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培訓收益

• 提高生產計劃管理人員需求預測能力
• 了解途程計劃、負荷計劃
• 掌握日程計劃的編排要點
• 掌握生產計劃和供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法
• 倉庫管理活動使空間得到合理利用，材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益

培訓對象

廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員

課程大綱

第一章計劃管理

一、計劃是管理的涵義

1、計劃是管理的首要職能

2、計劃的作用

3、計劃管理流程

• 編制計劃 (Plan)
• 執行計劃(Do)
• 檢查計劃完成情況(Check)
• 擬訂改進措施(Act)。

二、企業計劃的層次

1、戰略層計劃

2、戰術層計劃

3、作業層計劃

三、生產計劃

1、生產計劃的任務

2、生產計劃的內容

3、生產計劃的層次

• 廠級生產計劃———產品級生產計劃
• 車間級生產計劃———零件級生產計劃
• 班組級生產計劃———工序級生產計劃

四、生產計劃的編制步驟

1、確定目標

2、評估當前條件

3、測未來的環境條件

4、計劃方案

五常用計劃編制方法：滾動式計劃法

1、滾動計劃的特點

2、滾動期和計劃期

3、滾動計劃的優點

六、定期產銷協調會議制度

1、的產銷組織與部門間的溝通、協調

2、產銷協調會議制度

3、銷協調要項

4、銷協調方式

七、生產計劃的實施步驟

1、途程計劃

• 途程計劃的內容
• 途程計劃的要點
• 途程計劃的編制
• 討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表

2、負荷計劃

• 負荷計劃的目的和標準
• 負荷計劃的要點
• 負荷計劃的分析與實施
• 案例：某一定單的產能與負荷分析

3、日程計劃

• 日程計劃的作用
• 日程計劃的考量要點
• 日程計劃的擬訂
• 基準日程的確定
• 日程安排的基本步驟
• 日常生產派工
• 練習題：某企業在下一周的生產日程制定

八、如何做好生產作業準備

• 制令管理的執行要領
• 運用缺料分析使制令投產更具可行性
• 派工作業的程序與要領
• 其他作業準備的要領

九、如何做好生產進度管制

• 生產進度管制的執行程序
• 如何獲取正確及時的制程資訊
• 進度稽催時間點與異常點的設定
• 進度管理報表的設計要領
• 進度異常的原因分析與解決要領

十、生產異常與延誤的改善對策

• 生產異常的反應
• 交期延誤的原因探討
• 交期延誤的改善對策
• 銷售部門的改善對策
• 研發/設計部門的改善對策
• 采購部門的改善對策
• 生產部門的改善對策

第二章物料管理

一、物料管理概論

• 物料管理的范圍
• 物料管理的目標
• 物料管理的重要性

二、企業物料計劃

• 物料計劃的編制
• MRP的基本原理
• 物料清單（標準物料消耗）
• 討論：公司某產品BOM表的分析

三、工廠的采購與供應商選擇

• 采購的重要性
• 采購杠桿原理
• 采購的作業流程
• 供應商選擇原則
• 供應商能力評價方法
• 外發加工的外協廠商的審查方式
• 混合采購戰略
• 案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析

四、采購托工管理問題與解決對策

• 停工待料原因分析
• 抑減停工待料的主要對策
• 提升料帳準確性是第一要務
• 運用缺料分析法抑減停工待料
• 以MRP 模式徹底防治停工待料
• 采購托工管理對產銷經營的影響
• 運用嚴密化的采購管理系統防治停工待料
• 如何使采購管理流程更迅速
• 如何使采購管理流程不致失誤
• 嚴密有效的進料稽催管理
• 運用協力廠商評價制度

五、倉庫管理

1、倉庫的概念及種類

2、庫位規劃與配置

3、倉庫內部產品布局

4、5S手法在倉儲管理中的運用

5、倉儲作業管理

（1）入庫驗收的作業內容

（2）入庫作業流程

（3）物料儲存的六條原則

（4）貨位分配

（5）出庫流程

6、庫存控制

（1）庫存成本的構成

（2）庫存持有成本與訂貨成本的關系

（3）產品/市場分類——ABC分類

7、存量管制

（1）定量控制

（2）定期控制

（3）庫存控制的措施—降低庫存水平的策略

8、盤存控制

（1）盤存的目的

（2）盤點常見方法一覽表

（3）六大盤點實用方法

（4）八大盤點步驟

（5）滯料和滯成品原因比較

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業管理咨詢師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業管理、

中高層管理、

生產管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業，圣彼電器，寧波振興鎖業，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業公司，易勢國際貿易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領導藝術創新》

《變革管理與創新 》

《有效溝通與激勵藝術》

《團隊執行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業規范化管理》

《全面質量意識管理》

《企業精細化管理》

《生產計劃與物料控制》

《精益生產》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》········

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