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課程對象

主管、領班，企業中、基層管理者

課程意義

有效執行力作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執行力不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘有效執行力’的組織架構，可能已經有點晚了。”

本課程將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。

課程收益

1.理解正確的執行力定義與作用

2.熟悉執行力的三大核心要素

3.避免進入執行過程的誤區

4.如何修煉和提升執行力

課程大綱

第一講 中國企業執行力嚴重缺失

1、戰略與績效背離的疑問

2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失

3、商界領袖談執行力

4、反思國人的執行力現狀

5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口

第二講酒店管理者執行力不佳的原因

1、管理者沒有常抓不懈

2、管理制度不嚴謹，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執行過程過于繁瑣或囿于條款

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法

6、沒有人監督，也沒有監督的方法

7、培訓中的浪費

8、缺乏形成凝聚力的企業文化

9、案例分析

第三講把握執行力的三個核心

1、人員流程

2、戰略流程

3、運營流程

第四講如何提升個人執行力

1、執行力強的人的九個特征

2、提升個人執行力的方法

3、如何提高下屬的執行力

第五講如何提升組織執行力

1、七種類型的組織執行力

2、影響組織執行力的關鍵因素

3、提升組織執行力的重點

4、提升組織執行力須澄清的幾個問題

5、構建組織執行力的內容

第六講：執行要從領導做起

1、執行要從最高領導做起

2、企業領導的執行誤區

3、領導角色定位觀念變革

4、執行型領導要做的七件事

5、執行型領導必須規避的七個陷阱

6、案例點評 互動討論

楊老師

背景：中國人民大學企業管理學碩士、中國酒店餐飲實戰管理專家、中國人民大學客座教授、清華大學酒店管理總裁班特聘講師、中國烹飪協會高級講師、國際注冊飯店高級培訓師（CHT）、《中國餐飲業職業經理人》職業資格認證講師、《中國飯店業職業經理人》職業資格認證講師；

授課特色：授課深入淺出，富有激情與感染力，善于調動現場氣氛。多年的企業內訓實戰經驗，有很強的實際運作能力，通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，互動性很強，使學員在輕松的環境中獲得提升，為企業發展指點迷津。

職業經歷：北京兆龍飯店（五星級）和日本東京帝國飯店十多年酒店工作經歷，對酒店餐飲業經營創新有獨特的理念，多年來一直致力于酒店餐飲及服務行業的籌備、策劃、管理及培訓工作，積累了豐富的酒店餐飲實戰管理經驗。北京2008奧運會前期為多家五星級酒店做過管理培訓工作。

服務客戶：日本東京帝國飯店、北京兆龍飯店、北京建國飯店、北京亞太花園酒店、北京溫特萊酒店、上海浦東香格里拉大酒店、上海亞世都酒店、上海虹港大酒店、上海錦江之星酒店、開元旅業集團、寧波九龍湖開元華城五星級度假村、開封開元名都大酒店、日照水韻大酒店、如家快捷酒店、君怡快捷酒店、長城腳下的公社凱賓斯基飯店等；

內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司、吉野家餐飲有限公司、真功夫餐飲連鎖店、順峰餐飲集團、北京松子日式餐飲連鎖、北京烏巢西式餐飲連鎖店、俏江南、九頭鳥、渝信川菜、北京首都機場餐飲公司、北京海霸飯店、眉州東坡酒樓、太熟悉餐飲連鎖店、新世紀青年餐廳等；

中國移動、國家電網、中糧集團、中國神華集團、中國核電工程有限公司、北京銀行、上海汽車集團、北京順義財政局、北京八方達客運公司、河北朔黃鐵路公司、翠微集團、中友百貨、君太百貨、四川瀘州老窖集團、北京二商集團、大連大商集團、張家口勸業集團、北京超市發、華聯超市等；

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