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課程背景：

戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。

華為公司10多年前引入BLM模型，通過嚴格遵循 BLM方法制定戰略，為華為當前的成功打下了堅實的基礎。BLM業務領先模型分為三個部分，最上面是領導力，中間是戰略規劃*戰略執行，底層為價值觀。

很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BLM的落地實踐！

課程特點：

1、系統化的方法。從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃組合拳

2、輕理論，重實操。按照BLM戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM框架的應用

3、案例與經驗并重。案例是很多成功企業的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經驗是我們服務過的客戶的心得。

4、提供模板。BLM模型從規劃到落地，我們一共設計了16張畫布，參與學員可以打包拿走，即學即用，用必有用！

課程輸出：

BLM模型各階段的工具、16張畫布，3年戰略規劃（SP）模板、年度經營計劃（SP）模板、個人PBC模板

課程大綱：

第一模塊：導論

新時代呼喚戰略的力量

1．戰略的樸素定義

2. 戰略管理的痛點：四難一缺

3. BLM模型：破解痛點的密鑰

4. 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力

5. 戰略指南針=使命*愿景*價值觀

案例解析：

1.YD的百億翻倍

2.阿里巴巴“奔月計劃”

3.史玉柱的反思

4.HW的三次戰略失誤

5.馬電事件

6.GE被道瓊斯指數拋棄

第二模塊：BLM戰略規劃7步法

第1講：7步法之差距分析

1.業績差距

2.機會差距

形式&方法

【案例分享】：

機會差距&績效差距

【團隊研討】：

機會差距和績效差距

第2講：7步法之戰略洞察

1.看趨勢

2.看行業

3.看客戶

4.看競爭

5.看自己

6.看機會

形式&方法

【案例分享】：

1.產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋

2.華為v.s傳音

3.華為v.s評估

4.安踏的戰略

5.價值鏈轉移

【團隊研討】：

1.趨勢變化分析機會點

2.行業變化分析機會點

3.行業價值鏈分析

4.客戶需求分析

5.競爭分析

6.How to learn how to beat

7.競爭雷達圖

8.優劣勢分析機會點

9.SPAN分析輸出機會清單

【輸出成果】：

機會清單

第3講：7步法之明確意圖

1.定位決定地位

2.戰略目標—挑戰不可能

3.明確意圖的3種思維

形式&方法

【案例分享】：

1.SpaceX—挑戰不可能

2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛

【視頻資料】：

1.《絕密五四三》—干才有方法

【輸出成果】：

戰略意圖、戰略目標、戰略屋

第4講：7步法之業務設計

1.未來業務組合

-核心業務

-成長業務

-新興業務

2.業務設計

-客戶選擇

-價值主張

-價值獲得

-活動范圍

-戰略控制點

-風險管理

1.創新模式

-產品, 服務和市場創新

-業務模式創新

-運營創新

2.資源利用

形式&方法

【案例分享】：

1.10級控制點

2.解決方案創新

3.品質創新

4.成本創新

5.服務創新

6.銷售創新

7.團隊管理創新

【團隊研討】：

1.業務設計

2.創新思考

【輸出成果】：

1.業務設計畫布

2.創新模式

第5講：7步法之業務計劃

1.業務增長路徑及策略設計

2.業務計劃設計

-產品

-價格

-渠道

-營銷傳播

-交付

-技術/服務

形式&方法

【案例分享】：

4P+2S

【團隊研討】：

4P2S研討

【輸出成果】：

4P2S

第6講：7步法之關鍵任務

1.戰略解碼的方法論

2.解碼的核心是必贏之仗

形式&方法

【案例分享】：

1.某公司年度硬仗清單

【團隊研討】：

1.關鍵任務

【輸出成果】：

關鍵任務清單

第7講：7步法之組織一致性設計

1.組織

- 組織服務于戰略

- 常見的組織型態

- 關鍵崗位設計和KPI

2. 人才

- 人才戰略—確定選人的策略

- 人才標準—確定選人的低線和高線

- 人才密度—培育才人的方向

3. 文化與氛圍

- 方向大致正確，組織充滿活力

- 組織活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1.HW的流程型組織變革

2.“眼鏡蛇型”組織

3.成熟產業的12項關鍵KPI

4.網飛的人才密度

5.HW提出18條惰怠行為

6.培養人才ABC

第三模塊：學以致用—學員實戰問題研討

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）

史老師

史玉杰老師

【工作經歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經驗

? 10 + 年咨詢培訓經驗

? 3 年民營企業高管經驗，

? 多家上市公司精益戰略陪跑教練

【專業資質】

?《戰略的力量》作者

? 應用心理學博士

? 領越領導力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發展與變革教練

【服務模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰略到執行》、《戰略制勝-從戰略到執行訓戰項目》、《OGSM 戰略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統性問題分析與解決》、《領越領導力》

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