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海外財務管理體系建設與實踐之道
【課程編號】：MKT060248
海外財務管理體系建設與實踐之道
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年09月22日 到 2025年09月23日9800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供海外財務管理體系建設與實踐之道相關內訓
【其它城市安排】：深圳
【課程關鍵字】：上海海外財務培訓
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課程背景
隨著中國經濟的崛起和全球化進程的加速，越來越多的中國企業將目光投向海外市場。然而，企業出海并非一帆風順，除了要面對激烈的市場競爭，還要應對復雜的國際環境和多變的風險挑戰。在這樣的背景下，財務部門作為企業的“首席價值官”，需要具備全球化的視野和專業的財務管理能力，才能為企業出海保駕護航。本課程涵蓋組織建設、頂層規劃、合同落地和合規遵從四大模塊，涵蓋全球化風險、海外商業模式設計、合同談判與風險管控、海外子公司管理等內容。通過案例分析和研討，學員將掌握海外財經定位、稅務與外匯風險管理、合同條款優化等實用技能，提升企業在全球化背景下的財務管理能力與風險應對水平。
課程收益
• 提升海外組織建設及全球化風險管理能力：通過華為案例，學習如何進行海外組織建設識別和應對全球化中的政治、客戶、文化及合規風險，增強企業海外經營的抗風險能力。
• 優化海外商業模式設計：借鑒華為的海外商業模式，掌握如何通過稅務、外匯、投資等要素的綜合考量，設計合理的海外商業模式，降低經營不確定性。
• 強化合同風險管控：學習華為在合同談判中的財經要素管理，掌握如何通過合同條款規避外匯、稅務等風險，確保合同既能支持業務發展，又能有效控制風險。
• 提升海外子公司合規管理能力：了解華為在海外子公司管理中的最佳實踐，學習如何通過合規管理、銀行賬戶管控及財務數據支持，提升全球化經營決策的有效性。
學習對象
• 負責制定和執行企業出海戰略的核心管理層
• 致力于提升全球化財務管理水平的財務負責人及團隊
課程大綱
第一模塊 組織建設：華為海外財經規劃
l 華為的全球化之路對中國企業的借鑒
l 從案例看全球化下的風險（政治風險、客戶風險、文化沖突、合規遵從等）
l 全球化下海外財經定位及部門職責
l 分享：跨文化背景下的財經團隊管理技巧
l 華為海外財經組織設計歷程
第二模塊 頂層規劃 -- 完善海外商業模式
海外業務的不確定性給企業帶來極大的經營風險，借鑒華為的海外商業模式設計，
合理管控海外經營風險。
l 海外投資風險要素考量（市場、稅務、金融、勞動用工、產品認證、投資環境和選址等）
l 海外國家風險主要關注點
Ø 分享：海外國家信息獲取渠道
l 海外客戶風險評估及應用
Ø 【研討1】新客戶簽約是否應該被批準？
l 稅務風險應對
Ø 華為稅務管理原則
Ø 稅收協定（DTA）
Ø 常設機構（PE）風險及蘋果案例
Ø 關稅及預提稅（Withholding tax）
Ø 境外稅收優惠
Ø 全球主要區域稅制特點
Ø 國際稅務協同機制最新進展
l 外匯風險應對
Ø 華為外匯管理原則
Ø 運營本位幣選擇
Ø 匯率風險管控
Ø 人民幣國際化
l 風險綜合應對機制-- 海外商業模式設計
l 商業模式拉通法人、產品及合同
Ø 【案例】海外子公司定位和簽約模式
l 集團價值鏈構架下的稅務議題
l 海外子公司成立考量及審批路徑
Ø 【研討2】G公司海外投資安排
第三模塊 合同落地 -- 服務與控制
合同是公司經營的基礎和細胞，財經如何在海外合同層面如何發力？華為實踐證明，財經各部門通力合作，可以既能支撐海外業務發展，又能管控海外財經風險。
l 合同條款談判：識別并規避80%的交易風險
Ø 合同簽約決策流程及授權
Ø 合同中的財經9要素：外匯、保函、稅務等
Ø 合同簽約幣種的選擇
Ø 外匯風險敞口
Ø 報價匯率的確定
Ø 稅務條款7個關鍵點
Ø 稅務風險規避
Ø 合同假設及合同風險條款管控
l 合同報價：成本、風險一個都不能少
Ø 報價模式的演變
Ø 合同授權決策機制
Ø 設備成本、服務成本、物流成本
Ø 資金成本及稅務成本
Ø 風險成本
• 【案例3】虧損合同應該被批準嗎？
l 合同談判中的特殊條款
Ø 如何滿足合同中的本土化要求？
• 【案例4】印度建廠方案
第四模塊 合規遵從--海外子公司管理
聚焦海外管控熱點問題，學習華為的最佳實踐
l 海外子公司管理概覽
l 海外子公司法人合規管理
l 海外子公司銀行賬戶管控
l 海外子公司留存利潤規劃及關聯交易定價 -- 可做實操案例練習
l 財務數據如何支撐全球化經營決策
Ø 【分享】華為會計報告、經營報告、考核報告
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管）
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經驗
工作經驗
18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
曾經培訓或咨詢過的部分客戶
TCL、德邦快遞、舜宇光學、歌爾股份、招商局港口、明源云、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環保、聚光科技、四川商務廳、科瑞集團、百利集團等。