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課程背景：

全球金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的沖擊已影響到整個(gè)的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場(chǎng)、客戶的不確定性風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此而帶來對(duì)供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣加大。對(duì)供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢(shì)下，如何開發(fā)供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)刻不容緩需解決的問題。此課程就是在此背景下開發(fā)成功的。

課程效果：

使廣大制造型企業(yè)老總、采購、品質(zhì)、技術(shù)等管理人員真正了解新形勢(shì)下供應(yīng)商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。如能切實(shí)運(yùn)用，采購成本明顯下降、企業(yè)效益明顯提升并能建立一套完善的采購與供應(yīng)商管理體系！！

受訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管采購副總、采購經(jīng)理、主管、采購員、品質(zhì)、技術(shù)、制造負(fù)責(zé)人及相關(guān)的管理、技術(shù)人員

課程大綱：

第一章、采購的新型理念

1、采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用

2、采購的杠桿原理

3、采購的資產(chǎn)回報(bào)率

4、采購管理的新型理念

第二章、供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估

1、公司采購政策的制訂與確認(rèn)

2、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的控制要點(diǎn)

• 開發(fā)需求的提出與確認(rèn)
• 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與分析
• 供應(yīng)商的基本資格條件審查
• 供應(yīng)商搜尋的方法與途徑
• 供應(yīng)商的合理分類與分級(jí)
• 采購金額的預(yù)估及相關(guān)的準(zhǔn)備
• 供應(yīng)商調(diào)查的準(zhǔn)備工作與方法
• 對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查的準(zhǔn)備及控制要點(diǎn)
• 供應(yīng)商的初選控制要點(diǎn)
• 供應(yīng)商打樣的控制要點(diǎn)
• 供應(yīng)商小批送樣的控制要點(diǎn)
• 供應(yīng)商全面評(píng)估的控制要點(diǎn)
• 供應(yīng)商采購、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點(diǎn)

3、供應(yīng)商開發(fā)人員的素質(zhì)與能力要求及考核要求

4、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的一般流程

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估演練

第三章、供應(yīng)商日常評(píng)估與管理

1、供應(yīng)商日常評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及事先與供應(yīng)商的溝通

2、供應(yīng)商日常評(píng)估數(shù)據(jù)的收集控制要點(diǎn)

3、供應(yīng)商日常評(píng)估實(shí)施的控制要點(diǎn)

4、供應(yīng)商日常評(píng)估結(jié)果的反饋及跟進(jìn)

5、供應(yīng)商日常管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與確認(rèn)

6、如何處理好與供應(yīng)商在日常管理中的各種關(guān)系

7、公司的相關(guān)部門如何與供應(yīng)商打交道

8、如何指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助供應(yīng)商的提升

9、對(duì)供應(yīng)商日常品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)控制要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商日常評(píng)估演練

第四章、供應(yīng)商的整合

1、供應(yīng)商整合原則

2、供應(yīng)商現(xiàn)狀的充分了解

3、供應(yīng)商整合風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先分析與掌控

4、供應(yīng)商整合方案、計(jì)劃的制訂與確認(rèn)

5、供應(yīng)商整合方法

6、供應(yīng)商整合的保密

7、供應(yīng)商整合實(shí)施人員的要求

8、如何做到有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行供應(yīng)商整合

9、供應(yīng)商整合的特別注意點(diǎn)

10、供應(yīng)商整合目標(biāo)的提出與確認(rèn)

11、供應(yīng)商整合前后效果評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商整合演練

第五章、采購成本降低

第六章、如何控制供應(yīng)商合作過程的風(fēng)險(xiǎn)

第七章、風(fēng)險(xiǎn)的分類與原因分析

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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