南昌研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)進(jìn)階 南京：2025年10月17日

一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發(fā)展歷程3 項目管理的十大知識領(lǐng)域4 項目的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二 產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗......

《研發(fā)項目管理》 杭州：2025年09月26日

1、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.舉例6.項目管理全過程要做好哪些工作7.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動8.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)9.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素10.舉例：某項目管理全景展示11.行業(yè)項目管理的運用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理1......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 杭州：2025年09月26日

1. 公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向；2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率；3. 項目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；4. 研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行。課程收益:1. 深刻理解項目和項目管理；2. 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 杭州：2025年10月13日

1.如何制定合理的項目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負(fù)責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年10月20日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善 上海：2025年10月21日

工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等課程大綱第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用1.時間研究的定義游戲一：撲克牌游戲2.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類3.標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件4.合格工人5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.正常的環(huán)境和條件7.普通熟練程度和正常速度注：測量 標(biāo)準(zhǔn)工時一定要注意上述四個要素。8.標(biāo)準(zhǔn)工時分......