理 濟(jì)南：2025年11月08日

近年來，地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，眾多企業(yè)陷入危機(jī)。面對限房價(jià)、競地價(jià)與材料人工價(jià)格飛漲引起的成本壓力，面對環(huán)保升級帶來的材料供應(yīng)與年可施工時(shí)間大幅壓縮的工期問題，面對勞務(wù)日益短缺的長期趨勢，面對國家推廣裝配式與綠色建筑的政策，面對客戶越來越高的品質(zhì)要求……傳統(tǒng)的工程管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治 濟(jì)南：2025年11月08日

一、標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析1.1項(xiàng)目施工圖聯(lián)合審查1.1.1設(shè)計(jì)管理部KPI的指標(biāo)巧妙設(shè)定1.1.2各負(fù)其責(zé)、各有重點(diǎn)的審圖1.1.3分階段、多批次持續(xù)審圖1.1.4壟斷型合作方設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把控1.1.5專業(yè)單位二次深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控1.2全程樣板帶路制度的落地1.2.1“同形不同用”......

房地產(chǎn)工程管理啟動(dòng)會(huì)策劃推演、邏輯演繹與協(xié)調(diào)、管理各方單位 北京：2025年10月11日

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，銷售對市場反映很敏感，在工程管理各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽，尤其是開工之前的工程策劃推演工作是重中之重。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了以下情況：為什么交房前，項(xiàng)目總是要大量搶工？開工時(shí)，明明工期足夠，可是后來工期去哪了？有些施工單位不缺勞......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 青島：2025年10月14日

1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力。（2）落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作重要論述：黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人將安全生產(chǎn)工作提到......

案例分析與EMC設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月14日

從事開發(fā)部門主管、EMC設(shè)計(jì)工程師、EMC整改工程師、EMC認(rèn)證工程師、硬件開發(fā)工程師、PCB LAYOUT工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、測試工程師、品管工程師，系統(tǒng)工程師。課程內(nèi)容：一、EMC測試及EMC設(shè)計(jì)基本概念1.什么是EMC和EMC設(shè)計(jì)2.EMC測試是EMC設(shè)計(jì)的重要依據(jù)3.理論基礎(chǔ)二、結(jié)構(gòu)/屏蔽與接地案例分析1.......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決 深圳：2025年10月17日

1.根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)提供全程案例教學(xué)方式，從而使學(xué)習(xí)效果最大化，國際品牌課程，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2.運(yùn)用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授問題解決、決策制定流程，同時(shí)積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。3.導(dǎo)師具有多年的課程指導(dǎo)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。4.至少安排50%的時(shí)間進(jìn)行課堂練習(xí)，......