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課程介紹

越來越緊張的時間，越來越快的工作節(jié)奏，身處這樣一個忙碌的世界，我們需要高效率的問題解決方案。知識就是力量，方法決定速度。在你需要進行快節(jié)奏工作的同時，你的學(xué)習(xí)同樣需要采取快節(jié)奏的方式。本課程囊括了你需要了解的是幾個關(guān)鍵方面的管理技巧指導(dǎo)，涵蓋了管理者在時間不足的情況下需要應(yīng)付的各種局面。無論是進行面試、召開團隊會議還是起草預(yù)算、準(zhǔn)備陳述，你都可以在其中找到合適的方法，幫助你提高準(zhǔn)備工作的效率，避免出現(xiàn)忙亂狀況，在最短的時間內(nèi)做好最充分的準(zhǔn)備。

課程特色

1、課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；

2、全面性、完整的讓學(xué)員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)有的知識、技巧；

3、每項內(nèi)容都透過實際的案例引述，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關(guān)影視項目，予以學(xué)員討論，加深印象。

課程收益

1、掌握節(jié)約時間的寶貴經(jīng)驗，學(xué)會實現(xiàn)確定目標(biāo)；

2、運用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑，快速且全面地做好你的準(zhǔn)備工作。

3、選擇最快速的方式來做工作；

4、在第一時間里正確處理每一項工作。

課 程 大 綱

第一篇章：高效管理的快速思維

1、快速篩選面試的7個關(guān)鍵步驟

• 明確篩選面試的目標(biāo)
• 準(zhǔn)備好面試重要的資料
• 學(xué)會申請表分類
• 思考面試問題
• 安排面試環(huán)境
• 面試
• 決定時刻
• 其他形式的面試
• 思考：如何用一個晚上準(zhǔn)備面試？
• 如何用一個小時準(zhǔn)備面試？

2、快節(jié)奏下開展評估的7個階段

• 明確評估的目的
• 針對員工的準(zhǔn)備工作
• 針對團隊領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備
• 選擇用于評估的房間
• 建議評估和設(shè)定議程
• 說什么與怎么說
• 建設(shè)性批評
• 思考：如何用一個小時準(zhǔn)備評估？

3、應(yīng)付難相處人員的6個技巧

• 明確自己與其相處的目的
• 基本的技巧
• 富于心計的行為類型
• 如何應(yīng)付難相處的上司？
• 團隊內(nèi)部矛盾的處理原則
• 對付難相處的人的快速方法
• 思考：用5分鐘搞定難相處的人？

4、新人培訓(xùn)的5個重要步驟

• 新人培訓(xùn)期望達(dá)到的目標(biāo)
• 了解新人第一天上班之前的基本信息
• 正式上班第一天
• 不同的需要
• 后續(xù)步驟
• 思考：用一個小時準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
• 用15分鐘準(zhǔn)備應(yīng)對新員工

5、指導(dǎo)團隊成員的四個關(guān)鍵步驟

• 從設(shè)定目標(biāo)開始
• 學(xué)會設(shè)置情境
• 指導(dǎo)過程中的方法應(yīng)用
• 回歸指導(dǎo)的過程
• 思考：用一個小時概述高效指導(dǎo)工作
• 關(guān)于表揚的快速思維指南

第二篇章：高效領(lǐng)導(dǎo)的快速思維

6、快速準(zhǔn)備和召開團隊會議

• 召開會議的預(yù)期
• 會議議程的思考
• 調(diào)動其他有關(guān)人員
• 主持會議
• 人事管理
• 會議類型
• 思考：用10分鐘準(zhǔn)備團隊會議

7、完成多重任務(wù)的方法

• 明確你的目標(biāo)
• 確定項目的所有者
• 總體規(guī)劃設(shè)計
• 完成工作
• 得到他人的支持
• 完成項目的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)
• 思考：用半天時間處理所有事務(wù)
• 用一個小時處理項目
• 如何提前制定計劃？

8、迅速決策的7個關(guān)鍵步驟

• 認(rèn)清你的目標(biāo)和目的
• 先做一個決定
• 搜集事實信息
• 咨詢
• 認(rèn)清你的選擇
• 決定的關(guān)鍵時刻
• 傳達(dá)決定
• 思考：用一個晚上做出決定
• 用一個小時做出決定
• 如何開展建設(shè)性的批評

第三篇章：高效執(zhí)行的快速思維

9、快速編制部門預(yù)算

• 明確編制預(yù)算的目標(biāo)
• 預(yù)算的類型
• 收集信息
• 學(xué)會填空
• 更新預(yù)算
• 啟示錄
• 特殊的預(yù)算
• 思考：用一個晚上編制預(yù)算
• 用一個小時編制預(yù)算

10、準(zhǔn)備和提交演說的7個關(guān)鍵步驟

• 準(zhǔn)備的技巧
• 演說的結(jié)構(gòu)
• 筆記與演講稿
• 演講的語言
• 演講中的視覺效果
• 完成演講
• 思考：用一個晚上準(zhǔn)備演講
• 用一個小時準(zhǔn)備演講

11、參加重要談判的3個關(guān)鍵

• 談判的目標(biāo)
• 談判的準(zhǔn)備
• 談判桌上

12、超負(fù)荷工作——快速清理積壓的工作

• 騰出空閑時間
• 確定明確的目標(biāo)
• 統(tǒng)籌安排你的任務(wù)
• 設(shè)定優(yōu)先級
• 其他工作的選擇處理
• 委托工作的技巧
• 推遲工作時間
• 快速完成工作
• 關(guān)于時間管理的快速思維

王老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師、清華大學(xué)，北京大學(xué)體驗式課程特聘講師、英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師、香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師、情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

王老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓(xùn)練、情境式學(xué)習(xí)等。

授課風(fēng)格

大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。

服務(wù)客戶：

金融證券類客戶：招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；

IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件；

電信服務(wù)業(yè)客戶：中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；

制造業(yè)類客戶：華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；

學(xué)術(shù)機構(gòu)：清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館；

其他客戶：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運、三和招聘連鎖機構(gòu)、普邦保險、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等。

客戶反饋：

我親眼目睹了團隊融合活動給同學(xué)們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。——清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員

本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關(guān)系，這種關(guān)系通常會持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。——芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理齊穎

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