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為什么要學習本課程

伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業對設備的依賴也“水漲船高”，科學的提高設備綜合效率成了制造型企業非常關注的話題。企業不再一味購買設備，開始進行自主維護設備。從自主保全入手，專業保全并行的設備保障系統——TPM，從而最大限度的提升設備效率、降低成本，營造持續改善企業文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀工廠管理與改善的靈魂管理。正被生產制造業全新的接受。

企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況"意外"的降臨，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每天成為影響生產良性運轉的"罪人"。

如何建立全員參與的科學的全面設備維護體系，使企業的設備管理工作走上良性循環的軌道？

如何采取科學實用的設備維修與保養技術，有效的提高設備的可靠性和綜合效率？

如何綜合運用和推進TPM，持續促進員工、設備、企業整體素質的改善……

如何界定維修人員與操作人員在設備維護上的職責與職能？

如何才能實現工廠管理水平提高和現場的全面改善？

學習目的

1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；

2.重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；

3.學會用TPM的工作方法進行現場管理；

4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；

5.成為一流的生產現場管理者。

課程對象

生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等

課程大綱

第一講. TPM的基本概念

1、TPM的概念和發展歷史

2、TPM的六大觀念

3、TPM的八個支柱

4、TPM的推進原則

第二講. TPM產生的效果（有形效果）上

1、生產效率的提高

2、生產周期縮短

3、庫存量的減少

4、工作浪費的減少

5、生產成本降低

6、投訴減少，服務質量提高

7、改善提案件數上升

第三講. TPM產生的效果（無形效果）下

1、員工技能水平提高

2、企業凝聚力增強

3、企業形象改善

第四講. TPM與5S、TQM的關系

1、人與機的有機結合

2、都提倡“員工自主自發”的觀念

3、做好TPM是積極向TQM的平穩過渡

第五講. TPM的推行準備與實施步驟

1、推行TPM的困難及解決方案

2、推行TPM的活動要點

3、TPM的推行步驟

第六講. TPM的重要工作方法－現場改善

1、浪費的概念

2、尋找浪費

3、改善的概念

4、改善的七大指標

5、改善的基本原則

6、改善的流程

7、改善實施案例

第七講. TPM在工廠實施改善綱要

1、TPM之一：提案改善活動（小集團活動）

2、TPM之二：自主保養

3、TPM之三：計劃保養

4、TPM之四：生產效率化改善

第八講. TPM與目視管理大行動

1、標準化

2、標示化

3、透明化

第九講. TPM是部門之間的紐帶

1、部門之間效率的改善

2、培養員工的七大能力

3、“五現主義”與走動管理

第十講. TPM與現場安全管理

1、始終堅持以安全責任為重

2、安全的標準化

3、安全培訓和實踐

4、導入KPI危險預知訓練

周老師

個人簡介：中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

客戶評價：

中諾藥業集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業的生產主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產經理說，周老師的課程講的就是企業實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程：講生產管理的專家少之又少，而講好生產管理難之又難，而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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